67户人家狂赚30亿！又一个华西村杀疯了，家家住别墅人人是股东

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谁能想到，一个仅67户人家的小村庄，竟能积累起超过30亿元的集体资产，每家每户都住进了西式风格的独栋别墅。

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这里并非华西村，却书写了比华西村更真实、更具草根色彩的发展传奇——它就是位于湖北咸宁的官桥八组。

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几十年前，这片土地上的人均年收入还不到50元，背负着高达8000元的外债，村民连一块肥皂都要掰成两半使用，生活拮据到极致。

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如今，宽阔的柏油路直达各家门前，村中建有人工湖、绿荫花园与现代化健身广场，甚至把一所正规本科高校引入了村落内部。

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这场从赤贫走向共富的巨大转变，源于一位名叫周宝生的领路人，他带领全体村民硬是闯出了一条自力更生的发展之路。

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官桥八组的崛起，从来不是靠天时地利，也不是依赖政策输血。

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它的奇迹背后，隐藏着一套可复制的乡村振兴实践路径，也揭示了一个小集体如何通过制度创新撬动巨大财富的核心逻辑。

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用600元启动资金先解决吃饭问题再办企业

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1978年，年仅25岁的周宝生做出了一项让乡亲们震惊的决定。

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他毅然辞去城市里待遇稳定的工作，回到家乡官桥八组，接下了生产组长的重任。

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那时的官桥八组，房屋全是土坯墙、茅草顶，粮食靠国家返销粮维持，劳动力每天的工分价值仅为9分钱。

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村民想买点油盐酱醋，只能上山砍柴挑到集市换取微薄现金。

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周宝生上任后不说空话大话，而是率先在全省范围内学习安徽小岗村经验，推行联产承包责任制，将土地分包到户。

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他亲自带领村民改良土壤结构，引进优质种子，并手把手传授科学种植技术。

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仅用两年时间，粮食产量实现翻番增长，全村彻底告别饥饿，实现了自给自足。

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但周宝生清楚，单靠种田只能吃饱饭，无法真正致富。

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1981年，他拿出家中全部积蓄600元，又挨家挨户筹集资金，在官桥镇租下三间简陋民房。

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他们率先创办冰棒厂、熟食加工点和小型杂货铺，这些项目投入少、周转快，适合起步阶段的资金回笼。

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炎夏时节，周宝生和村民一起推着冰柜走村串巷卖冰棒；寒冬凌晨三四点，他们已在灶台前准备热卤食品。

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凭着一股不怕苦、肯拼搏的精神，第一年就实现了可观盈利。

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随后，他依托本地资源，陆续兴办沙发制造厂、砖瓦窑、小型煤矿等村办企业。

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到1992年底，官桥八组已完全摆脱贫困状态，成为周边地区有名的“富裕示范组”。

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此时有村民提议：把多年积累的集体利润分掉，各自过好日子。

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周宝生坚决反对，他说：“一分了之就是吃光老本，要想长久富裕，就必须集中力量办大事，推动产业升级。”

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从传统作坊迈向高科技产业

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周宝生的战略视野远超普通农民干部。

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他深知砖瓦、煤炭这类低端产业技术含量低、污染重，迟早会被市场淘汰。

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1993年，他在村民质疑声中果断关停仍在盈利的小型工厂，整合全部资产成立“田野集团”，开启转型之路。

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他带队走访湖北省内各大科研院所，积极对接专家团队，千方百计引进技术和高端人才。

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很快，他们与科研机构合作建成长江合金材料厂，成功研发出“特种永磁合金”材料。

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该项目被列为国家级高技术产业化重点推进工程，填补国内空白。

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此后，又引进先进生产线，专注生产大型斜拉桥用高强度缆索，打破我国长期依赖进口的局面。

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这些高端产品不仅服务于港珠澳大桥等国家重点工程，还出口至东南亚、非洲及中东多个国家。

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除工业外，周宝生还将目光投向教育与生态旅游领域。

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2003年，他推动田野集团与武汉大学联合办学，最终独立创办武汉东湖学院。

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这所全日制本科院校不仅为社会输送专业人才，也为村庄带来持续稳定的经营性收入。

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同时，充分利用村域内的自然山水优势，打造集休闲、观光、文化于一体的田野乡村公园。

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园区内建有人工湖、生态林带、文昌塔、民俗展馆等多个景点。

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历经多年建设，该景区成功获评国家4A级旅游景区，每年接待游客超百万人次。

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尤为关键的是，官桥八组始终坚持集体经济体制，67户家庭全部登记为集团股东。

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企业盈利后，一部分用于扩大再生产，另一部分按股分红发放给村民，剩余资金则投入公共设施建设。

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截至2025年，官桥八组集体总资产已达70亿元，年综合收入达31亿元，远超最初设定的30亿目标。

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联合国农村发展考察团实地调研后，由衷赞叹：“这里的居住环境与发展水平，与美国发达地区的乡村相比毫不逊色！”

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家家户户住别墅，共享发展成果

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官桥八组创造的财富，真正实现了全民共享。

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2010年，村里投入超过4000万元，拆除上世纪80年代建造的老式平房，统一规划兴建欧式风格别墅群。

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每栋别墅配备齐全家具家电，包括沙发、彩电、冰箱、空调等，均由集体全额购置。

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村民无需支付任何费用，即可拎包入住，享受高品质居住条件。

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村民周维青一家四口，住在面积逾150平方米的双层别墅中。

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他和妻子都在村办企业工作，每月领取固定工资，年终还能获得股份分红，家庭年总收入接近15万元。

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除了经济收入，村集体提供的福利体系覆盖生活的方方面面。

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村民就医时，在医保报销之后的自付部分，由组里全额兜底。

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每个孩子从出生起至高中毕业，每月可领取1000元的生活与教育补贴。

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水费、电费、燃气费以及报刊订阅支出，村集体给予50%的定向补助。

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村里建有现代化农民文化中心，内设健身房、阅览室、音乐厅、舞蹈房等功能空间。

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每位村民每年参加文体活动或文明素养培训不少于100场次，每次参与还可获得10元激励补贴。

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今日的官桥八组，道路全部硬化黑化，两侧绿树成行，环境整洁如画。

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村内无赌博现象，无偷盗行为，夜晚无需关门闭户，治安状况极佳。

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青壮年在家门口就业，老年人安享晚年，儿童安心求学，形成了良性循环的社会生态。

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在当地村民中流传着一段朗朗上口的顺口溜：

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“家家住进小楼房，社会福利全保障。子女入学有补助，毕业高薪聘上岗；大病医疗可报销，免费体检保安康。”

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结语

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官桥八组的成功，并非依赖稀有矿产或特殊政策扶持。

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其真正的秘诀在于拥有一位有魄力、有远见的带头人，始终坚持走集体经济道路，确保每一位村民都能参与其中、受益其中。

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更重要的是，他们从未满足于眼前的富足，而是持续推动产业迭代升级，实现可持续发展的“稳富长富”。

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这个仅有67户的家庭单位，用实实在在的行动证明：只要方向正确、方法得当，即便是最普通的乡村，也能创造出惊人的财富奇迹。

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信息来源：

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