中建东孚董事长上任半年被降职

2026年伊始，国内建筑巨头中建八局启动对旗下投资运营类机构的全面调整。

根据公司内部改革方案，原有的四大平台——上海中建东孚投资发展有限公司、中建八局投资发展公司、山东中建城市发展有限公司及中建八局华南投资公司，被整合为三个专业平台。

其中，统一的地产业务组建为“八局地产公司”，综合投资业务组建为“八局城市发展公司”，运营业务组建为“八局城市运营公司”。

在此次整合中，最核心的地产开发平台“八局地产公司”的主体即中建东孚。

与架构重塑同步的，是一系列重量级的人事任命。其中最引人注目的是，中建八局副总经理张巨伟亲自兼任中建东孚董事长，同时他还兼任新成立的八局城市运营公司董事长。

而中建东孚原董事长卢丙磊，则改任中建东孚总经理。此外，潘鹏被任命为八局城市发展公司总经理并主持工作，雷克出任八局城市运营公司总经理。

卢丙磊的此次职务调整颇为迅速。公开资料显示，这位1982年出生的高管在中建八局体系内成长多年，曾历任中建东孚山东公司多个重要职务，后于2021年出任山东中建城发党委副书记、总经理。

2025年5月，卢丙磊接任中建东孚党委书记、董事长，彼时被视为肩负重任。然而，仅仅过去半年多，其职位便再度变更。

业内普遍认为，这并非对其个人能力的否定，而是中建八局在巨大竞争压力下，为强化集团对核心业务直接管控而做出的超常规安排。

整体来看，由集团副总经理“空降”兼任核心子公司董事长、原董事长改任总经理，这种安排“远超寻常的业务重视程度”，凸显了集团层面决心对地产业务进行直接而强有力的掌控。

中建八局如此大动干戈的背后，是“中建八子”（即中建集团旗下各工程局的地产平台）内部日益白热化的排位争夺战，以及中建东孚面临的现实竞争压力。

作为中建八局的核心地产平台，中建东孚过去长期在系统内业绩排名中位居前列。然而，近两年来，兄弟单位中建三局旗下的中建壹品异军突起。

机构数据显示，2024年，中建壹品以506亿元的销售额位列中国房地产企业销售业绩排行榜第18位，超越了销售额425.2亿元、排名第22位的中建东孚。

进入2025年，据不同机构统计，中建壹品与中建东孚2025年的全口径销售额均在407-410亿元左右，形成“两强并进”的格局。其他公司如中建智地、中建玖合等销售额则在200亿元上下。

在更能反映未来发展潜力的土地投资上，2024年中建东孚全年权益拿地金额仅为59亿元，不仅远低于中建壹品的210亿元，也被中建智地、中建玖合等其他兄弟单位超越。

2025年，中建壹品继续保持投资力度，权益拿地金额为174亿元。相比之下，中建东孚在2024-2025两年间的拿地金额合计不足130亿元，投资节奏显著放缓。

与此同时，中建八局内部的地产业务此前分散于中建东孚、山东中建城发等多个平台，存在业务交叉和重合，被认为在一定程度上分散了资源、形成了内部竞争。

而竞争对手中建三局早在2021年就完成了地产资源的整合，成立了统一的中建壹品平台，这被视作其近年来快速崛起的原因之一。

在此背景下，中建八局此次开年大调整的战略意图非常明确：通过整合内部资源，解决业务重叠问题，并试图重振地产业务的竞争力，在央企内部的排位赛中重新夺回话语权。

此次出任中建东孚“一把手”的张巨伟，被寄予厚望。他曾担任山东中建城发董事长，带领公司实现年营收超200亿元、累计投资额达2900亿元的业绩，并冲上济南房企销售榜第二位。

对于卢丙磊而言，此次职务调整意味着其工作重心或将更侧重于公司的日常经营与战略执行。值得一提的是，此前卢丙磊在中建城发曾是张巨伟的搭档。

有分析认为，张巨伟与卢丙磊这对老搭档的重新组合，有助于复制山东中建城发的成功经验，促进整合后的中建东孚提升执行力。

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