AI真的会催生大量一人创业公司吗？AI能让人人都能创业吗？

AI真的会催生大量「一人创业公司」吗？2024年初，OpenAI CEO山姆·奥特曼在采访中抛出一个判断：「在AI时代，一个人有可能创办一家估值10亿美元的独角兽公司。」2025年5月，在红杉资本AI峰会上，这个判断再次成为焦点：未来可能出现第一家真正意义上的「一人独角兽公司」。最近两年，一些趋势开始印证这个判断。根据Carta 2025年的最新数据，一个历史性节点出现了：超过三分之一的新公司由单人创始人创办。从2019年的23.7%到2025年上半年的36.3%，独立创始人创立公司的比例在六年间增长了53%。

我也看到这个话题了，甚至上了热搜，我认同AI真的会催生大量的一个人创业公司，但请记住这并不代表：AI能让人人都能创业！

AI的本质是什么

我们需要认清一个本质问题，AI在一个人创业公司的角色是什么，我觉得是员工、是分析师是建议员！是全能助理！但他并不能成为你的合伙人。但AI得威力的确很大，至少他可以帮你砍掉80%人力成本！可以把5个人的活压缩成一个人+AI就能干成了！

但请记住，AI永远成为不了那个“拍板的人”，所以一个人能不能靠AI把公司开起来！一个人能不能靠 AI 开公司、把生意做起来，核心不在 AI 有多智能，而在你有没有 “老板思维”：能不能找准赛道、链接资源、控制风险，以及会不会用 AI 当 “手脚”，而不是让 AI 替你 “零帧动脑”。在启动前，你必须想清楚：AI 能帮你做什么、你自己必须扛什么，甚至得先拿 AI 做几轮 “模拟创业”，验证你和工具的协同效率 —— 这才是 AI 时代 “一个人公司” 的生存真相。

那么AI可以帮助我们干什么！我总结如下：

它可以内容生产：写文案、剪视频、做设计，AI 能出稿件，但是否选用，是否要加入你个人元素、风格选择、核心卖点敲定，都需要你来决策；它只是把内容做出来，在发布之前，需要你来审核审稿的！

它可以做客户服务：你可以根据AI投喂和训练的方式，搭建自动回复咨询体系，它也能整理订单、也能发提醒，AI也能24小时待命，有一些小订单小客户AI就自动化达成了，但大客户可需要你来谈，因为从2025年9月份后AI生成结果会带着尾巴AI生成，用户要不要相信AI结果，消费越大决策因素越多，因为不是真人可能不会买账！对于投诉也是一样的，小的问题也许ai懂得拟人化，懂得照顾情绪价值，可以让用户满意！但如果难缠，觉得没有人情味，就需要你来上，那么这种麻烦也需要你来上！

它可以监控流程整理数据，或者你录入数据，然后做数据处理，可以分析销量、可以做报表、可以根据数据找到找爆款，因为AI的计算能力能比人快，但怎么根据数据调整方向、要不要加投预算得你拍板；因为你还需要考虑到你录入的数据够不够全面，有一些人文因素社会因素等情况可能你没有办法及时形成 数据，那就需要你综合参考判断！

同样它也可以做基础运营，例如搭网站、做海报、管社群，AI能一键生成程序、海报等因素，甚至AI机器人也能帮你活跃群，也能通过AI搜索、AI聊天帮你引流；但前提是你需要去发布，你需要去监管AI情况，有时候也需要人力去执行运营，或者调整AI的训练AI，才能有更好的运营小哥！

当然一些基础的重复的生产AI加上智能化设备也能完成，但调控数据，分析客户需求，决策产品变化也需要人为调整 ！

但需要注意，这4个方面，是AI做不了的！

第一、赛道判断力：能不能从一堆机会里挑出 “一个人 + AI 能跑通” 的赛道？比如别选 “开工厂、搞连锁” 这种重资产模式，要选 “内容代运营、本地商家服务、小众电商” 这种轻资产、高弹性的领域 —— 这一步错了，AI 再厉害也白搭。

第二、资源链接力：有没有稳定的客户、供应链或渠道？比如做本地服务，你得自己谈下 10 家餐馆合作；做知识付费，你得有能讲课的行业经验 ——AI 能帮你服务客户，但不能帮你 自动给你投喂客户，你需要赋能它让它帮你找客户。所以创业的核心需求和产品服务交付，需要你有思考清楚！

第三、AI 协同力：会不会 “训练” AI 干活？比如让 AI 写文案，你得说清 “目标用户是 30 岁宝妈，要突出‘安全无毒’，用讲故事的语气”，而不是只说 “写个文案”；让 AI 做数据，你得明确 “统计上周各产品复购率，标红低于 5% 的”—— 指令越具体，AI 越好用，这需要你自己先想清楚 “要什么”。所以AI协同一个核心的关键因素，就是懂得让AI干什么，明确清晰的诉求非常重要！AI的结果好不好，你需要有判断力，ai给的结果不好，但也别灰心，不是AI能力不行，可能是你还没有和它调试好，当调频调到一个频道了，默契感就来了！

第四、风险控制力：（1）能不能扛住 “一个人的孤独和压力”？这个是心理因素，你需要做好准备！（2）从注册公司到报税，从客户跑单到现金流断裂，所有问题都得自己扛 ——AI 能帮你处理琐事，但不能替你熬夜改方案、不能帮你跟难缠的客户吵架。也不能帮你弄到钱弄到人脉！这些爱上需要你。（3）作为创业老板，你需要搞清楚，虽然AI能够辅助你，可以帮你的军师，但你也需要能表达出你的困惑和诉求，他才能帮你！经营人脉找客户你是主力军，AI只是打辅助！

那么一个人的公司怎么选择组织形式？

得根据业务规模、风险高低和未来规划来定：如果只是做自媒体、设计这类轻资产、低风险的业务，灵活就业或个体工商户更合适，注册简单、报税方便，成本也低；

但要是涉及和企业客户合作、需要开发票或者未来想融资、扩大规模，注册一人有限公司更有优势，因为它是法人主体，能承担有限责任，就算公司经营不善，也不会影响到个人财产，而且对外合作时，“公司” 的名头比 “个体户” 更有信任度。

不过一人有限公司的财务要求更严格，得把公司账户和个人账户分开，还要做年度审计，避免公私混同带来的风险。

提醒：

别死板，有一些岗位你靠你的思维搞不定，也没有办法熟练掌握一些AI，那就请外援，例如数据部分，例如财务方面，如果你和工具无法搞定，你觉得很累，那也需要找一些财税公司或者外包一些诉求的！

因为金无足赤人无完，即使你有老板思维，但并不代表你是一个全能手！有些领域你即使靠 AI也玩不明白，那就需要找人一起，或者外包才是明智 选择！

最后提醒，以前创业，你可能死在 “凑不齐团队、发不起工资”；现在用 AI 创业，你更可能死在 “没方向、没资源、不会用 AI”。AI 是给 “有准备的人” 减负的工具，不是给 “想躺赚的人” 的捷径。如果你有清晰的渠道、能链接资源、会用 AI 干活，还能扛住一个人的压力，那么 “一个人 + AI” 的公司，可能是你最低成本实现创业的方式 —— 但如果只是觉得 “有 AI 就能赚钱”，那大概率会成为 AI 时代的 “创业炮灰”。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！