北京
从最高运行时速 350 公里的高速铁路，到发车间隔仅 90 秒的城市地铁，这些闪耀世界的成就背后，离不开一项核心技术——轨道交通控制技术。作为全球领跑者，中国通号在积极响应国家发展新质生产力的号召下，正以数智化转型为笔，书写着“中国智造”的辉煌篇章。
“规模效应”下的管理挑战
作为国务院国资委直接监管的大型中央企业，中国通号拥有 18 家重要二级单位及两万余名员工。随着“轨道交通+低空经济”双赛道战略的全面推进，业务规模急剧扩张。每天产生的跨组织、跨领域业务流程往来近万条，传统的管理模式在面对如此高频且复杂的业务协同需求时，显得有些捉襟见肘。
由于下级组织众多，业务覆盖铁路、城轨、市政等多个领域，各单位原有的信息化建设参差不齐，导致系统分散、数据实时性不足，形成了明显的“信息孤岛”。如何在快速增长的过程中，既能保持管理的灵活性，又能实现集团层面的强力管控？中国通号决定从全局视角出发，以“数智运营”破局。
共筑“通号数字仿生体”的管理进化之路
在这场深刻的变革中，中国通号所属企业通信信息集团选择了致远互联作为战略伙伴。双方的合作并非简单的软件买卖，而是一场长期的“陪伴式”探索。
为了确保平台精准贴合业务，双方共同确立了“四个阶段、四层架构”的建设路径。在合作初期，致远互联的专家团队深度参与了中国通号的顶层蓝图设计，通过对全业态、全业务、全场景的细致梳理，明确了数智化管理的边界。在随后的一千多个日夜里，双方在核心方案设计、业务模块开发以及系统迭代优化中紧密协作，将致远互联 AI-COP 平台的灵活性发挥到了极致。
在技术实现上，这套平台展现了卓越的工业级标准：基础设施层实现了弹性伸缩，确保了高并发下的系统稳定；平台层保持敏捷精益，为业务创新提供了快速响应的底座；应用层则根据通号的实际需求进行随需定制；最终通过门户层实现了“千业千面”的个性化呈现。这种“组装式”的业务配置与“插拔式”的能力扩展，让复杂的业财逻辑得以顺畅运行。
目前，双方共同打造的“业财税金票”五位一体体系，已成功打通了从合同签订、采购付款、销售回款到自动记账、司库支付、税务管理的穿透式全生命周期管理闭环。每一笔资金的流动、每一个合同的执行，在系统中都有迹可循、实时反馈，真正构建起了一个反应灵敏、数据鲜活的“通号数字仿生体”。
数字化引擎驱动下的“确定性”增长
这一深度的管理革命已在 132 户分子企业成功落地，其成效得到了有力印证：
行政效能的重塑：通过跨部门资源的深度融合，大量重复性的手工劳动被自动化流程取代，基础核算工作效率显著提升了 34.82%。
资金管控的质变：可归口径资金集中度稳定在 95% 以上，资金风险实现实时可控，财务费用同比下降 19.82%，综合融资成本下降了 25 个基点。
管理颗粒度的精细化：系统实时监测 229 个业务管控指标，让管理者能从繁杂的业务中精准识别合规风险，确保企业在高速行驶中不偏航。
人智协同 开启“AI+协同运营”的新航程
“中国通号坚定推进企业数字化转型战略，以数字化为核心引擎，驱动企业迈入发展新纪元。”正如通号信息产业有限公司工程师所言，数智化的下半场将是人工智能的博弈。
在未来的合作中，中国通号将继续携手致远互联，基于 AI-COP 的 AI 场景化能力，深化对海量业财数据的价值挖掘。通过“AI+协同运营”优化人智协同模式，中国通号将以更加智能的姿态，引领轨道交通行业向智能化、绿色化迈进，共同开创轨道交通领域数智化发展的新标杆。
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(致远互联 动态宝)
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