从第二跌到第六！背刺华为扣7亿物资！六年过去，报应来得太彻底

025年全球EMS代工厂Top50榜单尘埃落定，伟创力以第六名的位次黯然收场。

谁能料到，六年前它还是稳居全球第二、手握华为核心订单的代工巨头。

命运的转折，定格在2019年美国禁令下那场震惊业界的背刺，悍然扣押华为7亿元物资，妄图靠“站队”换取利益。

这场投机式背叛，最终沦为自毁长城的闹剧。

为何一次失信操作，竟能让行业巨头轰然跌落？六年时间，伟创力又为自己的短视付出了怎样的惨痛代价？

从第二到第六

如今的伟创力，早已褪去当年的风光。在2025年全球EMS排名中，它被立讯精密等本土企业牢牢压制在第六位，与2019年前稳居第二的行业地位相去甚远，市场份额持续萎缩。

这份溃败绝非偶然，而是背刺华为后产业链连锁反应的必然结果。

财务数据最能直观反映其困境：2019年第一季度，伟创力营收61.76亿美元，同比仅微降3.48%，但净利润却断崖式暴跌61.4%，从1.16亿美元骤降至4487万美元，盈利根基瞬间崩塌。

要知道，EMS行业本就依赖规模效应与稳定订单，净利润的大幅下滑，直接暴露了其订单结构的脆弱性，华为的合作正是其盈利的核心支柱。

中国市场的全面崩塌，成为压垮伟创力的关键一击。

曾几何时，伟创力在全球30多个国家布局工厂，仅中国就占据30多家，其中珠海厂区作为核心基地，专为华为开辟专线生产，承载了近半数华为代工订单。

但背刺事件爆发后，华为果断终止所有合作，订单全面撤离，这些工厂瞬间陷入大面积闲置。

为了断臂求生，伟创力只能贱卖核心资产：原值10亿元的珠海厂区，最终以3.68亿元低价转让给领益智造，售价甚至不足以覆盖员工遣散与设备维护成本。

比资产缩水更致命的是口碑崩塌引发的信任危机。在全球产业链中，供应商的契约精神直接决定合作稳定性，伟创力的背信行为让所有客户都心生警惕。

不少消费电子、通信设备客户纷纷收紧合作条款，部分长期合作订单直接流失，导致其全球业务链条断裂。

2020年，伟创力负债率飙升至78.4%，连年亏损成为常态，即便尝试缩减产能、优化布局，也始终难以扭转颓势。

这场背叛不仅改写了伟创力的命运，更重塑了全球EMS行业格局，本土代工厂借此机会快速崛起，填补了市场空白。

7亿物资背后的短视投机

伟创力与华为的十年合作，本是一段互相成就的商业佳话，最终却因一场投机算计彻底终结。

2019年5月16日，美国商务部将华为列入实体清单，禁止美国企业向其提供技术与服务，这道禁令成为检验供应商忠诚度的试金石。

当时，多数供应商选择观望权衡，一边梳理合规边界，一边与华为沟通解决方案，试图在规则与合作间寻找平衡。

但伟创力却急于向美国“表忠心”，成为首个公开站队、斩断合作的行业巨头，用最激进的方式撕裂了十年情谊。

禁令发布次日，伟创力便火速叫停全球所有华为生产线，更甚者直接扣押华为物资，珠海厂区价值4亿元的物料设备、海外工厂3亿元的资产，被全部锁入仓库，给出的借口是“产品含美国技术比例超25%，未经华盛顿许可不得放行”。

这一说法看似合规，实则彻底击穿了商业合作的核心底线，互信与契约精神。

彼时双方合作正处于巅峰：2018年华为为伟创力贡献25亿美元营收，占其总收入的10%，代工业务占比接近四成，长沙共建园区的高效推进，更彰显了双方对长期合作的期许。

伟创力的突然反水，本质上是对合作关系的漠视，更是对自身供应链依赖的误判。

华为曾试图通过十几轮谈判挽回局面，希望收回物资以减少损失，但伟创力态度强硬、拒不松口，彻底断绝了和解可能。

这场看似精明的投机，最终亲手斩断了自己最粗的“摇钱树”，也为后续的溃败埋下伏笔。

华为逆袭与伟创力的绝境困局

背刺事件的后续发展，呈现出极具讽刺意味的两极分化：华为在绝境中逆势突围，伟创力却在投机泥潭中步步沉沦。

2019年，即便遭遇禁令封锁与供应商背刺，华为全年营收仍高达8588亿元，同比增长19.1%，智能手机出货量超2.4亿台，展现出极强的经营韧性。

面对技术封锁，华为果断启动“备胎计划”，当年投入1317亿元研发经费，占营收比例达15.3%，全力攻关芯片与系统自主化。

后续鸿蒙系统规模化落地、麒麟芯片实现国产化回归、智能汽车业务开辟新增长曲线，一步步构建起自主可控的供应链体系，彻底摆脱了对外部供应商的依赖。

与华为的逆袭形成鲜明对比，伟创力期盼的美国“奖赏”迟迟未能兑现，反而迎来了华为的追责。

2019年8月，华为向伟创力发送律师函，索赔数亿元，追究其因扣押物资导致的误工、物料浪费及设备更换损失。

此时伟创力才幡然醒悟，于8月8日发布公开信“深表遗憾”，试图修复关系，但为时已晚。

华为早已完成供应链重塑，将原属伟创力的订单全部转向比亚迪、闻泰等本土合作伙伴。

这些企业借此机会快速扩充产能、提升技术实力，比亚迪电子更是直接杀入全球EMS四强，成功挤掉伟创力的行业位置，实现了从追随者到竞争者的跨越。

失去华为这个核心客户后，伟创力陷入了绝境困局。它试图开拓新市场、挽回口碑，却因“扣押物资”的污点难以获得信任，不少客户在合作前都会明确提及此事，合作条款极为严苛，订单质量与利润空间大幅下降。

卖掉中国核心工厂后，伟创力在中国市场的存在感几乎清零，全球产能布局陷入混乱，只能退守欧美小众市场。

背叛者终食恶果

伟创力的六年起落，深刻印证了商业世界的朴素真理：诚信是企业的立身之本，契约精神是长远发展的核心基石。

在全球化产业链中，企业间的合作本质是利益共享、风险共担，依附强权、背刺伙伴的投机行为，终究难以长久。

伟创力在利益诱惑面前，选择背弃合作多年的华为，看似是趋利避害的选择，实则是对产业链规则的漠视。

它扣押的不仅是7亿元物资，更是自己的行业口碑、客户信任，以及未来融入全球供应链的可能。

如今的伟创力，早已沦为行业反面教材。它用从全球第二到第五的跌落证明，真正的核心竞争力，从来不是投机取巧的站队能力，而是稳定的合作口碑、扎实的技术实力与共赢的商业格局。

在产业链分工日益紧密的今天，没有企业能脱离生态独自发展，唯有坚守契约、深耕价值，与合作伙伴共渡难关，才能在复杂多变的市场环境中行稳致远。