王均豪：多元化不是盲目扩张，专一化经营才能做精做强

做企业就像做酒，要沉下心按规律办事。

文｜《中国企业家》记者 马吉英
见习记者苗诗雨

编辑｜马吉英见习编辑｜张昊

图片来源｜中企图库

均瑶集团党委书记、总裁，均瑶健康微升泰科技董事长王均豪是“多元化投资、专一化经营”坚定践行者。41年的发展历程中，均瑶集团涵盖航空、消费、科创、教育等多个板块，很多业务都能跻身行业前列。

不同于多数企业家对业务蓝图的高谈阔论，他将各赛道战略梳理得条理分明，分享经营心得时，一派不疾不徐的气度。业务之外，他对传统文化情有独钟，重要场合总身着带有文化元素的服饰。“企业文化才是真正的核心竞争力”，他总将这句话挂在嘴边。他不推崇规模至上的扩张，更信奉“不是今天种下种子，马上就能成熟”的长期主义。

对他而言，企业发展无需追求面面俱到，唯有坚守“利润多元化、现金流聚焦主业”的底线，才能推动企业践行“百年老店”使命。

以下为核心要点：

1.企业应该把做长久放在第一位。

2.多元化不是盲目扩张，核心是“多元化投资、专一化经营”，用利润反哺新业务，同时让每个板块都有专业的团队操盘。

3.企业文化是真正的企业竞争力，因为具备偷不去、买不到、带不走、拆不开的特点。

4.我始终坚信“道法自然”，做企业就像做酒，要沉下心按规律办事。

以下为王均豪自述（有删减）：

如果用关键词形容我和企业的2025年，我认为是“奔向国际”。早在2004年，均瑶集团就立下了“做现代服务业国际化百年老店”的愿景，当时的国际化只是初步探索，其中的吉祥航空率先走向了国际化。

2025年是均瑶集团国际化的“起跳期”，这些成果远超年初设定的目标，旗下四个上市公司都为国际化进行了很多准备。例如均瑶健康成为了全球益生菌的领跑者，产品进入了80个国家；科技板块的模拟机、仿真技术出口到东南亚、法国等；汽车板块也有了新的进展，获得了欧盟的认证，开始出口。

我始终觉得在“百年老店”的使命下，企业应该把做长久放在第一位。我按照“道”的自然规律理解企业的发展，企业在发展中会有小挫折，但都在可接受的范围内，毕竟人生不如意十有八九。

对于企业家而言，百年老店需要多元化的投资，因为单一的行业一定存在经济周期和行业规律的风险，多元化业务让企业有时间去调整。但也要注意专一化经营，对应每个业务板块必须要有专业人才管理，确保业务做精做强。

多元化不是盲目扩张，核心是“多元化投资、专一化经营”，用利润反哺新业务，同时让每个板块都有专业的团队操盘。

多元化和专一化经营并不矛盾

我们提出要做“百年老店”的背后，已经设计了一些可实现的路径和方向，答案就藏在过去均瑶集团41年的发展历程中，在我看来核心点就是多元化。

以牛奶行业过去发生的危机为例，养牛周期大约是7年，供大于求的时候行业就出现“倒奶”事件，但过量了就又出现牛奶不够的情况。对于一个行业而言，一定有经济周期。

从20世纪90年代代开始，企业管理探讨的核心话题之一就是多元化好还是专一化好。很多人赞成后者，我却一直坚持多元化。但多元化仅仅是实现“百年老店”的核心之一，专一化经营是另一个核心点。

做健康产品，我一直坚持卷技术不卷价格。益生菌其实就像肠道里的“好人”，我们花了10年时间，从8万株菌株中筛选出25株有专利的“世界冠军”，每一株都经过动物试验和论文发表验证，涵盖便秘、肠道粘连、牙周炎、酒精肝等多个场景。

目前，我们只推出了4款产品，接下来要将25株专利菌株全部开发成饮料化产品。我们的低温活菌产品，包含3株专利菌株，活菌数高达500亿，每株都有120多亿活菌，价格却和普通产品相当。这样的技术实力，正是我们立足市场的底气。

过去一年，消费市场的迭代超过了我的预期。传统常温乳酸菌饮料产品销量下滑较快，而新产品还在打磨品质，上市稍晚了一步，出现了短暂的迭代衔接差。但我们形成了益生菌的多种品类，推出了“益生菌+果汁”、“益生菌+功能性饮料”、“益生菌+汽水”等创新产品。新品推出后，仅三个月就进入了39家全国及地区连锁便利店。

按照这个趋势，我相信2026年上半年就能实现新老产品市场份额的齐平。

对企业而言，多元化也意味着多板块的平衡，我的核心经验是“新业务亲自带，成熟业务靠专业团队”。例如我们的益生菌板块，一开始我亲自对接各高校的院士和行业专家，确立了“全球益生菌领跑者”的战略，在团队成熟、运营走向正轨的时候，我放心交出。而像航空等成熟板块，现在我只需看月度报表和季度经营分析会，把精力放在新业务开拓和战略布局上。

文化是企业的灵魂

企业文化是“百年老店”的灵魂。我经常会讲企业文化，均瑶集团现在已经形成了“一二三四五”文化，并且成为了内部员工的行为习惯，这在我看来是真正的企业竞争力，因为企业文化偷不去、买不到、带不走、拆不开的特点。

我坚信文化是核心竞争力。我痴迷古琴多年，现如今已经不仅是精神依靠，更是连接健康消费需求的纽带。

我们成立了世界民间古琴文化交流中心，免费向公众开放千年老琴的展览和体验，还带着老琴走进莫扎特音乐厅，让世界感受中国文化的魅力。文化布局与健康业务恰好形成了“文化搭台、经济唱戏”的良性循环——喜欢古琴文化的群体，往往也注重健康生活，我们的益生菌产品正是瞄准了这部分需求。

文化对于企业的二代接班和国际化也十分重要。

接班人的培养，要从娃娃抓起。在我女儿高二的时候，我就和她讲“百年老店”的使命是什么，让她了解均瑶集团的过去、现在和未来，引导她自愿成为百年老店的建设者。现如今她担任了均瑶健康的副总经理，也成为了“百年老店”的一名建设者，她自身就有使命感。

在我们的上海世外教育集团高中教育板块，我们也很明确文化的重要性，这家学校的使命就是培养“中国心、世界眼”的学生。如今的中国已经走向了国际化的舞台，未来中国的年轻人，一定要具备世界眼光。

在2026年，我的核心关注点就包括国际化的深度突破。益生菌业务接下来要在俄罗斯等核心市场做深做透；汽车业务以现有的订单为案例，形成可复制的模式……我也会重点推动低温活菌产品，让更多的消费者用亲民价格享受到国际领先的技术成果。

现如今产业也在掀起AI浪潮，我们也在主动拥抱变革。均瑶集团已经把“互联网思维”升级为了“AI思维”，并专门成立了部门推动各板块与AI对接，推动AI技术的场景化应用。

一路走来，我始终坚信“道法自然”，做企业就像做酒，要沉下心按规律办事。做百年老店，既要仰望星空有国际化的格局，又要脚踏实地有技术和文化的根基。