不止是回归！两位“战绩彪炳”的老将，为何都选择加入太平洋？

当一位经验值拉满、履历闪光的行业老将考虑下一站时，什么才真正具有吸引力？张会涛与陈志凌两位曾经战绩累累的老将先后选择回到太平洋，就是对这种引力的最好解读。

张会涛

回归梦开始的地方

“昔有武帝遣张骞，西域十三载谱雄篇；今见太屋迎会涛，砺剑十二载续新篇。”

这是张会涛回归太平洋后写下的事业轨迹注解。对于张会涛而言，2025年7月回归太平洋，恰似完成了一个命运的轮回。

2010年，他初到上海，以太平洋为起点开启了行业生涯，3年时间从一线迅速成长为冠军店长。此后十二年，他带着在太平洋锤炼的专业，在外历练，曾带领团队在外环外板块实现了超过51%的市场占有率，树立标杆。近年更跨界创业，亲手将一项新业务从0到1成功做到了稳定盈利。当外部探索告一段落，他内心追求的，是更大版图的事业，于是——他选择回归太平洋，回归梦开始的地方。

“一圈轮回，看到的是公司对‘一线价值’的坚守，公司骨子里的勤奋、务实和高层贴一线的态度。公司三十多年了，但做事的状态还像创业公司，有劲，踏实。” 极致务实、全力为一线赋能的精神，是他十二年来对比观察后，认为最珍贵、最可持续的组织品质。

回归意味着将外部淬炼的经验，投入最深沉的土壤。他深信，市场的波动期，正是太平洋这样底蕴深厚、执行力坚定、基本盘扎实、具有逆势扩张魄力的平台实现格局再度跃升的机遇。

回归后，张会涛迅速展现出其深厚的业务功底与强大的团队号召力。凭借其深厚的行业人脉为公司引入了许多优秀管理人才与业务人才。在业务管理上，他“建系统、打硬仗”，从3个方面着手培养一支稳定、专业、向善、能打硬仗的团队。

01

制定“四好七宝”标准

“好人、好店、好服务、好心灵”，让文化真正驱动业务品质。

02

推动“总监轮岗”制度

主动打破管理团队的舒适区，实施总监跨商圈轮岗制度，锻造片区复合型管理骨干。

03

培养“长期主义”人才

每月亲自主持战略与专业培训，构建着眼于团队能力长期进化的成长体系。

张会涛总结道，在这里，看到的不仅是一个持续发展的平台，更是一个能尊重专业、赋予信任、并愿意与管理者共同绘制蓝图的事业共同体。

陈志凌

在熟悉的土壤深耕未来

同样，陈志凌也曾是一名以太平洋为职业基石的行业老将。2004年入行，2008年首次加入，累积七载，太平洋的基因早已融入他的职业血脉。2025年，他带着“老将的根基”与“开拓者的锐气”，决定再次回归。

“回来后发现公司根本的东西没变，而且越来越扎实。创始人贴近一线的作风，跨部门间的合作，这种环境就是打硬仗需要的土壤。”

曾经负责佘北片区的陈志凌，将自己的战场放在他认为潜力巨大的西虹桥板块，从建立门店覆盖网，到一二手联动作业，定制“4步走”计划。

01

建设高密度覆盖网络

以西虹桥现有8大成熟商圈为基点，他计划年内再下一城，形成9大商圈的网格化格局。并推动门店数量从现有基础上显著增加，实现对区域客流与房源的高密度、饱和式覆盖。

02

建设精锐人才队伍

快速打造一支超过400人的精锐之师。确保每个核心商圈都有50人以上的健康团队规模。

03

寻找业绩突破点

一方面，稳固并提升成熟商圈的交易效率，担当“单量压舱石”，另一方面，全新组建豪宅等高价值事业部，专攻高端市场，打造“业绩突破点”。

04

一二手联动作业

“市场要靠人激活，要靠扎实的能力。”他充分利用板块内新房资源富集的优势，打通一二手房联动作业流程。

在行业周期的潮汐中，有人看见浪退，有人看见岸线。张会涛与陈志凌于潮汐中选择在信任的土壤里，让成熟方法论落地、让事业抱负生根。我们相信，还有更多信念同频者，共创业绩新高峰！