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业主骑车摔骨折起诉物业,法院判物业承担一半责任!物业该如何规避法律风险呢?
一份800多块钱的判罚,背后藏着的是物业企业风险管理意识的千万元级课题。
近日,西安市雁塔区人民法院审结了这么一起案子:业主在小区地下车库骑摩托车,因为地面有积水摔了跤,最后法院判物业服务企业和业主各担50%的责任。这事儿,给整个物业管理行业都敲了个大大的警钟。
案件本身其实不复杂。2024年5月,业主张某骑摩托车进小区地下车库,没留神摔了一跤,摔成了骨折。张某觉得,物业没及时清理积水,也没摆个醒目的警示标识,才导致自己受伤,于是就把物业公司告到法院,要求赔偿。物业公司这边也有话说,说自己早就履行了保洁义务,也贴了警示标语,还指出张某骑车的时候,违反了车库“时速不超过5公里”的规定,本身就有过错。
可法院最后还是认定,双方的过错程度差不多,各承担一半责任。理由很明确:物业公司虽说设置了警示标语,但没采取像铺设防滑垫这类更管用的防范措施,没能全面尽到安全保障的义务。
01 法院判决撕开的,是物业安全管理的短板
这起案子的判决逻辑,真值得所有物业企业好好琢磨琢磨。法院认为,物业公司光设置警示标志还不够,得拿出实打实的、足够有效的防护措施才行,这也是物业被判定担责的关键原因。
这就说明,现在法院对物业安全保障义务的要求,是越来越高了。放在以前,可能摆个警示牌,就算是尽到了主要义务;但现在不一样了,警示牌只是个基本操作,法院还会接着查,你有没有采取和风险等级匹配的实质性安全措施。
物业企业得搞明白,法律上说的“安全保障义务”,不是无限责任,而是“合理限度内”的责任。就拿这案子来说,车库下坡的地方,下雨天容易积水打滑,这是明摆着能预见的风险,物业公司就该拿出和这个风险程度相匹配的预防办法。
还有个关键点,就是证据保存。这案子里,双方都没法证明张某到底有没有超速,这直接就影响了责任的划分。物业公司拿不出确凿的证据,证明业主存在重大过错,最后法院只能判双方各担一半责任。
02 给安全加四道“锁”,构建风险防控的四道防线
面对这类安全风险,物业公司不能再等着出事了才补救,得主动出击,搭起一套全方位、多层级的安全防护体系,把安全管理从被动应对,变成主动预防。
第一道防线:工程物理防护,从根上降低风险
地下车库下坡、转弯这些高风险区域,物业公司真得舍得投入点工程改造的钱。比如给地面铺防滑材料,装上合理的减速带,把照明系统弄得亮堂堂的。这些实打实的工程措施,才能从根本上减少安全事故的发生概率。别总想着省钱,真出了事,赔的钱可比改造费多得多。
第二道防线:制度管理防护,让安全有章可循
完善安全管理制度,这事儿说起来简单,做起来得细。首先得建立定期巡查制度,尤其是雨雪天过后,地下车库、小区斜坡这些地方,必须得挨个查一遍。还要建个隐患排查台账,发现问题记下来,定个整改期限,还得有人盯着落实情况,不能光记不改,那台账就成了摆设。另外,应急预案也得完善,真出了事,知道该谁上、该干啥,别手忙脚乱的。
第三道防线:警示标识防护,提醒得到位才行
警示标识的设置,可不是随便找个牌子挂上去就完事了。位置得醒目,字儿得清晰,让人一眼就能看见。而且还得根据风险等级来,高风险的地方,光有警示牌还不够,能不能装个声光报警装置?车子一靠近就响,就能更有效地提醒行人和驾驶员注意安全。
第四道防线:证据保存防护,关键时刻能“说话”
物业公司得把监控系统弄好,公共区域,特别是那些高风险区域,必须做到监控全覆盖、无死角。别心疼那点监控设备的钱,关键时刻,监控录像就是最有力的证据。还有,日常的巡查记录、隐患排查整改记录这些纸质的、电子的资料,都得妥善保存好,分门别类整理清楚,万一真闹到法院,这些东西就能派上大用场。
03 落到实处的具体措施,把安全管理做细做实
就拿地下车库的安全管理来说,物业公司可以照着下面这些具体办法来做,把安全管理落到每一个细节里。
容易积水的区域,加装几个排水装置,保证下雨的时候水能及时排走,别积在地面上打滑。坡道的地方,铺点高质量的防滑条或者防滑垫,别用那种便宜货,没几天就磨坏了。照明系统也得注意,不光要亮,还得避免出现眩光或者阴影区,不然驾驶员视线不好,也容易出事。
车辆入口的地方,弄个标准化、人性化的提示系统,限速标志、注意坡道的标志,都得摆得清清楚楚。有条件的小区,还可以装个超速提醒装置,车子一超速就发出警报,提醒司机减速。
还要建立特殊天气的应急响应机制。下雨天,提前在车库入口放好防滑垫和提示牌,必要的时候,安排保洁人员定时去清理积水,别等积水多了才动手。到了冬天,那些容易结冰的区域,提前准备好融冰的物资,一旦结冰,赶紧处理,别等有人摔了才后悔。
另外,和业主的常态化沟通机制也很重要。平时多通过公告栏、业主微信群这些渠道,发发安全注意事项,最好能结合一些真实的案例,给业主们上上课,提高大家的安全意识。业主们的安全意识上去了,很多事故也能避免。
04 拧成一股绳,构建社区安全共同体
物业公司得转变个观念,安全管理不光是法律规定的义务,更是提升服务品质、打造品牌形象的好机会。把安全管理做实了,事故少了,业主们住得安心,满意度自然就高了,这对物业的口碑和长远发展,都是好事。
定期组织业主参与安全巡查活动,就是个好办法。邀请业主代表一起去检查小区的安全隐患,既能集思广益,找到那些物业自己没注意到的问题,又能让业主们知道,物业在安全管理上到底下了多少功夫,增进彼此的理解和信任。
还有,安全事故处理的标准化流程也得建立起来。一旦发生事故,物业人员得按流程来:先赶紧救助伤员,然后保护好现场,把证据都保存好,再按规定程序上报、记录。规范的处理方式,既能防止损失扩大,也能减少后续的法律纠纷。
最后,物业公司还可以考虑买商业保险,比如公共责任险。这是一种很现代化的风险管理手段,花点钱买份保障,真要是出了事故,保险公司能帮着分担一部分损失,既保障了业主的利益,也能减轻物业的压力。
从这起车库摔伤案里吸取教训,把安全管理的每一个细节都做到位。物业公司得定期做安全评估,发现漏洞及时补上。毕竟,安全社区的创建,光靠物业的专业管理还不够,还得靠每一位社区成员的共同努力。
当物业公司从“想着怎么免责”,变成主动“想着怎么防控风险”,当安全不再只是墙上的一纸警示,而是实实在在铺在地上的防滑垫、亮在头顶的照明灯,我们离真正的安全社区,就又近了一大步。
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