国通信托董事长落定，投资人期待与担忧并存！

国通信托董事长正式落定。

1月14日，金融监管总局网站发布批复显示，湖北金融监管局已于2025年12月26日核准汤建国通信托有限责任公司董事、董事长的任职资格。

在此之前，汤建已出任国通信托党委书记。随着国通信托董事长落定，新班子陆续到任。就在同一时间，湖北金融监管局还核准了叶俊国通信托董事、副总裁的任职资格。2024年底以来，国通信托已有多位高管、董事任职资格获批。包括副总裁，总裁助理，财务总监以及两位国通信托董事。

关于汤建，相信市场并不陌生。2025年，就有媒体报道汤建担任国通信托党委书记不久之后，便亲自前往河南郑州，就违约的项目进行督导和风险化险工作。之后又奔赴多地，意在传递管理层的最新意图。

也被国通信托投资人视为是积极的信号，作为信托一把手亲自下场确实不多见。

抱有期待的同时，市场也同样有着自己的疑惑和担忧。金租出身的汤建，能否在自己并不熟悉的信托领域做到游刃有余。国通信托数量众多的出现项目，叠加当前的环境，对于化险结果依旧充满了未知数。

流年不利的国通信托

从过往业绩表现来看，2024年，按合并报表，国通信托实现营业收入9.36亿元，同比下降18.36%，净利润3.9亿元，同比下降28.53%。

最新的数据显示，国通信托在2025年实现营业收入4.82亿元，同比下降48.23%；净利润指标为1.88亿元，同比下降51.49%。如此大比例的下降，放在已经公布财务数据的公司当中，也已经是相当炸裂的。

由此可见，国通信托仍处于深度调整和转型中。营收净利润进一步承压，也是新班子成员面临的巨大挑战。

除此之外，合规风险也是国通的一大挑战，2024年，国通信托还曾因内控问题受到监管重磅处罚。同年6月，湖北金融监管局对国通信托及相关责任人一次性开出22张罚单。其中，国通信托涉及13项违法违规事由，被罚585万元，比较典型的有：

违规汇集员工及其亲属资金设立虚假家族信托；

违规通过非金融机构代销信托产品；

虚增房地产类信托规模规避监管；

资金池业务经营管理不审慎等。

由此可见，国通过去多年展业的路子确实很野，步子迈的太大，自然会扯到“雷”。公司多名相关责任人被处以警告及罚款。这或者也可以解释，为什么武汉金控给国通来了一个大洗牌。

2025年9月，汤建曾带队拜访信保基金并表示，国通信托新任领导班子到任后，更加凝心聚力、求真务实，将带领干部队伍持续提升战斗力。他同时提到，国通信托积极转型，立足本地，赋能武汉，深耕破产重整服务信托等业务领域，持续推动业务创新与高质量发展。

转型化险是两座大山

距离2025年报仍需要一段时间，这里以国通信托2024年报中的有关描述为依据。在这份年报当中，国通信托梳理对公司发展有利的几大因素“：

一是中高质量发展战略驱动下，产业结构持续优化，部分领域政策红利加速释放，为信托行业拓展新兴业务赛道提供了空间。

二是《关于加强监管防范风险推动信托业高质量发展的若干意见》 出台，行业改革持续深化，使得国通可依托专业化能力在细分领域打造核心竞争力。

三是“中部崛起”战略叠加武汉建设国家级科创中心、绿色金融示范区，可凭借区域优势和股东背景深耕本土。

当然也坦言到自身面临的挑战：

一是非标业务压降的持续，新业务面临盈利周期长、同业同质化竞争加剧等挑战，公司投研体系、数字化运营等能力仍有瓶颈。

二是财富管理市场竞争白热化， 头部机构资源、品牌优势显著，公司在客户精细化经营等领域仍需加大投入。

三是外部环境不确定性增多，包括地缘政治风险及国内政策调整可能对信托资产配置、风险管控提出更高要求。

彼时的信托资产运用与分布表中，国通信托基础产业占比为18.56%、房地产占比9.86、实业占比55.28%，证券市场仅有1.41%，与动辄比例超10%的机构相比，国通信托的转型之路确实不易。

再说风险这一块

在自营资产不良率上，国通信托从年初的6.38%下降到5.94%。实现了一定程度的下降，但这并不是风险的全部。

前段时间，一份民事判决书揭露了国通信托行业风控漏洞的冰山一角。起因是国通信托前风险管理部总经理在任职期间主持审查审批的融资项目中，多达57个项目发生违约，造成129.43亿元资金至今未能回款。

这起劳动合同纠纷案的背后，是国通信托内部风控机制的严重失守和巨额项目的风险暴露。判决书显示，周某于2010年10月8日入职国通信托，在担任授信审批部总经理。其负责审查审批融资业务、担任融资风险防范与管理的授信审批部主要负责人期间，主持审查审批的融资项目中，多达57个项目发生违约的重大风险，造成129.43亿元资金至今未能回款。

其中，由周某主持审查审批的“方兴322号江苏句容市赤山湖项目”高达5亿元信托贷款被骗取，现已由武汉市公安局以骗取贷款罪立案侦查。另外还有其他尽职的行为，导致公司利益受损等，遂被国通信托追缴薪酬。

这里不去讨论追缴薪酬的法律意义，而是从这个劳动纠纷得以一窥整个国通信托的风险现状。

数十个产品违约信托产品违约，频繁引发投资人上门“要说法”。去年4月8日，数十名信托投资人先后造访了国通信托、武汉金控，沟通逾期产品的风险化解情况。

投资人在微信群里统计了国通信托至少有数十个违约产品，至今一个也没有解决，这与判决书中“国通信托多达57个项目发生违约，造成129.43亿元资金至今未能回款”相吻合。

一份来自投资人群的统计，充分揭露了国通信托风险项目现状。图片显示，国通出险项目多达40余个，而且还不确定后续是否有新的项目出险并暴雷。其中部分项目，也与汤督导化险的项目吻合。

值得一提的是，在2024年监管部门开出罚单以后。国通信托称其高度重视，已按监管要求落实整改，所涉项目均已清算结束或整改完毕。但是，“整改完毕”并不意味着已经兑付或向投资人赔偿。国通信托仍然有几十个逾期产品没有解决，投资人也只能苦苦等待。

2025年12月18日，在国通信托2026年“开门红”会议上，武汉金控董事长亲自到场，为转型定调。他特别强调，要“深耕服务信托领域，打造行业示范‘国通样本’”。

尽管新任一把手亲自下场，督导风险，整个管理层的更换也为国通带来了新气象。但实事求是的讲，无论是转型攻坚还是风险化解 ，国通信托都有很长的路要走。

尤其是重仓地产的国通，在当下环境下如何实现风险化解和项目退出，如何平衡投资人利益和市场化、法制化处置方法，都有很长的路要走。

国通2026如何打一场翻身仗？交出一份高分答卷？答案或许只能交给时间。