挑战七尺跨栏，商业大佬头破血流｜残唐五代失败学

一.平行宇宙

之前我们在【庆州之乱 | 闲话残唐五代】中，沉淀出【不挑战七尺跨栏】这个底层法则。然而，我估计诸君会有孤立不证的担心——毕竟，偶发事件归纳不出普世价值。

对此，也不必去平行宇宙苦苦寻觅，现实中，做一个简单的政经连连看，就会发现依旧有人乐此不疲地重蹈覆辙！

不少人之所以能身居高位，依靠的并非自己出众的能力，而是得益于“我爸爸是李刚”；但总体而言，上位者的平均能力还是要高于社会的平均水平。

讽刺的是，越是这些精英人士，就越倾向于挑战高难度目标，来展示自己的实力不凡。
早在先秦时期，就已经用寓言“画蛇添足”，将这种现象展现得淋漓尽致。
更讽刺的是，随着时间的积累，样本越来越大，尝试挑战七尺跨栏的聪明人也是越来越多……

政坛

在朱允炆眼中，自己坐拥全天下的精兵强将，又有合法继承人的buff护体，如果不能赢得干净利落，那就算输。于是，面对退无可退的朱棣，他毫无心理负担地要求诸将“勿伤我叔叔”。

心理负担不能凭空产生，也不会凭空消失，只会在不同的主体之间转移

——大卫的平行宇宙

既然担子不在朱允炆肩上，那就只好辛苦辛苦前线诸将多担待喽。

而朱棣？就此找到了自己的一尺跨栏——每战冲锋带头、撤退殿后，把对手的束手束脚利用到极致，就此成就历史上唯一一次藩王造反成功的案例。

经济

曾经，我一厢情愿地认为，朱允炆的自缚手脚，是因为他本人没经历过创业过程的磨砺，难免有些不切实际的骑士幻想。由此，又推导出：那些在市场中摸爬滚打的创一代，在如今发达的大数据加持下，理应与这种低级错误绝缘。

但……现实无情给了我一记大逼兜——请允许我向诸君隆重介绍两位2025年的商界风云人物。

1.教育顾客贾国龙

新年伊始，贾国龙主动给网友奉上大瓜：

并在微博表示：

我们不求人，就靠自己，拼了整整125天。

我原以为，经历过去年9月份的危机公关，拿到财报的贾老板会幡然醒悟，知道自己犯了什么样的错误，不会再妄图挑战公众认知这个七尺跨栏。

也能想明白什么事情该做，什么话要永远憋在肚子里。

就算不搞商业、也非财务出身，拿到这份对比表的诸君，用脚后跟思考，也能清楚地注意到，全部经营指标都大幅滑坡。
面对这样的局面，一个企业家，首要做的，难道不是应该反躬自省，

• 为员工——人家将全部生计都托付给你；
• 为上下游伙伴——大家本来就是绑定在一起的利益共同体；
• 为股东——谁能允许真金白银打水漂；克制自己的表达欲、向消费者展现诚意、业务重构吗？

哪知道，贾老板天生霸总体质，就是不能忘记“教育消费者”这个使命召唤！

愚钝如我的消费者不能领会其中的好意，贾老板也很无奈：

一百个百姓有一百个认知，谁是标准？谁来定义？我按照谁的标准执行？

他倔强地表示：

除了站出来，我还能做什么？等死吗？……

嗯……分不清作死与等死有什么区别——是我浅薄了！好在，贾老板不象我，人家格局够高，为了能好好教育消费者，甚至可以承受：

西贝将一次性关闭全国102家门店，占其门店总数约三成，并涉及约4000名员工……

做完这一切，贾老板肯定想问：“我对自己都这么狠，你怕不怕！”
怕，我是真怕。

不过，比我更害怕的，肯定还大有人在。毕竟，贾国龙固然是西贝的创始人加大老板；但，西贝可并不是他一个人的啊！
所以，我也想问：“西贝，以及与之相关联的员工、上下游伙伴乃至股东，这一切加在一起，其权重是不是也抵不上贾老板内心的委屈呢？”

以我的浅薄，实在无法理解贾老板清奇的脑回路，以至于我萌生出一些恶意的揣测——是不是他觉得眼下这个局面实在难以收拾，与其继续负重前行，还不如改弦更张，去走黑红路线，做个大网红，似乎也是一条出路不是？毕竟，还轻资产了呢！

