燕赵财险“新十年”：副总拟转正，“将帅”各司其职

2026年2月，燕赵财险将迎来建司11周年。就在11周年前夕，燕赵财险做出了重大人事变动的决定。

近日，燕赵财险根据第三届董事会第十五次会议决议，自2025年12月29日起，聘任苗永生为公司临时负责人。同时，卢川不再担任公司总经理职务。苗永生此前一直担任公司副总经理，有望成为总经理，卢川继续担任董事长一职。

在燕赵财险2026年度“开门红”启动仪式上，卢川曾表示，要以时不我待的冲劲抢时间、抢业务、抢进度，确保牢牢把握“开门红”战役主动权，推动全年业务节奏前移；要大力拓展优质业务，把降本增效贯彻始终，确保经营成本始终控制在合理区间。

时隔五年换“将”

“将帅”各司其职

这是燕赵财险时隔近五年的又一次总经理变更。

2021年5月，燕赵财险总经理变更为卢川，成为燕赵财险的第二任总经理。这位1979年4月出生的管理者，一直深耕于保险市场，曾在中国人寿任职，先后担任过中国人寿财险人力资源部主管、副处长、处长，湖北省分公司党委委员，福建省分公司纪委书记、党委委员等职务。在2015年至2017年期间，卢川还挂职湖北省天门市人民政府副市长一职。

继2021年5月获批担任燕赵财险总经理、董事之后，2023年随着前任董事长杜彦卿卸任，卢川成为燕赵财险新一任董事长。自此之后，燕赵财险董事长、总经理就由卢川一人担任。

如今，随着卢川卸任总经理一职，副总经理苗永生被选为公司临时负责人，燕赵财险董事长、总经理“一肩挑”的状态结束。

苗永生，1974年12月出生，现任燕赵财险党委委员、副总经理。从其过去的工作履历看，曾在政府部门工作，历任河北省财政厅副调研员，副处长，正处级干部，河北省冀财公共事业投资公司董事、副总经理等职务。

2021年5月，苗永生获批成为燕赵财险副总经理，成为卢川的“副手”。目前两人“搭班”带领燕赵财险继续前行。

事实上，早在燕赵财险2025年第三次临时股东会上，就审议通过了《关于选举苗永生为第三届董事会董事》。

回顾十年历程

承保盈利压力

作为河北省委省政府作出的重大决策，燕赵财险是原保监会与河北省2012年签署战略合作协议的重点实施项目，正是这样的特殊性，燕赵财险也被当地政府寄予了厚望。不过，从发展来看，燕赵财险还有很多挑战需要面对。

自成立以来，燕赵财险在业务层面始终小步慢跑，整体规模并不大。数据显示，2015年至2024年，其保险业务收入分别为0.57亿元、6.22亿元、8.49亿元、8.18亿元、8.4亿元、11.25亿元、13.08亿元、14.33亿元、17.22亿元、19.59亿元；净利润分别为-0.6亿元、-3.29亿元、-2.64亿元、-1.84亿元、0.03亿元、0.04亿元、0.05亿元、0.07亿元、-4.71亿元、0.04亿元。2025年前三季度，其保险业务收入为16.93亿元，净利润为0.04亿元。

当前燕赵财险虽然已盈利，但从综合成本率看，截至2025年第三季度末，其综合成本率为103.04%，意味着其承保业务还是处于亏损状态。

从业务结构方面来看，车险是燕赵财险的第一大险种，2024年，燕赵财险车险保费业务收入为8.46亿元，健康险是其第二大险种，保费收入为4.92亿元，但两大业务均是亏损状态，车险2024年承保亏损0.3亿元，健康险承保亏损0.63亿元。而且，从燕赵财险2024年保费收入前5大险种来看，只有意外险承保盈利，其他四类皆亏损。

据悉，燕赵财险的省级分公司目前有两家，河北分公司及河南分公司，且燕赵财险的支公司多在河北省内。从其简介看，燕赵财险是以“深耕河北，立足京津，辐射全国”为发展思路，但目前来看，燕赵财险距离“辐射全国”这一目标仍有很大距离。

核心优势明显

资本补充未决

2026年，燕赵财险已经步入第二个十年，如何开好头、走好路，也备受关注。

从当下看，无论是业务规模，还是机构铺设，燕赵财险都有待加速。不过，在扩大发展之前，资本补充十分关键。2020年，燕赵财险曾发布增资扩股项目公告称，拟募资30亿元用于扩大业务经营范围，突破承保能力“天花板”，打造资管业务平台，夯实集团化发展基础。但截至目前，这一增资扩股仍未有下文。

不过，燕赵财险也有自身的优势。例如，燕赵财险拥有雄厚的政府背景和资源优势，在河北省委、省政府的支持下，与全省11个地市政府建立战略合作关系，与18个省直重点部门建立业务合作，基本形成了全省支持公司高质量发展的局面；区域优势方面，拥有京津冀协同发展和雄安新区规划建设的优势，独家承保张家口“一带一路”国际滑雪系列赛事等。

在2026年度“开门红”启动仪式上，卢川表示要以时不我待的冲劲抢时间、抢业务、抢进度，确保牢牢把握“开门红”战役主动权，推动全年业务节奏前移；要坚持“优”字为要，秉持“效益为先”理念，大力拓展优质业务，确保每一笔业务都能为公司创造实实在在的价值；要把降本增效贯彻始终，确保经营成本始终控制在合理区间；要落实好“前线服务客户、后线服务前线、总部服务机构”要求，提升运营效能；要将“稳”字作为各项工作的基石，紧盯业务平台，加强业务指导；要严守合规、廉洁、作风三大底线，严防死守各类风险。

事实上，对于中小险企而言，如何确定自己的优势项目和核心竞争力，尤为重要，既要有战略目标和任务要求，还要有战术策略和突破关口，既要立足于地方优势，又要放眼大市场培育满足大市场要求的格局、文化、制度、管理模式等等。