蝉联第一！沪南事业部“管理天团”的新力量，撑起持续领跑的底气！

刚刚过去的12月，太平洋房屋沪南事业部再次交出亮眼成绩单——以“组均、人均业绩、业绩目标达标率三项第一”的强势表现，蝉联事业部榜首。

优秀成绩的背后，是900余位经纪人的共同拼搏，也离不开新组建的管理团队所带来的新动能。他们的经验与平台的赋能完美结合，不断引领团队登上新高点。

01.躬身入局，带动大于推动

作为在行业扎根17余年的资深管理者，马辉的回归任职不仅为沪南事业部注入了深厚的经验，更传递出与团队并肩前行的决心。

重回太平洋，在新事业部成立初期，马辉没有空谈战略，他紧盯“稳根基、抓行程、提能效”的核心目标，聚焦业务流程中的实际问题。

身为5大部门、900余人的 “大家长”，他带着“贴人、贴房、贴一线”的管理理念，每周与事业部副总开展1对1深度探讨，共同拆解管理堵点，制定行动方案，推荐高质量面访；每周与经纪人沟通，解决房源匹配、客户沟通中的实际难点，帮助经纪人快速找到工作方法。马辉用“带头干、一起干”的姿态，带动整个管理团队下沉一线。

马辉和业主洽谈

作为去年11月初刚刚加入太平洋的胡光明、朱鹏飞等核心管理者也迅速形成实干共识，各自发挥优势赋能团队。

12年行业经验的胡光明坚持躬身入局，联动总监亲自参与为经纪人打造好房的全流程，用实际行动为团队赋能，收获了团队的广泛认可。上任流通部副总仅10天，他所带领的27部便创下200万+的业绩。

而秉持“快速融入团队”理念的朱鹏飞，作为新任区域总监，以“脚底沾泥”的精神深入经纪一线，在面谈业主时，常与其他管理成员协同发力，既给业主出售信心，也给经纪人方向。

从事业总到部门副总到总监，“躬身入局”是沪南事业部管理者的集体常态。这种“上下同频”的氛围，也是部门快速取得优秀成绩的重要原因。

02.管理赋能，激活团队潜能

业绩的持续领跑，离不开全员的协同发力。为激活团队潜能，马辉牵头将事业部整体业绩目标拆解到每个部门、每个商圈、每家门店。同时配套推行“日追踪、周复盘、月总结”的模式，日追踪聚焦当日目标完成进度，优化业务方案；周复盘梳理本周问题与改进措施，优化方法；月总结锚定月度目标做差距分析，优化作业方法，确保执行不打折扣。

曾执掌370余人的大团队，也曾低谷中逆势翻盘的胡光明也迅速将多年管理经验与平台优势、事业部战略融合，推行“有目标、有过程、有结果”的闭环管理模式。胡光明主动开拓吴泾、凤庆等新兴商圈，不断扩大部门规模，为团队发展拓展新的增长空间。在后续的2个月时间里，更是响应公司“千帆计划”，成功招募19名行业资深经纪人6位经验店长，为整个事业部注入了强劲动力。

而有过4年创业经历和10年商圈管理经验的朱鹏飞在管理上通过设置奖励激励，用实打实的福利点燃团队热情，商圈业绩从接手前的月均50多万跃升至近百万。商圈人员入职数更是跻身公司前6，用实力证明了“带动大于推动”的管理方法。

新鲜管理血液的加入，多元的赋能举措让整个沪南事业部充满活力。也正是这种“管理赋能+全员发力”的模式，让事业部成立仅两个多月，便拿下组均、人均业绩、业绩目标达标率三项第一。

03.简单专注，全力以赴的力量

“平台始终秉持‘托举人才’的理念，给予管理团队充分的信任与自主空间，让大家的想法能快速落地。”回归后的马辉在履职发言中满是对平台未来的信心。

“简单专注”的太平洋文化，让从核心管理者到经纪人，都能聚焦“做好业务、服务好客户”这一核心目标。在这里，只有“全力以赴”的共同追求，就像胡光明说的，“在太平洋，只要你有能力，平台就会给你无限可能。”

从左到右：胡光明、马辉、朱鹏飞

沪南事业部覆盖闵行、松江两个大区，具备强大的市场吸纳能力。如今的快速取得优秀成绩，是平台的战略赋能的成功，是每一位管理者以身作则、每一位经纪人精耕服务的合力发挥，更是“简单专注、全力以赴”平台文化的最好诠释。