孙茵与她的时代

孙茵的人生，是地方企业家的一部典型叙事。她的双面轨迹，辉映着城市发展的脉动，也烙印着行业草莽期的复杂操作。她的故事，是一代人的镜鉴。

文｜另镜

图｜秦商国际中心

一家公司发布的短短讣告背后，是西安地产黄金时代最后一位女强人的复杂人生。

2025年6月19日晚，天朗伟业控股集团发布了一则让陕西商界意外的讣告：集团创始人兼董事长孙茵因病医治无效去世，享年64岁。

离世前一周，这位地产女强人仍在微信上处理工作。去年8月公开露面时，她留着标志性短发，精神饱满。

讣告中的“因病医治无效” 六个字背后，是不到一年时间的急速恶化。即便拥有雄厚经济实力寻求全球顶尖医疗资源，依然未能挽回这位女企业家的生命。

01 突然离世

孙茵的突然离世在西安地产圈引发了复杂反应。与同级别企业家去世时铺天盖地的纪念文章不同，孙茵的离世在陕西商界引发了一种奇特的集体沉默。

那些曾与她合影的官员、曾采访她的记者、曾共事的同行，大多选择了保持距离。

天朗内部紧急召开了高管会议，议题之一是“如何应对外界对孙总过往的询问”。一位不愿透露姓名的员工透露：“公司内部群里，行政发了讣告后，几乎没人敢公开悼念。大家更担心的是，孙总走了，那些没处理干净的事会不会浮出水面。”

作为陕西省第十三届人大代表、西安市第十三届人大代表，孙茵的官方告别仪式却异常低调。

她的商业伙伴之一、一位西安本地开发商私下表示：“孙茵身上集合了西安地产黄金时代的所有特征：胆识、眼光、政商关系，还有那些上不了台面的东西。”

02 光环背后

翻开孙茵的公开履历，金光闪闪：西安电子科技大学毕业生，研究生学历，中国优秀企业家，中国房地产业协会名誉副会长。

她创立的“天朗”二字取自王羲之《兰亭序》的 “天朗气清，惠风和畅” ，寓意“充满朝气蓬勃”。

在官方场合，孙茵经常谈论家国情怀：“我生在西安，长在西安，这座城市像母亲一样养育了我”。她呼吁西商凝心聚力，抱团快速发展，为西安崛起贡献力量。

2018年，她荣获 “秦商联合会特别贡献奖” 和 “纪念改革开放40周年全球秦商杰出人物奖”。在颁奖典礼上，孙茵感慨：“没有改革开放，就没有我们这一代人的成功”。

03 父亲的影子

在陕西商界，几乎无人不知孙茵的父亲。这位曾任陕西省副省长的学者型官员，是孙茵在西安发展的重要背景。

一位西安退休官员回忆：“2000年初，西安地产圈都知道孙茵的背景。她去规划局办事，处长们都会主动出来接待，这在当时是公开的秘密。”

孙父亲的经历本身就很传奇：1965年在《光明日报》上发表重要文章，观点获得国家主要领导赞同；1985年开始，他三次主动请辞副省长职务，最终获准后回到杭州大学教书。

孙父亲辞官从教的1991年，恰好是女儿孙茵开始下海经商的时间点。这种安排在当时引起了诸多猜测。一位熟悉孙家的知情人士表示：“孙父亲主动退出政界，可能为女儿经商扫清了障碍。”

04 暗面浮现

然而，法院卷宗揭露了光环背后的另一面。2007年至2009年间，孙茵为了加快天朗公司项目在西安市规划局的审批进度，先后四次向时任规划局总工程师王桢行贿，共计20万元。

最典型的一笔发生在“蔚蓝印象项目二期”报建时。这个项目因为地块里有一块绿地，而天朗想在这块绿地上盖一栋楼，由于不符合规划要求，整个项目无法通过审批。

孙茵找到王桢协商后，王桢采取了一个“变通”方案：把绿地和要盖的楼从项目中分割出来，少批了一栋楼，对剩余的项目进行审批。为这次“变通”，孙茵在王桢办公室送出了5万元现金。

一位曾在天朗工作多年的项目经理透露：“这其实是我们行业的潜规则。报建时‘调整’规划指标，送点钱‘加急’，大家心照不宣。孙总只是按规矩办事，没想到后来会被翻出来。”

05 扩张受挫

2010年，孙茵决定将天朗的“城系开发模式”复制到全国。然而，天朗在南京的扩张遭遇了重大挫折。

2016年，天朗集团被曝采用非正常手法筹资，陷入资金困局。天朗大兴郡二期业主与开发商因车位问题展开“拉锯战”，开发商被指涉嫌“以租代售”，要求业主一次性签订20年车位长租合同。

