王胜利加盟一汽-大众，再搭董修惠共促智电转型

在董修惠接棒陈彬出任一汽-大众总经理后不到一个月内，他迎来了搭档。

2026年1月17日，一汽-大众迎来重要人事布局，王胜利任一汽-大众汽车有限公司(商务)副总经理兼一汽大众销售有限责任公司党委书记、总经理。与一汽-大众党委书记兼总经理董修惠，再度组成核心搭档。

2026年初，一汽-大众在蝉联“双冠军”的荣耀时刻，值此时刻，王胜利的加入，可以说一汽-大众完成了一次被业界视为“定盘星”式的高层人事布局。2026年1月1日，一汽-大众正式发布2025年度业绩报告，以全年整车销量1587065辆、蝉联合资车企与燃油车市场“双冠军”的亮眼成绩，为波澜壮阔的2025年画上圆满句号。这份高质量答卷的背后，是一汽-大众体系韧性与战略定力的集中体现。

此时，正值一汽-大众在复杂市场竞争中逆势而上、燃油车市场份额创下历史新高的关键时期。2025年，大众品牌作为核心支柱，交付整车902066辆，燃油车市场份额实现同比提升，主力车型如速腾（参数丨图片）、迈腾、探岳等家族矩阵全面领跑各自细分市场。更为重要的是，品牌通过IQ. Pilot增强驾驶辅助系统的规模化搭载、“匠·心服务”与“大众老友记”客户品牌的深化、以及营销渠道的敏捷化变革，不仅巩固了燃油车的价值标杆地位，更展现了向智能化、高端化、情感化全面进阶的决心与能力。

一汽-大众汽车有限公司(商务)副总经理

兼一汽大众销售有限责任公司党委书记、总经理王胜利

王胜利拥有深厚的汽车行业积淀与丰富的营销管理经验。 在其过往的职业生涯中，他始终秉持用户至上的理念，展现出卓越的战略视野、敏锐的市场洞察力和坚韧的开拓精神。他善于在变革中寻找机遇，在攻坚中锻造团队，其过往的成功实践与一汽-大众当前所坚守的“以客户为中心的长期主义和利他主义”理念高度契合，也与“油电混共进全智”战略所要求的创新、务实与敏捷一脉相承。

更重要的是，这并非董修惠和王胜利的首次合作。时光回溯到2015年，彼时董修惠担任一汽-大众汽车有限公司商务副总经理职务，王胜利先后出任东北区、南区销售负责人。2018年提拔为一汽-大众销售有限责任公司副总经理，2020年3月升至执行副总经理。两人共同创下连续18个月蝉联乘用车销量冠军的辉煌战绩。

一汽-大众党委书记兼总经理董修惠

如今，在汽车产业百年变局的最关键转型期，这对被证明过成功、拥有高度默契的“老搭档”，于中国合资品牌的标杆——一汽-大众再次合作，其意义远超一次普通的人事变动。

当前的一汽-大众，正处在“油电混共进全智”战略的攻坚阶段。2025年的辉煌战绩证明了其在燃油车市场的统治力与进化能力，但面向未来，挑战依然严峻：电动化如何突破？智能化标签如何进一步深入人心？品牌价值在激烈内卷中如何持续提升？

在此背景下，“董王组合”的“二搭”，为一汽-大众提供了三重关键的“确定性”。

其一，战略执行的确定性。二人拥有共同作战的经历和已被验证的成功方法论。董修惠擅长顶层战略设计与体系化运营，而王胜利则以强大的执行力、敏锐的终端洞察和营销创新力见长。这种“战略家+实战家”的互补组合，能确保从战略到战术的传导无比精准、高效，避免内耗与理解偏差，在深水区实现快速转型。

其二， 团队磨合的确定性。高层搭档的默契是体系战斗力的“倍增器”。他们无需漫长的磨合期，能够快速进入状态，基于彼此信任，在复杂的市场决策中迅速形成共识，并驱动庞大的销售网络快速响应。这对于需要敏锐应对市场变化的一汽-大众而言，是极为宝贵的效率优势。

其三，营销创新与体系作战的确定性。2025年大众品牌在营销组织敏捷化、渠道网络立体化、客户运营精细化等方面已打下坚实基础。在董修惠的领导下，王胜利的到来，将有助于进一步优化“前台-中台-后台”协同作战体系，深化“AI数字化+全员营销”及“双链路运营”模式，驱动营销战斗力持续提升，实现对市场趋势的更快速响应与对用户需求的更精准满足。

所以，我们有理由相信王胜利的加盟将为一汽-大众销售体系注入了新的领导力量与创新思维。他的经验与视野，结合一汽-大众已形成的强大体系力、产品力与品牌力，将有望激发更大的协同效应，带领这支“冠军”军团在2026年及未来的征程中，迎接挑战，开拓新局，持续为广大中国消费者提供更高品质、更智能化、更具情感的出行体验，续写合资领军者的辉煌篇章。