60岁“芯片首富”再敲钟：从分销商到全球第三，他凭什么三次IPO都赢？

国产芯片行业首富又敲响了上市钟声——这一次，是在港交所。2026年1月12日，豪威集成电路（集团）股份有限公司正式登陆港股，发行价104.8港元，首日市值突破1500亿港元。这不仅是豪威集团“A+H”双资本平台的落地，更是虞仁荣人生中的第三次IPO。从韦尔股份到新恒汇电子，再到如今的豪威集团，这位60后的清华EE85班毕业生，用近二十年时间完成了一场令人瞠目的产业跃迁。当90后创业者还在为第一个产品原型熬夜时，他早已手握千亿级半导体帝国，还顺手捐出300亿建大学。你说，这是时代造英雄，还是英雄识时代？

故事的起点并不光鲜。1992年，虞仁荣跳槽到香港龙跃电子做销售；1998年自立门户搞分销，靠代理安森美、松下等国际大厂的元器件，年利润早早破千万美元。按理说，这已是安稳富足的生意，但他偏偏在2007年掏出400万，在上海创办韦尔股份，一头扎进半导体设计这个“烧钱又烧脑”的硬科技赛道。彼时没人看好——毕竟，分销业务占公司收入七成以上，技术壁垒低、毛利率薄，怎么看都像“资源堆出来的企业”。可虞仁荣心里清楚：“做经销商只能喝口汤，要想吃肉，必须搞自主研发。”这句话，成了他此后所有战略动作的底层逻辑。

真正的转折点出现在2019年。当时市值仅80亿元的韦尔股份，竟敢以152亿元“蛇吞象”收购全球CIS（CMOS图像传感器）巨头豪威科技——这家曾打入苹果供应链、巅峰时市占率近50%的美国公司。外界一片哗然：一个靠卖元器件起家的中国公司，凭什么接得住这样的技术重器？但虞仁荣赌赢了。并购完成后，韦尔股份一跃成为全球第三、中国第一的CIS供应商，市值一度冲破3000亿元。这场豪赌不仅重塑了公司基因，更彻底改写了中国半导体产业在全球图像传感器领域的地位。到2024年，CIS业务已贡献公司74.7%的收入，而曾经占主导的分销业务萎缩至不足15%。从“薄利多销”到“技术驱动”，豪威的蜕变堪称教科书级转型。

如今的豪威集团，早已不是当年那个依赖渠道的分销商。它在全球汽车CIS市场以32.9%的份额高居第一，连英伟达都用上了它的OX08D10传感器；在消费电子端，OV50X、OV50R等旗舰图像传感器正打入高端智能手机和运动相机供应链；甚至在医疗、机器视觉、AR/VR等新兴领域，也频频亮剑。2022至2024年，公司营收从200亿增至257亿，净利润从9.9亿飙升至33.2亿，三年复合增长率惊人。这一切的背后，是每年超20亿的研发投入和累计4761项授权专利构筑的技术护城河。数字经济应用实践专家骆仁童博士认为，豪威集团此次港股上市，无疑是其国际化战略的重要一步。通过登陆港交所，豪威集团不仅能够加快国际化步伐，增强境外融资能力，还能够借助国际资本市场的力量，进一步拓展全球市场。

但别忘了，虞仁荣的野心不止于商业。2024年，他以53亿元捐款成为中国“首善”，承诺为宁波东方理工大学捐资300亿——100亿建校，200亿办学。这所2025年才获教育部批准的新大学，招生分数线竟直逼浙大。一个芯片首富为何倾尽身家办大学？是因为深知中国半导体缺的不是钱，而是人才？清华EE85班被誉为“中国半导体黄埔军校”，虞仁荣与舒清明、赵立新等同窗共同撑起了国产芯片的半壁江山。如今他反哺教育，是否意味着下一代“EE85”正在镇海悄然孕育？

豪威集团的港股敲钟，表面看是一次资本胜利，实则是一场关于耐心、远见与产业定力的长期主义宣言。当整个创投圈沉迷于AI大模型、人形机器人等新风口时，这位60后却默默深耕图像传感器十余年，从手机到汽车，从安防到医疗，一步步把技术嵌入智能世界的视觉神经。他的成功恰恰戳破了一个幻觉：硬科技突围，从来不是靠PPT融资或流量炒作，而是靠死磕技术、绑定客户、穿越周期。可问题是，在今天这个追求“快变量”的时代，还有多少企业家愿意花十年去打磨一颗传感器？又有多少资本能容忍“雄心之下资金困局”的漫长煎熬？豪威的故事或许给出了答案，但更大的疑问是：下一个虞仁荣，会在哪里出现？

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