龙湖：基本盘稳健+产品创新+多元协同长期主义实践

在房地产行业深度调整、发展模式加速转型的2025年，财务稳健、产品品质与可持续经营能力成为企业高质量发展的基石。面对债务压力、需求分化与存量竞争的多重挑战，部分企业仍在逆境中探索新的生存与发展范式。

作为行业中率先完成债务结构优化、并实现经营性现金流持续为正的典型企业，龙湖集团备受关注。尤其在战略深耕的重庆市场，龙湖通过产品创新、多元业务协同与数字化生态构建，在区域市场筑牢竞争壁垒，以红盘效应实现排名上升重回榜首，为行业提供了一份具有参考价值的“龙湖样本”。

业绩增幅20%，位列重庆房企成交金额TOP1

2025年龙湖在重庆展现出显著的市场韧性与领跑实力——重夺区域销冠，实现业绩排名双升。在行业整体承压的背景下，印证了长期深耕本土所积累的战略韧性与市场掌控力。

具体来看，2025全年龙湖在重庆实现全口径销售金额约59.04亿元，同比增长约20%，从去年的第三位强势跃升至房企榜首。出色的市场表现背后，是龙湖对产品力的持续兑现及“好房子”理念的扎实落地，不仅稳住了基本盘，更强化了其在高端改善市场的号召力与客户信任度。

单盘热销28亿，位列中心城区项目销售金额TOP1

龙湖在重庆的业绩爆发力集中体现在龙湖御湖境的卓越表现上。该项目全年实现销售额27.96亿元，高居重庆中心城区单盘销售金额TOP1，占龙湖重庆整体业绩近五成，“ 红盘效应” 彰显。

龙湖御湖境是龙湖产品力、运营力与资源整合能力的集中兑现——其通过全实景展示、高频次推盘与高端产品定义，精准触达并激活了改善型 需求，形成了强大的市场虹吸效应。业绩占比第二 的龙湖观萃，作为四代宅代表作，以2025年大渡口区成交金额、套数、面积“三冠王”的成绩，全面引领片区改善置业升级；占比第三的龙湖北岛通过率先开拓中央公园北部高端改善市场，凭借低密规划与品质营造，树立区域改善标杆。

近期《龙湖好房子产品标准》正式发布，该《标准》由“好+社区、好+小区、好+房子、好+服务”四个篇章构成，包括三大维度价值标准、功能标准与性能标准，共涉及17项价值主张、70个产品价值点、435项产品标准细化条款，将好房子、好社区、好服务用龙湖式的应答具象化。

作为 《龙湖好房子产品标准》 的系统性实践与完整范本， 重庆龙湖御湖境 从大盘规划到产品户型、再到社区及服务方面，均兑现了龙湖对于好房子的高标准和高要求。

作为龙湖四代宅4.0版本，御湖境依托双TOD+POD+滨水商业的顶层规划，与礼嘉天街形成集群效应，打造集交通枢纽、商业活力与生态景观于一体的微型城市平台。

户型‌上采用LDKG一体化设计，将客厅、餐厅、厨房和花园露台融合为一个开放式空间，强化家庭互动。在空间效率上，通过设计赋能实现超高实得，并采用独立电梯厅、空中露台、可变空间等创新设计。

图：龙湖御湖境意境图

社区方面，御湖境以"超级底盘"理念打造200米超级门界、中央车站式归家动线与3800㎡私家会所，"钻石天幕"立面通过香槟金铝板玻璃幕墙构建标志性城市形象。在服务领域，通过智慧安防、专属管家及龙民节等品牌活动，构建全周期服务体系。

图：龙湖御湖境意境图

除御湖境外，龙湖江屿海棠也体现了龙湖建设“好房子”的深厚功力。项目在产品设计方面，以板式通透+前厅后院的创新设计，精准回应了当代改善家庭的需求。其建面143㎡的四代宅，拥有约14㎡全明入户光厅，营造出墅级归家体验；可幻变约80㎡的LDKBG超级巨厅，满足大家庭的多元生活场景。双套房设计、约6.3米挑高、约22㎡的空中花园，将别墅的院落情怀与大平层的开阔视野完美融合。