更令人担忧的是房屋质量问题。业主反映墙体出现裂缝，房产证长达三年无法获得。天朗集团对此解释称裂缝是“正常现象”，但业主并不买账。

天朗集团品牌管理部副总监张楠当时回应：“裂缝的出现是因为两种建筑材料的热胀冷缩条件差异造成的”。这种解释难以让业主满意。

06 转型陈痛

面对传统地产开发模式的困境，孙茵推动天朗进行了三次转型。她将这一过程称为 “三次创业” 。

第一次创业完成了资本积累和品牌塑造；第二次创业实现了从单一地产开发商向区域运营商的转变；第三次创业则将目光投向城乡产业运营。

她提出了 “科技+” “文化+” “农业+” “服务+” 四大运营模式，打造了长安大学城梦想小镇、太白山·唐镇等一系列标杆项目。

但转型过程中，公司内部矛盾不断激化。一位离职的高管透露：“孙总提出的‘科技+’、‘文化+’听上去很美好，但实际执行时，下面的人根本不知道怎么做。传统地产思维根深蒂固，新业务投入大见效慢，公司内部反对声音很大。”

07 资金谜团

天朗集团的资金问题在孙茵去世前就已显现。2025年5月，北京天朗致达节能环保股份有限公司发布公告，公司财务负责人王红军因涉嫌违规披露、不披露重要信息罪被采取刑事强制措施。

虽然公告称此事与天朗致达公司无关，仅与王红军先前工作单位有关，但这一事件仍引发了市场对天朗系企业财务透明度的担忧。

更早的2016年，天朗集团就被曝出资金紧张的问题。当时有业内人士指出，天朗近几年的扩张计划接连受挫，可能导致资金紧张，所以急需‘找钱’。

一位已离职的天朗集团员工证实：“天朗目前确实面临很大的资金困境。因为不是上市公司，天朗的融资成本高，拿了许多地但没有充裕资金去开发。”

08 慈善光环

尽管商业上面临诸多挑战，孙茵在公众面前始终保持着积极形象。2020年，她以现金捐赠总额2000万元名列《2020福布斯中国慈善榜》第87位。

她还向西安电子科技大学教育基金会捐款2000万元，支持母校发展。在慈善领域，孙茵设立了本金各为5000万元的“天朗慈善文化教育基金”和“天朗公益慈善基金”。

这些慈善举动在一定程度上平衡了她在商业上的争议。一位西安本地媒体人评价：“孙茵很懂得如何经营公众形象。每次公司出现问题，她都会通过慈善活动转移公众视线。”

09 身后悬疑

孙茵的突然离世，留下了许多未竟事业和未解问题。天朗控股集团在感谢信中表示，集团旗下长安唐村、太白山唐镇等多个重点产业项目稳定运营，企业发展态势良好。

但业界关注的是，这个涵盖12个专业板块的商业帝国将何去何从？谁将接手这个复杂的商业版图？

一位接近天朗集团的人士透露：“孙茵生前没有明确指定接班人。她一直牢牢掌控公司大权，现在突然离开，公司内部正在经历权力过渡的阵痛。”

孙茵这个人，活得实在太“典型”了。

孙茵这个人，活得太“典型”了。她身上几乎叠满了过去二十年里，很多地方民营企业家共同的影子。

她的路子很清晰：吃透政策，踩准一座城市发展的节奏，用新模式打开局面。本地成功后，“走出去”就成了必然选择，但这步棋往往比想象中难，最终容易在外面的竞争和自身的老问题里卡住。这套剧本，在许多城市反复上演。

她最擅长也最无奈的，是那种“平衡术”。一边要应付经营中绕不开的现实规则，另一边又要经营台面上的企业家形象和责任。这不是她一个人的课题，而是那个快速发展阶段，很多企业不得不面对的常态。

我们总爱把企业家简单归类，但孙茵更像一个目标明确的“务实派”。她的很多选择，核心目的非常直接——让公司活下去、做得大。如果脱离当时当地的具体环境，单纯从外面评判，可能很难完全理解那种现实压力。对她来说，那更像一道道关乎生存的必答题。

如今她突然退场，留下的最大悬念，或许已不只是她的企业未来如何。更深的问题是：她所代表的那种格外依赖个人能量、地方关系和灵活运作的传统增长方式，是不是也随着她的离开，慢慢翻篇了？那个靠一个能人就能开疆拓土的时代窗口，是不是正在合上？

她办公室里“天朗气清”的理想，与她经历过的复杂商业现实，恰好是一个时代的正反两面。我们怀念那段敢闯敢拼的岁月，也得正视它留下的所有痕迹。孙茵的故事，或许给不出一个简单的对错答案，它更像一面镜子，照出了一个时代如何塑造一个人，而一个人又如何承载了一个时代所有的光明与暗影。

点击关键词 看看我们做过什么

中国城事