德媒：认为印度是更好的中国，德国总理颇焦虑，欲扶印度替代中国

德国想拿印度顶上中国的位置，但把账摊开，缺口立刻原形毕露

2026年1月12日至13日，德国总理默茨（Friedrich Merz）把任内首次亚洲之行放在印度，带着25家企业高管抵达艾哈迈达巴德与班加罗尔，行程紧凑，目标直指供应链和市场的再布局

这不是礼节性的互访，代表团里有西门子这样的工业巨头，谈的是国防、关键矿产、数字与AI、氢能，还有被拉扯了17年的欧盟—印度自由贸易协定

默茨释放的信号很清楚：在“去风险化”的字典里，印度当了加粗的关键词

德国为什么着急？

出口占大头，制造业靠稳定供应链吃饭，过去几年地缘震动一波接着一波

2024年德国经济低迷，对华紧张升温，俄乌冲突未息，“把鸡蛋放在一个篮子里”的焦虑就会往外漫出来

政策话术从“脱钩”退到“去风险”，但指向没变，都是要分散

在构想的地图上，印度像一块完美的拼图：14.5亿人口，年轻劳动力汹涌，GDP已超英法意加，增速漂亮，还是西方熟悉的选举政治，叙事听起来就稳

德国工商总会的人也顺势背书，说印度在供应链多元化中的地位“越来越重要”

可把滤镜摘掉，商业基本面摆在面前，中印差距就亮出来了

公开数据显示，德国企业在华投资存量约1000亿欧元，在印只有约270亿欧元，连三分之一都不到

在德国的贸易伙伴名单里，印度排到第23位，谈不上关键

中国仍是第一大贸易伙伴，2024年对华贸易额超过2500亿欧元

拿体量说话更直白：印度的GDP只有中国的约五分之一，产业链完整度和配套效率差着几个档

这也是本文的中心观点：合作可以升级，但替代谈不上

德国舆论里那些“更好的中国”的措辞，更多是政治叙事的热度

企业要的是可交付的产能和可控的成本，不是漂亮口号

就算欧印自贸协定在今年走完流程，短期也难填中国市场留下的任何一处凹槽

企业界随团递上愿望清单，汽车、机械、化工零关税逐条写满，但大家心里清楚，真正的痛不在关税那几道线

德媒一句话点破了要害：印度不是中国

这既是地缘位置与策略的不同，也是制度效率与建设速度的落差

在印度落地一个工厂，企业会遇到邦与邦之间的法规差异，土地征收拉锯，审批从抽屉到公章要跑很久

东亚供应链里那种日夜转动、节点精准的节奏，在这里很难复制

所谓去风险，若换来的是交付周期拉长、物流不稳和周转成本飙升，那风险没降，先掉的是效率

还有一层尴尬，藏在俄乌冲突的阴影下

德国曾希望印度在俄乌之间扮演更多斡旋角色，甚至在能源上牵制俄罗斯

事实却是，印度抓住低价俄油窗口，大单采购，本土炼化赚到真金白银

有分析称，部分成品油绕道回流欧洲市场，规则边缘被反复试探

要不要让印度“选边站”的问题，柏林心里有数，若真硬推，花了心思编好的亚洲拼图会当场散架

莫迪的现实主义是一以贯之的，平衡中、美、欧、俄，保持机动空间，并不会是谁的附庸

具体到这次访问，台前幕后的安排也耐人寻味

默茨与莫迪会谈后，双方签下若干经济与国防合作备忘录，重点落在联合研发、关键矿产供应保障、数字与AI协作以及绿色氢能等方向

德方强调要“深化国防工业合作”，减少对俄装备依赖，印度方面释放了“合作潜力几乎无限”的表述

行程里安排了象征与产业并重的站点：在艾哈迈达巴德参访当地文化地标和节庆，在班加罗尔走进博世园区与科研机构，贴近印度最成熟的科技与工程生态

这些都在告诉企业界：舞台已经搭好，愿不愿意上场看你们

问题就此抛出来，答案却不那么快

德国究竟要换来什么，是交付速度，还是更厚的安全边际？

印度愿意为外资降低多少制度性成本，又能多快补齐基础设施的短板？

如果企业把这次印度机会理解成把中国的生产线整体搬过去，计划表上写的是速胜，现实里九成会变成加班填坑

更务实的路径，可能是“增量布局”而非“整体替换”：面向本地市场的制造、IT与研发外包、部分中低配零部件的区域化生产，再慢慢测试制度与供应能力的边界

数据仍然在提醒冷静：2023—2024年，德企在华加码并未停下，新的投资项目陆续落地，汽车、化工、机械等行业对中国的依赖度短期难降

印度方面的确在加速吸引全球资本，税收优惠、土地政策与产业园区一个个上马，但从“项目签约”到“量产爬坡”，每一步都要时间

这也意味着，哪怕欧印自贸协定在2026年跑通，德企要在印度把产能跑顺、把本地配套磨合稳，至少是一个以年计的过程

这不是唱衰印度，而是给预期找准刻度

印度的年轻劳动力、英语优势、全球IT人才与工程师储备，确实能给德国工业带来新鲜血液

许多德企在班加罗尔的研发中心已经跑得不错，一些软件与嵌入式开发的外包合作也证明了效率

把这些优势与德国制造的深度结合，既能分散风险，也能拓展新市场，这是值得的

可与此并行的认知同样重要：中国的产业链完整度、基础设施水平与市场规模，在可见的几年里仍旧是独一份

因此，印德的靠拢是长期棋，中国的位置也不会因为一纸备忘录就松动

策略层面，德国真正要学会的，或许是把“去风险化”从政治口号落成企业可执行的组合拳：多区域供给、多层级供应商、不同市场的差异化产品布局

这样做的好处，是不必在中国与印度之间二选一，反而能把两端的比较优势都装进自己的体系里

企业会用脚投票，政策只负责把灯打亮

默茨此行像是把通往印度的路修平了一截，但车速加不加，要看工地另一头准备得怎么样

与其求“替代”，不如求“增量”；

与其追“口径一致”，不如盯“交付为王”

当讨论回到这些朴素的指标上，热闹的叙事就不再刺眼，剩下的是有人慢慢把事做成

真正的结论很简单：加强与印度合作是好选择，但把印度当成中国的替身，是对现实的误读