还是不抖机灵了！

我真心劝贾总别去挑战七尺跨栏，放弃教育消费者的执念，好好做回本职工作——克制自己的表达欲、向消费者展现诚意、业务重构——那才是他能干好，也应该干好的事情。

2.为民请命马斯克

诸君也别以为只有土老板才会犯这样的错误，刻板印象中人间清醒的洋老板，同样难逃魔咒，对，说的就是你——硅谷钢铁侠马斯克。

不是马斯克肚子里的蛔虫，所以我拿不准他当时深度参与特朗普政府是出于何种考量——也许是想扩大知名度，也许是想获得政坛话语权，但诸君能确定的是，短暂的蜜月期之后，马斯克解锁如下成果：

贾国龙的彼时彼刻，恰如马斯克的此时此刻！

马斯克也是一个大格局的企业家，一开始就没有将目光停留在一城一地，而是始终聚焦全球。
然而，在绑定特朗普的过程中，在中、美、欧这三大市场，特斯拉得到的，都是同样的东西——信任裂痕！

一直以来，马斯克个人IP的影响力远高于特斯拉的企业IP。
当年顶风能尿300米的时候，可以靠着个人魅力，省下天量的广告投入，将宝贵的资金全部聚焦在产品研发上；如今顺风尿脚面，也必然要承受全维度的伤害，整个商业矩阵不得不面临反噬——毕竟，大V是没法，至少短期没法，与品牌割袍断义的。

经过权衡，马斯克不再试图挑战“用商业逻辑操弄政坛”这个七尺跨栏，退回自己的能力圈，将精力专注于特斯拉与spaceX的运营上。

对马斯克这样的行为，瑞奇·热维斯提前五年就打过预防针：

不要把领奖台企业作为发表政治演讲的平台。

可惜，马斯克权当耳旁风了！

二.敲黑板，划重点！

不挑战七尺跨栏

——巴菲特
往者已逝，来者可期。前人的智慧，可供正创造历史的诸君参考。
大卫的平行宇宙

三.学以致用

真心希望，这个心得，能在以下方面，为诸君排忧解惑。

职场

一名资深的技术达人，但性格内向，对公开演讲与复杂的人际周旋畏之如虎。想提升自己，

• 是将主要精力用于学习演讲技巧与办公室政治？
• 还是打磨技术优势，成为团队中不可替代的定海神针的同时，只将沟通能力提升到清楚表达观点的实用水平呢？

创业

初创公司想打入一个细分赛道，是要：

• 将自己的产品打磨到尽善尽美，一出手就爆杀全场？
• 还是尽快完成MVP，再根据市场反馈动态调整？

投资

看好一个标的，何时真金白银买入：

• 是一定等它降到最低点？
• 还是看准大势即可，不尝试赚最后一枚铜板？

四.One more thing

恕我多嘴，尽管巴菲特睿智、坚守纪律，但也并不总能克制住自己挑战七尺跨栏的表现欲——君不见，如今大名鼎鼎的投资界的圣杯，伯克希尔哈撒韦，不就是巴菲特当初放弃一英尺跨栏，非要证明自己的证据嘛！至于巴菲特反复自嘲的航空股，更是成了股东大会的陈年老梗了！

股神有能力从失败的泥潭中站起身来，但这并不意味着挑战七尺跨栏是正确的选择。

五.总结白板

六.参考资料

1. 司马光【资治通鉴】
2. 欧阳修【新五代史】
3. 薛居正【旧五代史】
4. 胡三省【通鉴音注】
5. 复州(https://baike.baidu.com/item/%E5%A4%8D%E5%B7%9E/7360923)
6. 五代官职考(https://www.kimi.com/chat/19bc6490-d8f2-8b1d-8000-0943f892ea0c)
7. 损失厌恶-李嗣源错过战略窗口期｜闲话资治通鉴里的残唐五代(https://mp.weixin.qq.com/s/Q5i_lhGAjuYWdR3aW0eJ9A)
8. 庆州之乱｜闲话残唐五代(https://mp.weixin.qq.com/s/Fm_3cX0sLPo1f_2HT1obdQ)
9. 特斯拉：2025年Q3营收281亿美元，净利润同比下降37%|特斯拉_新浪科技_新浪网(https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2025-10-26/doc-infvfpzi6007687.shtml)
10. 特斯拉投资者关系(https://ir.tesla.com/)

特别声明：
事实上，当我阅读历史的时候，其实质就是开启了一个平行宇宙；而当你阅读本文的时候，其实质也是进入了一个平行宇宙。在这个平行宇宙中，如果你发现了错误，请及时指出、不吝赐教，那将是你我持续进步的原动力；如果你受到启发，不妨关注、点赞、转发，去激发更多的人。