63岁总经理卸任首席投资官一职！陆家嘴国泰人寿全年保费首破百亿

机构之家注意到，陆家嘴国泰人寿保险有限责任公司（以下简称“陆家嘴国泰人寿”）首席投资官一职发生更替。63岁的公司总经理龚志荣不再兼任该职务，接棒者是现任副总经理兼财务负责人胡习。

此番变动正值公司发展进入一个标志性阶段。最新披露的经营数据显示，2025年陆家嘴国泰人寿总保费收入突破106亿元，同比大幅增长49%；其中新单保费超过52亿元，增速高达120%。这不仅意味着公司首次跨入百亿俱乐部，也使其在中小寿险公司普遍增长乏力的大环境中，划出了一道醒目的上行曲线。

“陆家嘴系”高管强化掌控

公开履历显示，龚志荣是伴随陆家嘴国泰人寿成长的核心管理者。1962 年出生的他，持有中欧工商管理学院工商管理硕士学位，早在 2004 年公司筹建阶段便深度参与开业筹备与组织发展工作。其职业生涯亮点颇多，曾参与台湾国泰金控的设立、台湾国泰人寿的组织改造，主导国泰金控旗下子公司整合营销制度搭建，还涉足保险公司并购评估等核心业务，三十余年的寿险从业经历沉淀了扎实的行业功底。

2021年5月，龚志荣出任公司总经理，两年后又兼任首席投资官，集经营管理与投资决策大权于一身。目前其已经年满63岁，超出保险行业高管常见任职年龄线。

接任者胡习，现为公司副总经理兼财务负责人，出生于1967年，拥有经济学学士学位。其1990年参加工作以来的履历横跨地产与金融领域，曾先后任职于和记黄埔地产（上海）、陆家嘴集团等机构，历任财务经理、审计总监、财务总监等关键职务，在财务管控与风险治理方面经验深厚。

值得注意的是，这已是该公司近期第二起高管人事变动。2025年11月，时任董事会秘书、合规负责人、首席风险官的郑洲晋升副总经理，而胡习与郑洲均带有明确的股东方陆家嘴系背景，一系列人事安排背后，股东方强化经营管控的意图清晰可见。

目前，公司高管合计7人，龚志荣任总经理，四位副总经理，胡习、蔡秉杰、郑洲、张慧斌，周浩波任总经理助理兼总精算师，张巧敏审计责任人。均为“60后”与“70后”。其中，63岁的总经理龚志荣为公司最年长者，此次将其曾兼任的首席投资官职责移交于另一位核心高管，是正常的职责优化，还是未来职位过渡的先行步骤，值得后续观察。

第三季度贡献全年近一半保费

当行业增长红利向头部机构不断集中，一批中小寿险公司正深陷份额萎缩的困局时，一家已开业满二十年的两岸合资公司，却用一份罕见的增长曲线，刻画了另一种可能。

近日，陆家嘴国泰人寿在年度盛典上披露了2025年经营数据。截至2025年末，公司总资产超430亿元，较上年增长27%；全年总保费收入突破106亿元，同比大幅增长49%，一举越过百亿门槛；其中，新单保费超52亿元，同比增长120%。一系列增速，不仅远超行业个位数的平均增幅，更与多数中小同业保费停滞甚至萎缩的表现形成鲜明反差。

颇为关键的增长轨迹藏在季度数据中：去年前三季度，公司实现保险业务收入92.06亿元，同比增长59.5%；其中仅第三季度单季，保费便高达50.72亿元，占前三季度总额的55.1%。这意味着，公司全年近一半的保费是在一个季度内集中完成的。

数据来源：年度报告、偿付能力报告

这种爆发性增长直接反映在现金流上。根据偿付能力报告，该公司分红保险账户的净现金流在2025年第二季度末为6.44亿元，到第三季度末激增至29.07亿元，单季度净流入22.63亿元。现金流的剧烈波动，直观揭示了以分红险为代表的储蓄型业务，是驱动此轮规模增长的核心引擎。这与2025年以来行业众多公司转向主推分红险以吸引客户、对冲利率下行趋势的策略同步。

来源：2025年三季度偿付能力报告

盈利端的表现也显韧性。除2017年短暂亏损外，公司长期维持盈利基本面，即便在近年来利率下行、行业盈利普遍承压的背景下，仍未打破盈利基本面；2024年公司盈利触底回升，2025年前三季度在新准则切换叠加资本市场回暖实现9.93亿元净利润，在利率下行、市场竞争加剧的双重考验下，展现出较强的经营抗风险能力。

然而，激进的规模扩张有其代价，最直接的体现是偿付能力充足率的快速消耗。2025年三季度末，公司核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别降至121.64%和162.60%，较二季度末大幅下降超过15个百分点。且四季度预测数据显示，两者将继续下降14.48、16.93个百分点，三季度偿付能力报告显示，偿付能力充足率下降的原因：其他综合收益减少导致净资产减少、业务规模扩张使得保险风险以及利率风险最低资本增加。

同时，快速发展中合规风险亦开始暴露。三季度其在同日遭到山东金融监管局、广东监管局同步处罚，其中便存在多元渠道《鑫玺传世理念》课件存在“唆使、诱导保险代理人进行违背诚信义务活动的行为”。这些瑕疵，为公司的快速扩张敲响了合规警钟。

来源：2025年三季度偿付能力报告

整体来看在2025年这个行业分化的关键年份，陆家嘴国泰人寿用百亿保费刻下了自己的坐标：当市场从普惠式增长转向结构性机会时，那些能够精准把握特定客户需求（如中高端储蓄、养老规划）、并依托股东资源在投资与风控上构建起差异化能力的中小险企，依然可能找到自己的生存与发展空间。

但其“后百亿时代”的真正考验，或许才刚刚开始。能否将短暂的规模成果，转化为一场依靠业务价值、风险管理与生态服务构建的持久胜利，将是决定其能否从“小而美”迈向“稳而强”的关键。