“一埂之隔”变“一家亲” 红兴隆分公司“融”出垦地发展新画卷

江川农场与桦川县“一乡两镇”开展垦地合作，机械化收割设备在田间高效作业的场景。李伟华摄

曙光农场与桦南县垦地合作秋收现场。张奥宇摄

黑土地还在深冬的白雪下深眠，而北大荒集团红兴隆分公司农业社会化服务的引擎已然轰鸣。回望2025年，红兴隆分公司以农业社会化服务为强劲引擎，在推动区域农业现代化、助力乡村振兴的征程上迈出了坚实而有力的步伐，交出了一份令人瞩目的亮眼答卷。

这一年，红兴隆分公司与属地三市深度融合，战略合作硕果累累。成功打造16处示范点，创新推出的“1133”农服发展模式如星星之火，迅速燎原，累计覆盖面积达460万亩，带动地方粮食增产1700万斤。与双鸭山市携手出台的《双鸭山市垦地合作结对联动实施方案》，更是成为垦地融合发展的典范。

从“各干各”到“一起干”

曾几何时，农场与农村虽“一埂之隔”，却似两重天地。农场机械化、标准化，农村则地块零散、技术滞后。如何打破这道“无形的墙”？

红兴隆的答案是主动融入、携手同行。

在红兴隆分公司党委书记鹿文革的带领下，农服工作人员深入基层开展多轮调研，最终创新推出“1133”农业社会化服务模式，即1个农服平台、1套服务标准、3类定制套餐，以及农机、农技、农资3支专业队伍。起初，不少农户嘀咕：“你们图啥？”“能靠谱吗？”“别又是‘剃头挑子一头热’！”

红兴隆人没急着辩解，而是让一场场恳谈会、交流会、座谈会轮番登场。久而久之，地市县、乡镇村干部及农户纷纷走进北大荒农服集团和农场，共商合作大计，同定生产细节。

双向奔赴，政策先行。宝清县、集贤县及饶河县相继出台了方案，在政策加持下，红兴隆当年新增托管面积同比实现翻番。

“出台的政策重点向垦地合作的地块倾斜，搭建起小农户、合作社和垦地合作的平台，引导农户积极参与。”双鸭山市农业农村局副局长朱红娟说。

金杯银杯不如老百姓的口碑，赢得信任是技术落地的第一步。

面对农户对新技术接纳度不高的难题，红兴隆分公司始终坚信：授人以鱼不如授人以渔，启动了“敲百家门、入百家户、见百千人”破冰行动，直击“成本、保障、效益”核心关切。技术人员使出“十八般绝技”：政策宣讲会、技术培训会有序开展，“田间课堂+示范对比”活动火热进行……他们掰开讲、揉碎说，用通俗语言讲清国家战略，更让农户明白合作对自身的价值所在。

但真正打开农户心门的，不是文件，而是实效。

初冬时节，五九七农场托管的宝清县七星泡镇胜利村田野早已褪去金黄，但村民李爱军的心里仍暖意融融。他站在自家托管地块的地头，搓了搓冻得微红的手，脸上却掩不住笑意：“北大荒的种植技术没的说！2025年，我们托管地块大豆平均亩产480斤，亩效益达888元。”他掰着指头细细算来，“跟旁边没托管的地块比，每亩多挣172元，机车作业费还省了10元，连种子化肥都便宜了13元，这可不是纸上画饼，是实打实落进兜里的钱！”

如今，这片地成了周边农户看得见、摸得着、学得来的高产样板，连邻村的“老把式”也常骑着三轮车来转悠，边看边点头：“照这个路子走，咱也试试！”

目前，该体系已覆盖10个县36个乡镇，组建农机服务队拥有动力机车386台、配套农机具74台、农技专家179人、农资专家28人。

从“凭经验”到“靠标准”

