电解铝巨头布局AI战场，800员工自研AI应用

说句实在话，现在谁还没点“危机感”？

可真把危机感变成企业转型动力的，全国没几家。

山东魏桥集团董事长张波，就是那个把“如履薄冰”刻进骨子里的人。

他不光自己睡不着觉，还天天给十万人的团队“打预防针”——不是吓唬人，而是逼大家看清未来。

这些年，张波反复对团队说：“我不做颠覆，别人就会颠覆我。”

这话听着刺耳，但现实更狠。铝材今天还是香饽饽，明天会不会被新材料取代？没人敢打包票。

正是这种“怕被淘汰”的紧迫感，让魏桥在2025年干成了两件大事。

一是把AI全面铺进电解铝生产，成为全球首批实现全域智能工厂的制造企业；二是完成能源结构大调整，绿电占比稳步提升，连运矿车都换成了新能源。

周叔注意到，魏桥早在2018年就提出“数字魏桥”，2023年升级为“全域数智化”。

这不是喊口号，而是实打实投入——建数据中心、搭工业互联网平台、自研传感器，甚至让一线工人用钉钉开发了800多个AI助理。

最震撼的是，AI调参水平已超过干了10年的老师傅。

这说明什么？技术不是替代人，而是把人的经验放大百倍。

很多人以为大企业转型就得“大破大立”，但魏桥走的是“细雨润无声”的路子。

张波特意强调：节奏要慢，步子要稳。

比如干部调整，他琢磨一个半月才定方案；高管培训，亲自筛课程三个月，就为了让老将们跟上AI时代。

咱们别小看这种“慢”，在执行力超强的企业里，方向一旦错了，跑得越快死得越惨。

更难得的是，魏桥的扩张始终围着“制造业”这个根转。

从铝到合金，再到汽车零部件，华为、小米、比亚迪都用他们的产品；又悄悄布局合成生物学，搞蛛丝蛋白、高端代糖。

看似跨界，实则扎根——所有新业务都建立在材料科学和制造能力之上。说白了，他们不是追风口，而是在为下一个十年埋伏笔。

从另一个角度看，魏桥的国际化也透着清醒。

印尼工厂3300人里只有200多中国人，本地化程度极高；非洲修铁路、培养女司机，既做项目又赢人心。

中国企业出海，光靠便宜不行，得让人服气。张波那句“注重情与理、企业与社会的平衡”，不是空话，是实战心得。

2025年底，魏桥员工在钉钉上自发搭建800多个AI应用，这事特别值得说道。

IT运维问题三分之二由AI当场解决；安全巡检拍张照就能识别800多种隐患；电解槽数据随手查，还能预测趋势。

关键在于：工具低门槛，人人能上手。

张波自己也有个AI助理，处理信息、辅助决策，但他强调：“AI不是取代人，而是释放人的能量。”

周叔觉得，这才是数智化转型的真谛——不是请几个专家写代码，而是让十万员工都成为创新者。

魏桥为此培养“数智化专员”，当制造经验和AI语言之间的“翻译官”。

技术再先进，也得有人懂产线、懂痛点，才能落地生根。

危机感不是悲观，而是对未来的敬畏；转型不是折腾，而是对根基的坚守。

魏桥用行动证明：传统制造业不仅能活下来，还能活得好、走得远。

在AI浪潮席卷一切的时代，真正能穿越周期的，永远是那些脚踩大地、眼望星空的企业。

而它们背后，站着一群不敢懈怠的“长期主义者”。