国央企，重拳挥向“近亲繁殖”

最近，官媒报道了多家国央企整治“近亲繁殖”的新闻：

湖北孝昌县对6家县属国企338名干部职工开展个人自查、组织核查、实地检查，挖出6条问题线索，并对违规案例移送处理；

内蒙古霍林郭勒市对7441名干部职工进行排查，发现4家单位存在任职回避问题，13人完成整改调整；

除此之外，湖北黄冈、随县、内蒙古兴安盟阿尔山市...等地也纷纷跟进。

事实上，“人情岗”、“世袭岗”一直是国央企被诟病最多的问题之一，

因为国央企不像GWY统一招考、“双盲”面试那样公开透明，而是用人单位自主招聘，所以就给有心人留下了很大的“灵活操作”空间，

以至于在不少人的印象里，国央企就是一个“找工作、提拔靠关系，没关系再优秀也白搭”的所在。

事实上这些年针对国央企的“近亲繁殖”现象，出台过很多“堵漏”的政策：

上世纪七八十年代，还有“顶替接班制度”，子女可以直接“继承”父辈的工作岗位，1986年取消；

2015年，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》明确要求领导人员实行任职和公务回避，禁止直系亲属在同一领导班子或由隶属关系的部门任职；

2020年修订的《公务员回避规定》，将三代以内旁系血亲、近姻亲纳入回避范围，敏感岗位严禁亲属扎堆，很多国央企也出台了类似规定；

近年来，许多国央企收紧招聘权、对拟聘用人员公开公示，以及出台亲属回避制度，也在一定程度上遏制了“近亲繁殖”的乱象。

然而，上有政策、下有对策，特别是一些天高皇帝远的地方国企和基层单位，仍存在严重的“人情岗、世袭岗”情况：

有的“关系”，回避了“亲属关系”，堵不上“交叉任职”。

譬如，同一家集团公司下面，子公司A的领导将侄子安排至子公司B工作，

隔年子公司B的领导女儿大学毕业，子公司A的领导“投桃报李”，将其安排到自己公司；

譬如，能量再大一点的，跨系统安排，城投的领导让交投领导的子女来自己单位工作，交投的领导又将城投领导的小孩招至麾下。

有的“关系”，明面上合法合规，实则因人设岗“萝卜坑”。

中纪委曾点名，“有单位根据亲属条件量身定制招聘要求，进行‘个人简历式’招聘”。

譬如，报考条件不仅要求“仅限某某届海外留学硕士”，对年龄、专业也要严格限定，

甚至列出“具有篮球、羽毛球、乒乓球、网球国家二级以上运动员资格”这样和招考岗位完全无关的条件。

有的“关系”，防得住“家门”，防不住“师门”、“老乡们”。

就如《人民的名义》里，以高育良为核心，围绕汉东大学师生、同学关系组成的“汉大帮”，

以及自小吃百家饭长大的“寒门贵子”祁同伟，给一堆亲戚、同乡安排了工作，

以至于被高育良怒斥：“你是不是还打算把你们村里的野狗都安排到公安局当警犬,也吃上一份皇粮?”

当然，也有的”关系“，来自甲方爸爸、ZF主管部门、上级单位，的确能给企业带来好处。

譬如，自带资源、项目上班的“二代”，弄来一个项目，就能养活一大票人；

譬如金融行业，就有“缆储****万直接安排到某某银行工作”的传说，券商、保险公司这种现象更是常见。

还有一些“某某夫人”、“某某公子”，平时在公司安个闲职，

但关键时刻一个电话能让某项停滞了N个月的关键审批手续搭上“绿色通道”，一个饭局可以让公司拿到几千万的专项扶持资金。

只可惜这样的“关系”是极少数，真正能给企业带来价值的关系，大家也不会一味排斥。

中国自古是个人情社会，“关系”带来的也并非全是负面，

因为“关系”背后也代表了熟悉、信任和某种背书，这能大大降低沟通成本和团队磨合成本；

有的“关系”还能带来资源，为公司贡献价值。

然而过度的“关系”，却堵死了普通人的上升通，导致“劣币驱逐良币”，

更滋生利益输送，让国有资产变成某些人的“家产”、“私产”，

这显然有违社会公平，也是对公众利益的变相侵蚀。

现如今，“近亲繁殖”的口子正在被制度、监管一个个堵上，

互联网、大数据、AI技术的出现也让很多以往难以被察觉的“关系”无处遁形。

可以预见的是，虽然“关系”永远也不会消失，只会越来越隐蔽，

但终究会走向越来越公平、透明的方向。

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