贵州
河南矿山集团的老板崔培军前几天在微信群里发消息，说因为雪下得太大、路面很滑，大家别勉强赶来上班，可以晚点到或者直接请假不来，工资都会正常发放，这种情况在其他公司很少见到，一般遇到这种天气，公司要么催员工打卡，要么就扣工资，但崔培军直接让大家把安全放在第一位。
这家公司没有硬性考勤制度，请假只要提前说一声就可以，去年公司赚了两亿六千万元，老板拿出一亿七千万元分给员工作为奖金，这个比例非常高，行业内几乎没有其他公司会这样做，老板还举办“中秋孝文化节”，给员工父母发红包、安排聚餐，把关心从公司延伸到家里，这种做法看起来像是在宠员工，实际上却非常聪明。
别的企业还在用老一套管理方法，下大雪也要求员工到公司打卡，迟到就要扣钱，还说是拼搏文化，结果通勤路上事故变多，员工心里不舒服，干活提不起劲，相比之下，河南矿山这家企业让员工感到被信任，大家更愿意主动做事，口碑好，离职的人也少，这不是偶然现象，而是管理方式带来的自然结果。
这家公司卖起重机，连续八年销量都是全国第一，产品出口到一百三十多个国家，有人觉得管理太松会影响发展，但他们反而越松越强，员工可以直呼老板的名字，开会公开透明，决策也不藏着掖着，这不是那种家长式的管法，更像一家人一起做事，责任大家分担，成果也一起分享，我看过一些报道，认为这种模式比空谈承诺更实在。
2025年有个新政策，鼓励企业灵活安排工作，但没强制要求，河南矿山提前做到了，而且做得彻底，河南省人社厅的数据也摆在这儿，去年冬天因雪天出工伤的，制造业占四成多，而这家企业五年来零事故，成了政府的安全培训样板，这不是运气，是把人当人看的结果。
很多公司总是考虑压KPI、算成本，希望员工像机器一样运转，但河南矿山不一样，他们对待员工就像伙伴，给他们空间、尊重和实际收入，最后发现，人不是简单资源，而是能够创造价值的合作者，这种思路值得那些整天强调狼性文化的管理者参考。
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