实锤登顶！以1.16万亿营收碾压华为阿里，问鼎中国民企第一！

1

前言

2025年8月28日，一则震撼业界的消息席卷各大平台——京东以11588亿元的年度营收再度登顶中国民营企业500强榜首，成为国内首家突破“万亿”大关的民营商业实体。

更令人瞠目的是其领先幅度：超出阿里巴巴1770亿元，将华为甩开近3000亿的距离。

谁能想到，那个曾被嘲讽为“太重、太慢、缺乏想象力”的企业，如今竟在长跑中反超所有追逐风口的“聪明玩家”？

这场看似不可能的逆袭，究竟蕴藏着怎样的底层逻辑？

2

硬核碾压

当阿里与华为仍在向万亿门槛发起冲击时，京东已稳稳站上巅峰。这11588亿元并非资本游戏的数字魔术，而是由67万名一线员工、累计投入1610亿元构建的物流网络，一车一单实打实干出来的业绩成果。

数据对比触目惊心：2024年，阿里实现营收9817.67亿元，核心收入来自平台佣金和广告投放，赚的是流量快钱；华为则录得8620.72亿元，虽研发投入巨大，但业务仍集中于通信设备领域。

而京东不同，零售板块贡献10159亿元，物流体系创造1828亿元价值，每一分收益都浸染着仓库货架上的尘土、运输车辆留下的油渍，以及快递员掌心磨出的老茧。

更值得警惕的是增长动能——京东物流业务增速高达9.7%，毛利率同比跃升2.3个百分点，展现出强劲的自我造血能力。

同行还在精算如何压缩人力成本之际，京东早已将重资产转化为高效运转的利润引擎：618期间履约率高达99.5%，客户投诉量骤降40%，服务满意度达到98.2%，三项指标全面领跑行业。

一位用户在社交平台上分享经历：“夜里两点多下单婴儿奶粉，清晨七点就敲门送货，快递小哥还轻声提醒‘上次你说别按铃，我记住了’。”

如此极致的服务体验，那些依赖第三方运力拼凑履约链的平台，拿什么去复制？

3

逆势狂飙

当整个互联网行业高呼“瘦身裁员、降本增效”之时，京东却选择逆风扩军。

截至2024年底，公司员工总数为67万人，仅仅半年后，这一数字飙升至90万，规模达到阿里的四倍、华为的四倍以上，引发外界一片质疑：“刘强东是不是疯了？”

答案藏在财务报表深处：2024年，京东人力支出高达1161亿元，占总营收比重接近10%，其中仅快递员社保一项，人均每月即达2000元。

但这笔巨额投入换来的是难以估量的组织韧性——员工流失率仅为行业平均水平的三分之一，资深配送员能准确背诵数十位客户的收货习惯，夜间分拣作业差错率持续保持为零。

尤为关键的是“三个百分百”铁律落地：正式劳动合同签订率达100%、五险一金缴纳覆盖100%、薪酬发放准时兑现率100%。

在北京耗资70亿元建成的5000套人才公寓，让超过3万名基层员工告别群租房生活，每天节省下来的通勤时间，在配送高峰时段意味着每人可多完成十几单任务。

一名从业八年的仓储主管在接受采访时表示：“我爱人怀二胎那阵子，公司批了15天带薪陪产假，还额外给了补贴。那一刻我就决定，这辈子哪儿也不去了。”这种源自尊重的情感联结，远非股票期权或空头承诺所能替代。

此举甚至引发连锁反应——某头部外卖平台因骑手集体维权事件被迫上调基础配送单价与保险保障水平。

京东用最朴素的方式重新划定了服务业的人性底线：把劳动者真正当作人来对待。

4

笨拙突围

必须承认，京东的财报看起来并不“耀眼”。

2024年净利润为414亿元，相较阿里与华为仍有差距。但如果深入拆解其盈利结构，便会发现它走的是一条截然不同的路径。

阿里依靠流量变现模式，盈利迅速却极易受政策调控影响，一旦用户迁移便迅速失速；华为依托技术壁垒，创新能力强但面临国际制裁风险。

而京东的核心收入来自商品销售，占比高达87.6%，服务类收入正以8.1%的速度稳步提升，每一笔进账都源于“按时交付货物、严控产品质量”这样原始却扎实的努力。

2024年，京东在研发上投入170亿元，AI智能调度系统使配送路线优化率达15%，自动化分拣效率达到人工操作的三倍。

但这些前沿科技从不用于炫技，全部聚焦于一个目标：减少快递员绕路、让用户提前一个小时收到包裹。

更进一步的是开放战略：京东物流已将其仓储配送能力全面对外开放，2024年外部客户收入占比攀升至52%。

一位主营母婴产品的电商店主坦言：“每次新品首发我都只敢用京东物流，因为第一批买家准时签收，才能积累真实好评，带动后续转化。”这正是重资产模式独有的“钝刀效应”——短期回报缓慢，长期来看却无对手可敌。

当同行沉迷于价格战与算法博弈时，京东早已将“确定性”打造成不可逾越的竞争护城河。你可以定价更低，但你敢承诺明天上午十点前送达吗？

京东的万亿营收，彻底击碎了一个流行谬论：“轻资产才是未来”。事实证明，商业模式本身并无优劣之分，真正的胜负手在于是否愿意沉下心来做难而正确的事。

当流量红利见顶，靠烧钱换市场、靠算法收割用户的玩法终将崩塌。唯有京东这类坚持自建仓配、自营团队、死磕用户体验的企业，才能在时间维度上筑起他人无法攀越的高墙。

对中国民营企业而言，这次登顶的意义不仅在于排名先后，更在于揭示了一种可能：不必追逐风口，无需包装概念，只要真心善待员工、真诚服务用户、坚守商业本质，万亿营收绝非遥不可及。

5

结语

归根结底，这场登顶不属于某种特定模式，也不属于某个企业家个人荣耀，它属于凌晨四点灯火通明的分拣中心里挥汗如雨的操作工，属于风雨无阻记得每户门牌号的快递员，属于每一个相信“好服务终会在财务报表中体现”的普通人。

当每一次精准履约都在为企业的护城河添砖加瓦时，登顶，不过是水到渠成的结果。

6

信息来源：

《刘强东杀疯了，京东拿下全国第一，把阿里甩在身后》新浪财经2025-08-31 08:16