当你摸不清领导底色时，就看他身边人画像，一看一个准

想摸透领导到底是个啥样的人，别整那些弯弯绕绕猜心思的，也别死死盯着人家的工作，有更简单直接的办法。

首先，看他提拔了谁。

提拔可不是随便的事儿，那是领导权力和认可的体现。

要是领导提拔的人，个个都是踏实肯干、有能力有担当的，那说明这领导注重实干，看重员工的工作成果和付出，跟着这样的领导，只要好好干，就有出头之日。

可要是领导提拔的尽是些溜须拍马、阿谀奉承之徒，那这领导估计就喜欢听好话，看重表面功夫，在这样的领导手下，想靠真本事上位可就难咯。

其次，看他重用了谁。

重用意味着给予更多的资源和机会。

领导重用的人，往往是他觉得能为自己创造价值、能帮他解决问题的人。

要是重用的是有创新思维、敢于突破的人，那这领导可能比较开明，鼓励创新。

要是重用的是那些唯命是从、不敢越雷池一步的人，那这领导可能比较保守，喜欢掌控一切。

最后，看他平时最爱跟谁凑在一起。

俗话说“物以类聚，人以群分”，职场上更是“人以利聚”。

领导身边经常围着的人，大概率和他有着相似的价值观和利益诉求。

看看这些人平时的行事风格和为人处世，就能大致推断出领导的喜好和倾向。

1、没本事的领导，身边全是拍马屁的

我刚上班的时候，遇到过一个领导，当时还满心期待能跟着好好学点东西。

但后来我发现，这领导身边围着的，全是些只会拍马屁的“高手”。

每天上班，办公室里那叫一个热闹，不是“领导您今天真精神”，就是“领导您这决策太英明了”，听得我鸡皮疙瘩都掉一地。

后来我才明白为啥会这样。

这领导啊，自己没啥真本事，听说能坐上这位置，全靠家里有点关系。

他心里虚得很，就怕身边有能人把他比下去。

所以啊，他招人、用人，就专门挑那些能力不如他的，或者看起来不如他的。

我就惨了，本来想好好干出点成绩。

可在这领导手下，那是处处受限。

我工作做得好，他不但不表扬，反而阴阳怪气地说：“哟，挺能耐啊？”

我要是出点小差错，他就像抓住了把柄，劈头盖脸就是一顿骂：“你怎么这么不争气，这点事都做不好！”

再看看他手底下那些“马屁精”，干活不行，溜须拍马第一名。

每次有重要任务，他们就躲得远远的，等任务完成了，又跑出来抢功劳。

真让他们干点实事，一个个都成了软脚虾，啥都干不成。

2、用人的潜规则

领导用人啊，其实就是在复刻自己。

他年轻时一路摸爬滚打怎么爬上来的，就会下意识地觉得别人也该走同样的路。

有些领导是靠拼命干出来的。

他们刚入职时，没日没夜地加班，主动揽下各种难搞的任务，凭借着一股子冲劲和毅力，才一步步走到了现在的位置。

所以，他们用人的时候，也特别看重员工的拼劲。

你要是稍微有点偷懒，或者对工作挑三拣四，他立马就会给你脸色看，觉得你不够努力，没有上进心。

在他眼里，只有像他当年那样拼命的人，才值得培养和重用。

还有些领导是靠溜须拍马、会来事上位的。

他们深谙职场的取巧之道，知道怎么讨上级欢心，怎么在复杂的环境中左右逢源。

因此，他们用人也喜欢那些会察言观色、能说会道的人。

你要是只知道埋头苦干，不擅长和领导、同事打交道，他可能就会觉得你“不懂事”，不会给你太多机会。

当然，也有靠真本事吃饭的领导。

他们自身能力过硬，靠专业能力和业绩赢得了认可。

这类领导用人，就特别尊重有本事的人。

只要你有能力，能解决问题，他就会给你充分的发挥空间，甚至还会虚心向你请教。

3、这才是晋升的捷径

很多人有个错误想法，一门心思琢磨怎么讨好领导，想着这样就能得到重用、步步高升。

可我跟你说，别一上来就干这没用的活儿。

你得先知道，领导身边围绕着一群什么样的人，这些人又有着怎样的共同点。

先别急着往前冲，花点时间观察观察，你就能摸清楚领导到底想要什么。

其实啊，领导要的不是你原本的样子，他要的是他自己的影子。

你要是能变成领导心中的那个“影子”，契合他的需求和风格，那晋升的机会自然就来了。

可要是变不成，也别瞎折腾，老老实实做好本职工作，说不定还能安稳度日。

这事儿真没啥好抱怨的，这就是人性使然。

等你哪天当了领导，也会不自觉地找那些和自己气味相投的人。

因为你觉得这样的人靠谱，用着放心，沟通起来还没障碍啊。