单人产品需求验证指南，一步不踩空（微光PM02）

产品界有一个流传很广的段子：“脑袋一拍，有了！大手一挥，干了！大腿一拍，坏了！屁股一拍，跑了！”

所以，创意的验证非常重要，怎么证明你“心血来潮”或者“深思熟虑”以后的这个想法是同样被别人所需要的？

问亲朋好友？可以。

在朋友圈发问？可以。

与其他志同道合的人一起讨论？可以。

拍脑袋？不行。

需求的验证绝对不是一个人冥思苦想出来的，它需要的是来自用户的真实反馈。通常来说有以下几种方式：

一、快速市场调研

最通用也是最常用的方法，可以从几个方面入手：

• 竞品调研。看看市面上已有的产品有没有和你想法类似的？他做的怎么样？用户规模多大？有没有什么缺陷？你的想法或者说创意和它相比有什么优势？还是以Dropbox为例，它就是比较典型的竞品调研以后发现竞品有很多重大缺陷（全平台同步内容不一致，手动挡同步，用户操作不能拖拽等等），进行改进后成功融资上市并在相当长一段时间内霸榜的产品。这里我们可以借助搜索引擎百度、谷歌、必应等等手段来进行数据收集，当然现在的AI助手也能帮我们快速地完成这部分操作。

• 目标用户访谈。可以通过在线问卷等方式向你的目标用户发起调查问卷，这个过程中需要注意：

• 问题需要集中、简单，只调查最关键的问题，以之前连载文章里面提到的像素小树苗待办程序为例，那问题可以聚焦在你平时是否需要使用待办程序？如果有完成待办以后通过经验值累积将种子培养成大树的待办程序你会去使用么等等，避免类似每次升级给多少经验值这种详细的设计问题；

• 问题量不能太多，控制在5~8个为最优，避免用户疲劳以后做不完，或者后面开始乱填，影响调研数据的可信度；

• 数据分析。数据可以来自社交媒体分析工具，比如新榜，也可以来自搜索引擎工具，比如Google trends。搜索你的创意关键词，看热度、看趋势，他不一定能带给你直接结论这个东西有没有人要？但是至少你可以去感受它，增强你对市场情绪的把握能力，比如待办软件在新榜的统计热度如下图：

热度搜索

二、原型测试

这就不得不提到MVP（最小可行化产品），这是产品里的最常用概念之一，但是它的原理和过程可以拓展到非常宽泛的行业。意思是只有产品主线，去除一切其他枝叶以后得到的产品原型。比如像素小树苗待办程序，在只保留主线的情况下，就只剩下待办任务功能+完成任务后升级种子功能，其他的诸如UI（用户界面）美化、详细的经验值分配、种子的升级动画等等全部在这个原型版本里面删除，甚至连注册登录也可以删除掉。这样做的目的就是在最低的成本下将产品送入目标用户手里进行验证，不然你花大力气做的优化，精美的大树成长动效在没人用的情况下岂不是显得浪费？

三、可行性评估

是的，即使是单人团队也需要做可行性评估，这里面分为几个维度：

• 法律法规可行性。一切都需要再合法合规的前提下进行，比如在国内如果要发布游戏必须申报并取得版号，发布软件类产品必须有备案号等等；

• 经济可行性。你的这个点子是否需要大量的资金投入？需要的话，预估收益是多少？能否覆盖成本？这部分内容会涉及到你的盈利模式、商业闭环怎么做，很难三言两语讲清楚，所以我会在后面单开一篇内容来讲；

• 时间可行性。这个东西做出来需要多久？是时间敏感型产品么（比如你的产品是用在七夕的时候订花送上门）？会不会做出来黄花菜都凉了？会不会占用过多的精力导致其他工作无法顺利完成？时间的评估非常重要，但是这部分每个人的工作效率不一样，所需求的内容也不一样，甚至是同样的产品对细节的要求也不一样，所以时间评估主要是靠时间和项目的积累，才能对自己和项目的情况做到了如指掌并尽量准确的预估时间，当然粗估还是有办法的，比如借助AI工具，详细的询问预计的工期，对于小型项目而言是可行且比较准确的。

• 技术可行性。在现阶段特别是单人团队的情况下，你的想法是否可以实现？比如我想做一个给它一句话它能帮我完成这句话所有内容的通用AI软件，这个目前对单人团队来说就是很困难的，但是也确实有类似的产品比如Manus，当然，我相信，这些随着时间的发展，单人团队在技术方面的劣势会越来越小。

另外还有A/B方法验证、团队需求评审等等验证方法，但是对于我们这种“全能超人”（其实就是单人团队）来说，并不合适也不是很切实际，就不多做介绍了。

那么在拿到上述过程中得到的数据以后具体怎么做？可以使用表格工具，将你的产品与目标竞品做详细对比，还需要做用户画像（也就是目标用户分析）、商业变现（盈利途径）、功能拆解等等，下篇内容我们再详细讨论。

创意的验证是贯穿产品始终的，并不是在产品开始前的一次性事件，一个优秀的产品始终是在新创意-验证-新创意-验证这个不断重复的过程中诞生、优化、延续的。