盖雅的考勤软件，为什么能卖这么贵？

很多客户和盖雅刚开始接触时，都会有这样的反馈：你们怎么这么贵？不就是考勤吗？
确实我们的这几年产品是越来越贵的。
越来越贵的原因呢，是越来越多的公司在追求人效的时候，希望给到一个确定性的结果。盖雅可能是大量的SaaS工具当中，最有底气给到客户ROI回报的这样的一款产品。

我一直跟我们的客人说：三个月，绝对让你回本。
这背后，是我们包括考勤、排班、技能、劳动力账户等一系列人效数字化功能模式的核心定位，这个定位叫：实时可量化，就是盖雅软件的效果它都是可以被量化出来的。

我们所承诺的三个月回本，是通过三步实现的，这三步都有很多已经做成标杆的客户案例。我管这三步叫：数对人头、算对工时、用对工时。

数对人头，就是说，我把大量的跑冒滴漏浪费给去掉，把多余的加班、多余的工时、不合理的人头把它给点出来。
做好这件事情，至少是能做到1%到2%的人力成本。绝大多数盖雅的客户都能实现这个局面。

“数对人头”做好后，很多公司就推进到“算对工时”，主要是精益工时、生产工时的优化，我们大量的制造，物流，物业等行业都在用。“算对工时”做好之后，你会发现整个工时的利用率会大大提高。这代表你的冗余率会大大的降低、合格率会大大的提升、然后员工的积极性会大大的提高。因为你做到精益后，就有基础去做员工的即时激励。
做完了“算对工时”，我们的客户基本上是可以做到3%~5%的人效提升或者成本降低。

做完“算对工时”，就可以进入到第三个阶段：“用对工时”，就是把业务和你的人员的工时精准匹配起来。不再依靠经验模板，而是靠算法、靠机器学习的不断优化。 我们有制造业的客户直接就实现了人力成本15%到20%的降低，还有零售业的客户直接把销售转化率直接提升了10%以上，这些都是在员工不额外加班的情况下实现的。即员工个人的工作时长没增加，但业务结果明显提升。

10%~20%的人力成本降低是什么概念？假设是是一家1万人的公司，一年的人力成本10个亿。1%就是1000万，10%就是1个亿。所以，我说三个月回本，其实已经是非常非常保守的数字了。

所以，如果你想要实现非常量化的人效提升，你想找到一笔可靠的 saas 的投资，想在人效上取得巨大的进展，盖雅的人效数字化产品是你的必然选择。