杨得志在武汉军区，重点培养了2位虎将，后来师徒三人都当过总长

杨得志从抗美援朝战场回来后，1955年就当了济南军区司令员，一直干到1973年底。那时候军委搞大军区司令员对调，他和曾思玉换岗，杨得志去武汉军区上任。武汉军区管中部地区，部队多，任务重，杨得志到任后先摸情况，抓战备和训练。

军区下有43军这样的单位，他要求加强实战演习，部队拉练次数增加。杨得志自己也下基层，看装备维护和士兵状态，确保一切有序。这段日子，他还协调地方支持，军区建设稳步推进。

曾思玉交接时，特别提了张万年，说这人是年轻骨干，需要留意。张万年1944年入伍，从山东八路军起步，1945年去东北，在解放战争中成了四野干部。建国后，他进广州军区机关，当过作战科长和副部长。1968年夏，他升127师师长，这师是老部队，有铁军名号。1969年，43军调河南，127师就归武汉军区了。张万年带师干得不错，但1971年后因为背景查了两年多，影响工作。

杨得志了解张万年的事后，觉得审查拖太久，1974年他上报材料，推动组织结案。张万年清白恢复，能专心带部队。杨得志和他接触多，发现张万年军事水平高，人品也好，就开始重点帮他。张万年参与军区方案讨论，杨得志指导他战术调整。

1975年到1977年，张万年负责师级拉练，杨得志检查报告，给出建议。两人交流频繁，杨得志觉得张万年能担大任，安排他进关键岗位练手。

1978年，杨得志推荐张万年去军事学院高级系深造，学完后升43军副军长兼127师长。张万年把杨得志当老师，落实指示很认真。另一边，杨得志注意司令部里的梁光烈。梁光烈1958年入伍，1960年当副排长，1963年升参谋。1970年2月，他进武汉军区作战部当参谋，1974年12月升副部长。那时他才34岁，杨得志和他一起研究战备，觉得梁光烈分析准，思路清。

梁光烈负责作战方案，杨得志审阅时常点拨，帮他完善。1975年，梁光烈参与军区勘察，杨得志带队，他提供数据支持。军区演习中，梁光烈协调单位，杨得志看重他的组织力。1976年到1978年，梁光烈在会议上发言，杨得志采纳他的看法，调整训练计划。梁光烈逐步成长，杨得志信任他，安排更多责任。两人合作默契，杨得志觉得梁光烈是难得人才。

1979年1月，军委调杨得志去昆明军区司令员，换王必成，准备对越自卫反击战西线。杨得志不熟当地部队，就要求带梁光烈一人去，军委同意了。梁光烈在昆明帮杨得志筹备，战前动员时，他说半个月就能胜，显示胆识。战争打响，杨得志指挥西线，梁光烈出谋划策。东线那边，张万年带43军作战，推进快，战绩好，越军都怕他。战后，杨得志回北京，梁光烈留一线。

战后7月，梁光烈当20军58师副师长，之后升师长、副军长、军长。1985年，他成20集团军军长，1990年调沈阳军区参谋长。张万年1979年后继续升，1982年当武汉军区副司令员，1985年升司令员。两人发展快，杨得志的帮带起作用。杨得志1980年2月当总参谋长，一直到1987年11月。他干了七年，是任期长的总长，推动军队改革。

张万年1990年当济南军区司令员，1992年升总参谋长，到1995年。他在总长位上抓现代化建设，1995年后当军委副主席，到2002年。梁光烈1997年当沈阳军区司令员，1999年调南京军区司令员。2002年，他接傅全有，当总参谋长，到2007年。师徒三人先后干总长，杨得志的眼光准，两人学到不少。

梁光烈2008年3月当国防部长，到2013年。他是少有总长兼部长的将军，推动国防外交。张万年退休后写回忆，讲军旅经历。杨得志1994年10月去世，张万年2015年1月走，梁光烈2024年11月12日逝世。三人贡献大，杨得志在武汉那几年，帮张万年和梁光烈铺路，影响军队长远。

杨得志注重实际，培养人看能力，不搞形式。张万年打仗硬，指挥果断，梁光烈谋划细，执行强。师徒关系不光职位高，更在军队建设上延续思路。武汉军区那段，是三人联结点，杨得志的做法值得学。

三人总长经历，显示军队选人机制。杨得志从基层起，带人严实。张万年战功多，梁光烈步步稳。他们的路，反映时代变化，从战时到和平建设。