与谁同行，决定能走多远：在科莱特，与专业匠人共赴数智化新程

在当今快速变化的商业环境中，数智化转型已成为企业生存与发展的关键驱动力。然而，转型的成败，不仅需要先进的技术作为基石，但更关键的，在于驾驭这些技术的“人”——专业的顾问、可靠的项目团队，他们才是决定转型成败的核心要素。科莱特对此有深刻的理解，将“匠人精神”与“行业老兵”的深厚经验相融合，让品牌从抽象的实体转化为可信赖的伙伴。

数智化转型远不止是系统的引入，它牵动着业务流程、组织文化乃至管理思维的深层变革。许多企业投入巨资引入SAP等系统，却因缺乏专业指导而步履维艰。正如一位资深顾问所言：“系统只是工具，真正的价值在于如何通过人的智慧，将工具转化为企业的核心竞争力。”科莱特始终坚信，数智化转型的核心在于“人”——唯有拥有丰富实战经验的团队，才能帮助企业规避风险、行稳致远。这种以人为本的理念，使得科莱特成为企业转型路上可信赖的的同行者。

核心团队：以远见定航向，用经验夯基石

科莱特创始人James是这一理念的奠基者与践行者。在SAP领域，他拥有超过18年的深厚积累，曾任职于IBM，服务过吉利汽车、国家电网、厦门信达、三棵树油漆、联想集团、首钢集团等众多行业标杆企业。James创立科莱特的初心，源于他对行业痛点的洞察——“让企业数智化少走弯路”。他深知许多企业在转型过程中因缺乏专业指导而陷入误区，因此他强调：“一名优秀的SAP顾问，核心是理解业务需求与流程，提出针对性的解决方案，而非仅停留于操作配置。”这种从业务出发的视角，奠定了科莱特的专业性基石。

讲师团队：传实战真知，赋成长羽翼

科莱特教育的讲师团队以“实战派”著称，成员多来自IBM等顶尖企业，人均拥有十年以上企业实战经验。James本人即以“从业务场景出发，教有用的技能”为教学理念，在培训中注重配置与业务的结合。他指出，学习需掌握操作和配置，但成长的核心在于“跳出模块局限，打通业务流程。”这种理念贯穿于科莱特教育的课程设计，使学员能通过真实的项目案例与解决方案复盘，获得即学即用的能力与俯瞰全局的思维。

顾问团队：陪伴全程，化技术为价值

在项目一线，科莱特的顾问团队以“全流程深度陪伴”而著称，不仅负责系统实施，更帮助客户梳理和优化业务流程。James在项目中带领团队深入企业一线，提供定制化解决方案。项目上线后，顾问团队会持续支持，确保关键流程平稳过渡。他曾分享：“资深顾问在项目中更多是作为业务需求专家出解决方案。”这体现了顾问团队从技术执行者到战略伙伴的升华。

在为一家制造企业实施SAP系统时，科莱特顾问团队针对其财务流程粗放的问题，没有简单照搬系统，而是通过对标SAP标准方案，细化流程，引入暂估科目等方案，有效提升了企业内控水平。这一案例也诠释了创始人James的核心理念：“顾问的目标不是成为操作用户，而是为企业出具经过验证的解决方案。”正是这种技术与业务的深度融合与赋能，让客户真切体会到，在复杂的数智化转型中，“人”的专业判断与经验，才是价值创造的核心，其重要性远超过工具本身。

科莱特顾问团队的影响力，不仅体现在专业层面，同样在于对“人”的启迪与鼓舞。学员River曾分享，自己在基础薄弱、屡遇难关时，James不仅悉心指导技术，更以“坚持用心，苦尽甘来”鼓励他，讲师Nick也每周不辞辛苦从北京飞往杭州授课，并教导他们“高薪的工作是需要你付出代价的！别人之所以给你比其他人更高的报酬，那是因为你懂得的东西比其他人更多”、“专家也是从小白一点一点成长起来的”。这种迎难而上、勇往直前的精神激励让River心中充满了澎湃的动力和斗志。通过不懈努力和请教，River逐一克服了学习道路上遇到的种种困难，最终成功入职，实现了职业生涯的关键跨越。

因此，科莱特的核心竞争力，不仅在于提供平台与服务，更在于拥有这样一群人。他们以“懂行业、懂技术、懂客户”的复合能力，成为驱动企业数智化转型、赋能人才价值的核心力量。

在数智化浪潮中，科莱特坚持以“人”为舟，载着企业与学员驶向新程。正如标题所言，“与谁同行，决定能走多远”。在这里，同行者是一群有温度、有深度的匠人，他们让数智化转型不再是一场孤独的冒险，而是一次目标清晰、充满确定性的共创之旅。