4名评标专家集体“低血糖”，他们是坏人，还是好人？

我是占理儿。

发生了这么一件事：青海某机构一次跨省招标中，随机抽取的4名评标专家，评标过程中，因为外卖员不认道送餐晚迟了，结果4名专家不约而同出现“低血糖”“头晕”症状。

吃完外卖，4人还是说‘不行，头还晕，没法评标，赶紧打120’。120着急忙慌把4人送到医院救治，然后就没有然后了。4人到医院治疗后没多久，自行离开了，离开了……

只剩下那没开完的标，在评标室独守空房。

机构气得要死，觉得4个人就是故意使坏，不想评标，于是就发通报把4人从评标专家库里除了名。

有人说，都怪那个外卖员，不认路送什么外卖嘛，这下好了，专家挣外快路子断了，机构时间耽误了。外卖员心想，我特么就是个跑腿的，这锅我不背。

说实在的，懂行的都明白，这事跟外卖员没啥关系，哪怕他坐着东风快递，提前送达，这4名专家八成还是会‘头晕、眼花、脑抽筋’。人家就是不想评这个标。

至于为啥，我看有朋友说到点子上了，如下图。

不少朋友都看出来了，第二种情况可能性更大些，至于里面是否存在什么关系、利益，懂得都懂，这里也不展开说了，免得被和谐。

着重说说这4名专家吧。从通报披露情况来看，说他们故意找事，导致评标被迫中断，似乎是恶人。可大家也知道，仅仅以好坏来评判一个人，不是成熟社会人的思维方式。

就像小时候看电视，老是不停地问：妈妈，谁是好人，谁是坏人？小孩子用好坏丈量世界，社会人看的是风险和利益。

虽然一般情况下，风险越大，收益越高，风浪越大鱼越贵。但前提是你得明白：风险你担不担得起，或者是你愿不愿承担。

如果是第二种情况，那说明内部有人‘操作’好了，中标单位、金额啥的，都已经谈妥了，需要的只是这4名专家走个过场。

但是4名专家很可能在走过场中，发现了重大问题，比如价格过高、可能存在利益输送、贪污受贿；或者价格过低，项目安全风险过高等情况。这类风险，情形严重那可是要蹲苦窑的。

4人不愿承担，这也好理解，就收千把块评标辛苦费，谁愿意背上不良记录？

博主特意查了一下资料，《招标投标法》明确有说，专家评标行为是一种法律行为，得对自己给出的评标意见承担‘终身责任’。

也就是说你评标时如果有失职或违法行为，导致出现损害国家、社会和他人合法权益的情况。到死之前，都可以追究你的法律责任。

这么看来，上面那位朋友第二种猜测可能性又提高了。

有人可能会问，作为专家，他们只需要按照公正、公平原则，评定出最优竞标方案就行，至于是不是采购方内定的企业方案，他们完全可以不予理会呀。

是的，正常情况下，专家们只需要发挥各自擅长领域知识和经验，做出客观评分，选出最符合招标文件要求的竞标方案就行。这也恰恰是招投标本来就应该有的效果。

但是现实大家都是社会人，明白有人的地方就有江湖这个道理，更何况‘水浅王八多，水深王八聚一窝’，涉及利益的地方，难免会吸引某些有关系、有人脉的王八闻风而来。没关系也不打紧，还可以用money砸出人脉。

用钱开路，很多时候是挣大钱的第一步。

正常评标，为的是选出一个最优方案，专家们拿着评标费、差旅补助，干的就是这个活。但是有时候评出最优方案，并不能让采购方满意，或者说采购方要的并不是最佳方案。至于人家要的是啥，懂得都懂，不再多说。

如果专家们评选出的方案或企业，不是采购方的‘心上人’，他们也是可以拒绝的，前提是评标过程中，专家有违法行为，比如收钱之类的，或者竞标单位有造假、资质不符等情况。

如果实在找不出毛病，采购方在事后也有办法刁难中标方。说白了，招标只是一个形式上客观、公正的遴选制度。但成交后，那就是一出‘乙方儿子伺候甲方爸爸的情景剧’。

老子挑儿子的毛病，还不是一条一个准。即使没毛病，老子想揍儿子，还需要理由？

更何况一个是吃皇粮的，一个是平头百姓，惹得起吗？

看到这里，估计不少人发现，卧槽，评标专家这活看起来不好干。其实吧，也不是不好干，只是别遇到“穿同一条裤子”的团伙就行。

要知道，评标专家虽然算不上高大上的人物，但至少也都是行业精英，在自身优势领域摸爬滚打多年，并且拥有高级职称，像是注册建筑师、高级造价工程师等证书。

你也许纳闷了，这都是人中龙凤了，还差那点评标费吗？刚开始我也好奇，都是专家级别的人物了，值当为了那千把块钱，大老远跨省去评标？更不用说开标过程中在监控下熬夜审阅、计算、研究讨论了。

他们一定不图钱，一方面他们不缺，另一方面同样的时间和精力，他们完全可以有更好的路子，挣更多钱。那他们图啥呢？

别着急，咱们先了解一下如何才能成为专家，你以为有几本证书就能当专家了吗？并不能。

想当评标专家，你得提出申请，并且准备好各种证书、工作证明（相关领域不低于8年），无犯罪记录证明等材料，然后由省一级专家库管理部门对你进行资格初审，看看能力如何，做做背调啥的。