“农户要什么，我们就做什么。”红兴隆区域农服办公桌上整齐地码放着12种“服务菜单”，从全程托管到单环节服务，从大田作物到特色种植，条目清晰如“尺规作图”。针对农村青壮年劳动力外流、留守老人种地观念陈旧、地块零散等问题，红兴隆分公司开展手把手、点对点精准服务，其独门秘籍就是用好“一把尺”。

这把“尺子”整合零散地块，量出规模效益。

红兴隆分公司以打造示范带、示范点、示范田为切入口，以点扩面、以面带村、以村扩县，充分释放示范引领效能。成本下降的背后是严苛的标准管控。“我们在服务中更注重‘量体裁衣’。”区域农服总经理曹立杰介绍，创新“农机、农技、农资”服务套餐，通过大农机提高作业质量，实现投入少一点儿；通过农技服务，实现单产增一点儿；通过集团化运营农资统购，实现成本降一点儿。

这三个“一点儿”，颗颗皆是“定心丸”。

二九一农场建立“多元托管农机套餐”，全程托管亩均费用比农户单独找机作业节省15～25元，分段托管亩均节省8元左右，作业精度提升20%以上，周期缩短3至5天。曙光农场为留守老人设计“代购种肥+飞防+保底回购”的“一条龙”服务，让老人看到增收前景。

面对农户难以理解精准技术的难题，饶河农场推出AI主播“饶美美”的12期农技视频，点击量破万，消除了农户“看不懂说明书”的烦恼。

这把“尺子”还量出了科技含量：八五二农场推广“三五播种法”和1.1米垄宽窄行种植技术，配套农技指导，亩均增收100元；江川农场通过标准化格田改造，将单池面积扩大到15亩以上，增加有效插秧面积16.3亩，利用宽窄行插秧机亩增产50公斤，带动农户增收2.4万元。

近年来，红兴隆分公司共建万亩示范带8个、千亩样板示范点31个、百亩示范田18个，整村推进13个，示范总面积10万亩，较普通地块亩均可增产100斤以上。

从“一阵风”到“长效制”

农业社会化服务不是“一锤子买卖”，而是一场持久战。

在宝清县朝阳乡，八五三农场农技员张士宇手机里存着83个农户电话。“从种到收，24小时在线。”他说。这种“陪伴式服务”背后是一套制度化保障体系。

技术标准是硬支撑。红兴隆分公司联合中国农科院编制《红兴隆农业社会化服务规范》，明确58项指标，如农机作业误差不超过3厘米、施肥均匀度达95%。2025年春耕，农户代表组成监督小组，对托管地块开展3轮交叉验收。

人才培育同步推进。“百名专家下田间”活动让179名农技人员深入一线，助力传统农民变身“新农人”。宝清县尖山子乡村民赵福是“多施肥就高产”的拥护者，参加八五二农场“田间课堂”后学会了测土配方，“比原来少用20%化肥，产量反而更高！”

科技也在悄然改变传统认知。农服平台累计推送技术视频68期，微信群答疑超5000次。集贤县“奔跑的小张”系列短视频用东北方言讲解农技，平均每个短视频播放量达1.3万次。

“这种‘带着泥土味’的技术服务，真正做到了农民心坎上！”评论区点赞屡见不鲜。

农户省心增收、地方增产增效、垦区拓展空间……多方共赢画卷徐徐舒展。数据显示，2025年全程托管地块亩均增收280元，环节托管农户节省成本15%～20%；分公司农机利用率提升至85%，农资统购规模扩大30%。“做给农民看、带着农民干、领着农民赚。”这不仅是口号，更是红兴隆人的行动自觉。

“下一步，我们将继续推进‘一年打基础、两年见成效、三年成规模’发展规划，实现土地增产、职工增收、企业增效、国家增粮，让更多农民共享现代农业发展成果。”鹿文革表示。

地跨佳木斯、双鸭山、七台河三市八县的红兴隆分公司，农服车队正驶向新合作村庄，车身上“团结诚信 同创共赢”的标语醒目又提气。待北纬47度春光再至，分公司将以垦地融合为笔，继续书写为农民谋幸福的传奇故事，绘就乡村振兴的壮美画卷。