图： 龙湖江屿海棠 建面143㎡户型图

凭借对“好房子”理念的系统性践行与产品细节的极致打磨，龙湖御湖境与龙湖江屿海棠双双荣膺“2025克而瑞重庆年度产品力TOP10”，成为行业公认的高品质人居标杆。

龙湖集团已系统构建起“开发、经营、服务”三大业务支柱并行的战略格局。其经营性业务主要包括两大板块：一是商业投资，涵盖“天街”、“星悦荟”两条核心产品线；二是资产管理，目前已布局六大业务线，包括长租公寓、活力商业街区、服务式公寓、产业办公、医疗及康养等；这些业务共同构成了龙湖在运营与服务领域的多元化、生态化布局。

商业布局加速：三大天街集中开业，重塑城市商业格局
2025年，龙湖在重庆集中开业三大天街，其中北城天街的焕新升级，代表了龙湖对成熟核心商圈价值的再挖掘与迭代能力，通过数字科技与场景创新，打造城市商业更新的样本。

龙兴天街作为区域首座全业态购物中心，以“造城者”姿态填补两江新区东部的商业空白，激活新兴片区的消费活力，彰显了龙湖前瞻性的片区运营思维。

江岸天街则依托旧城改造，巧妙融合在地文化，成为城市更新中社区商业品质跃升的标杆。

三大项目同期亮相，提升了龙湖在重庆的商业网络密度与市场影响力，并重塑了重庆多中心的商业格局，巩固了其作为城市主流商业运营商的地位。

代建业务崛起：龙湖龙智造的品牌输出与轻资产扩张
在房地产代建领域品牌效应日益凸显的背景下，龙湖旗下“龙智造”平台2025年在重庆，先后携手昕晖、桥达、万华、睿昇等本土及全国性开发商，为南坪地块、龙兴地块、麓悦江城等，提供全周期建造管理、代建代销、品质住宅装修等服务。

服务生态数字化：推出龙湖APP，打通全航道用户触点
龙湖多元业务的协同价值，最终通过高效的客户触点与运营平台来实现。2025年，“龙湖”APP的推出与升级是其中关键一步。

该平台整合了新房、商业、租赁、物业服务等全航道场景，打破业务壁垒，构建“一个龙湖”直达用户的统一服务入口与数字生态闭环。这不仅仅是渠道的线上化，更是对客户资产和数据资产的深度运营。

稳健现金流筑底，构建高质量发展基础

自2023年起，龙湖集团坚定推行以经营性现金流驱动增长的财务策略，依靠内生造血能力支撑业务运转。截至2025年上半年，公司已连续实现含资本性支出的经营性现金流为正，展现出强劲的自我输血能力。

这一策略为龙湖构筑了安全、可持续的发展底盘。2026年1月5日，龙湖如期完成“21龙湖02”债券本息兑付，总金额约10.38亿元，标志着龙湖集团已偿清2025年全部公开市场的债务，债务结构持续优化，财务基本面愈发稳健。

主动债务管理穿越周期，树立高质量发展样本

2025年是龙湖债务结构转换的关键之年。全年累计兑付公开市场债务超200亿元，100%完成到期债务兑付。2025年末，其境内信用债余额已成功压缩至约34亿元，且剩余债务期限分布合理。2026年起每年计划净减有息负债约100亿元，这意味着其偿债压力已实现根本性缓解，负债结构进入长期稳定、健康的轨道，在构建安全边际方面树立行业典范。

结语：

2025年龙湖在重庆全年销售额重返榜首，印证了其穿越周期的核心能力——依托“基本盘稳健+产品创新+多元协同”的长期主义战略。在重庆市场打造红盘效应，实现单盘近28亿元；三座天街集中开业强化商业运营底盘，多个代建项目落地彰显品牌输出与轻资产拓展能力，数字化服务则打通全航道用户触点。这一系列动作不仅构筑起龙湖在渝“开发—运营—服务”的闭环生态，更使其成为房地产新发展模式下“高品质、内涵式、可持续”增长的样本。

-版权声明-

©️

本文版权归克而瑞重庆所有 未经授权请勿随意转载

如需转载请与后台联系 谢谢配合！

本文仅为个人观点 不代表所在企业观点