这些都没问题，你才具有了参加入库考试的资格。然后你就得学招投标法规、评标实务，以及基本的电子系统操作等知识，这样才能通过考试。

考试通过以后，你就可以进入专家库了。但入库以后，究竟啥时候能挣上专家费还不一定，因为现在都是随机挑选专家。

比方说一个招标项目，需要审计专家、工程专家、设计专家啥的，在开标后或评标前24小时，向专家库提交申请，由系统随机生成一套专家名单。

然后系统会自动向挑选出来几名专家发送短信，打电话，告知专家评标时间、地点、要求等，专家需要在规定时间内确认是否能够参加，这个时间一般在15分钟到1小时之间。

看到这些，你肯定更纳闷了，这也太麻烦了吧，我都是行业翘楚了，费了老鼻子劲儿才进了专家库，结果评标前24小时才通知，还必须尽快确定参不参加，时间太紧了吧，万一有个紧急情况，老家母猪难产啥的，连个缓冲的时间都没有。

你看，是不是也觉得这个专家费不好挣。当然了，我估计你也理解这么做的必要性，为了保证招标的公平、公正。

所以，过程这么麻烦，目的只是为了挣评标费，那动力明显是不足的。再加上类似上文事件中说到的风险，评标看起来并不是啥好差事——担着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱，关键是干着驴才肯干的活。

那为啥专家们上杆子要进入专家库呢？你猜到了，肯定是有啥别的好处。对咯。

我特意联系了一个搞招投标的旧同事，从他那打听到一些东西，他说得不一定都对，却能说明专家们在图啥。

其一，成为评标专家，是对个人能力的一种官方认证，对后续职称评级、项目申报，甚至在是单位内部竞聘中，都是重要加分项。

好比你是个工程类专家，你有评标经历，在申请高级工程师职称时，这种经历就是助力。

其二，成为专家并且参与过一些重大项目评标工作，可累积行业知名度。这事好处就大了去了。人怕出名猪怕壮，所谓名利双收，名在前利在后。

有能力不一定能变现，怀才不遇的情况又不是没发生过，所以才有了那句老话“”“千里马常有，伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也”。

但有了名，利就不远了，更何况你还有能力，利自然也就水到渠成了。

尤其是参加一些重点项目的评标，后续可能会受邀参与行业标准制定、参与企业内部培训、项目咨询、与科研机构合作等等机会，一来二去名声才能打响。

跟娱乐圈‘炒作’一个道理，你得出来主动搞点事，先让别人知道你，才有可能记住你。酒香不怕巷子深，前提是香味得散出去。你用保鲜膜把“茅台”包得严严实实，一点味都散不出去，有人来才是见鬼了。

就跟你天天坐单位干活一样，活干得是很好，但出了单位就没人认识你，可不就只能拿个死工资。

其三，评标过程中，有可能接触到最新技术方案，比如工程领域新材料啥的，这是一个很好的学习机会，让你可以了解行业最前沿动态。

更重要的是，评标委员会通常都是由多名各领域专家组成，大家在评标过程中可以进行深度交流，拓展各自知识边界。

当然了，这也是一个很好地人脉拓展机会，评标过程中你可以接触到跨地区、跨行业的专家级人脉资源，积累大量高质量的关系网络。

大家都是专家，万一聊着聊着，有了好创意，大家一整合资源，又有技术傍身，说不定就能搞出个什么新产品出来。

所以，大家看到了吧，其实不少专家之所以要成为评标专家，根本不是看上那点评标费。他们背后的对个人长远利益的追求，才是最大的动力。

不过这样也说得通了，上文评标现场，4名专家用‘头晕’这种低劣表演，用120这种特殊途径离开评标现场，可见大家一致认定那里面多少有一些他们没法承担的风险存在。

他们学过招投标法，知道自身行为的后果，他们宁可被从专家库除名，也不愿意趟那滩“浑水”，这里面的事，可能咱永远没法知道。不过知道了又能咋地？这种事不是第一个，也不可能是最后一个。

写到这里差不多了，其实就是想说，咱们作为社会人，看问题没必要一定分出个对错，或者说了解清楚全部深层次原因，咱知道咋回事，心中有数就行。

社会人的第一要义，是知道如何搞钱，有了钱才有地位、才会被看得起。

巴菲特说，能搞到大钱的人都是：流氓、痞子、疯子，傻子、孙子、老子，和自己讨厌的样子。

这话看起来很赤裸，可也很现实。我们从小被教育要做个好孩子，不说谎、不欺负别人，不损人利己。

可老实人，通常却生活得很辛苦。所以，永远不要让你的筹码，只剩下老实和善良，大家都喜欢老实人，却不会尊重老实人。

穷在闹市无人问，富在深山有远亲；

不信你看杯中酒，杯杯先敬有钱人！

全文完，对招投标了解有限，写的过程其实也是博主学习和了解的过程，毕竟要查资料嘛。有不对的地方欢迎大家指出。感谢阅读，点个赞吧。