追觅百万亿愿景：勇气可嘉，现实骨感？

近日，追觅科技创始人俞浩“打造人类首个百万亿美金公司生态”的言论，在科技与财经圈掀起轩然大波。这位年轻的创业者直言要超越黄仁勋、马斯克等行业巨头，将企业价值提升至全新量级，这般雄心壮志确实令人侧目。

不可否认，追觅科技在智能清洁领域凭借过硬产品与创新能力站稳了脚跟，但将这份成功复制到全品类生态并锚定万亿级目标，显然脱离了商业现实，更像是一场缺乏支撑的理想主义宣言。

客观而言，追觅的产品实力与市场表现值得认可。作为清洁电器行业“四小龙”之一，追觅凭借核心技术优势在细分赛道斩获颇丰。其扫地机器人全球市场份额达12.4%位列第三，在22个国家和地区实现市占率第一，双11期间天猫4999元以上高端价位市占率更是高达58.1%，亮眼成绩背后是扎实的技术积淀。从20万转/分钟的高速数字马达，到全球首创的灵鲨主动割毛技术，再到搭载仿生机械臂的智能清洁设备，追觅的产品始终不乏创意，精准攻克了传统清洁设备的诸多痛点，赢得了消费者认可。此外，吸尘器品类国内外营收双增长，海外市场增速达59%，更印证了其产品的市场适配性。

但产品的成功，并不意味着生态扩张的必然顺畅。俞浩的野心显然不止于清洁赛道，追觅已密集涉足空调、冰箱、洗衣机等大家电领域，甚至跨界布局无人机、智能手机乃至新能源汽车，构建“人-车-家-宇宙”生态的蓝图已然铺开。

笔者认为，这种无边界扩张看似气势如虹，实则暗藏致命隐患。不同行业有着截然不同的竞争逻辑与市场壁垒，家电领域不仅有美的、格力等传统巨头深耕多年，形成了稳固的供应链体系与品牌认知，新兴品牌想要实现颠覆式突破难如登天。追觅推出的双仿生机械臂空调虽有创新，但在空调核心的压缩机技术、能效控制等领域，短期内难以与行业头部玩家抗衡。

有意思的是，百万亿美金生态可不是闹着玩的。要知道，当前全球股市总市值约69.65万亿美元，整个全球GDP总量也仅百余万亿美元，一个企业生态要达到100万亿美元规模，相当于要占据全球经济的近九成份额，这在商业史上绝无可能。

从追觅自身规模来看，2025年预计营收仅150亿元人民币，即便保持高速增长，与百万亿美金的目标也存在数万倍的鸿沟。更何况，跨界扩张本身就是“烧钱游戏”，仅造车一项就被公认为“资本黑洞”，小米已投入超300亿仍未完全站稳脚跟，追觅要同时支撑多个陌生领域的研发与市场拓展，资金与管理压力将呈几何级增长。

商业世界的生态构建，从来不是简单的品类叠加。马斯克的生态建立在新能源汽车与太空探索的技术协同之上，黄仁勋的商业帝国依托于AI芯片的核心壁垒，而追觅所谓的“生态”，更多是基于自身马达与算法技术的强行延伸，各品类间的协同效应尚未显现，反而面临不同市场的空间挤压。

清洁电器市场仍有增长潜力，但大家电、汽车等领域已进入存量竞争时代，市场拓展空间有限，想要在多个红海市场同时突围并实现生态闭环，近乎不可能完成的任务。

在笔者看来，追觅与其执着于不切实际的百万亿愿景，不如聚焦核心技术优势，深耕优势赛道，在现有领域实现更高质量的增长。毕竟，扎实的业绩增长远比宏大愿景宣言更有说服力，商业成功从来不是靠口号堆砌，而是靠脚踏实地的产品与服务构建。