请不要再用有无泳池来简单定义高端酒店

每次谈及国内的中高端酒店品牌，评论区肯定有人说“花同样的钱为什么不选国际品牌”？

对的，现在确实还能花500元能住上的“国际大牌”，你还能用便宜的价格体验一晚“上等人”的生活，但随着房地产红利的落寞，这种超前消费，简单更直白地说，这种畸形的发展，接下来不会再有了。

让我们把逻辑说透。在过去的地产开发模式中，配建一座五星级酒店，常常是拿地或提升项目档次的“标配”。酒店本身是否盈利并非首要考量，其使命是拉高周边住宅和商铺的售价。

这塑造了一代人对“高端”的固化认知：高端必须有宽敞大堂、恒温泳池、浴缸和行政酒廊 。我们甚至不自觉地将这些“国际品牌”与“高端”划上等号，而将那些专注于核心体验、不做无谓投入的国内品牌，视为“不够格”。

这批客人用“便宜的价格”住了一晚，然后穿个浴袍，或者摆拍一个在行政酒廊享受下午茶的朋友圈，就可以显得自己生活和品味很“高级”。

但这背后帮你超前买单的，是那个狂飙突进的地产行业，而不是你真的变成有钱人了。

潮水终究会退去。当地产回归理性，无人再为酒店的持续“输血”时，所有被掩盖的成本问题、产品问题，都赤裸裸地暴露出来。

01

老旧全服务酒店的双重困境

那些为上一个时代建造的“全服务酒店”，正陷入双重困境：

• 产品加速老化：你现在用500元能住上的，很可能是十年前装修的客房。设备陈旧，设计过时，但全面的翻新所需资金堪称天文数字。
• 成本难以承受：高昂的能耗（尤其是泳池、公区）、庞大的人力架构、老旧的设施维保费用，在失去补贴后，成为其难以喘息的沉重负担。

一个趋势已经清晰：纯粹依靠过去光环、无力迭代更新的老旧全服务酒店，其数量只会越来越少，体验也难复当年。 它们中的大部分，将不可避免地在市场中边缘化。

02

未来属于健康盈利模型的品牌

那么，未来属于谁？我认为是属于那些建立了健康盈利模型的品牌，比如亚朵旗下的萨和，它们重新定义了新时代的“高端”：不是昂贵材料的堆砌，而是成本可控下，对核心体验的精准满足。

它们不做昂贵的“景观泳池”，但会为你提供一张媲美五星级酒店的好床和优质寝具。

它们不追求宴会厅的宏伟，但会用心做一顿暖心暖胃的早餐。

它们的“高端”，在于把钱花在刀刃上，让每一分投入都能被客人感知，并带来回报。这是一种高效的、可持续的“高端”。

酒店业正在经历一场价值回归。从地产的“面子工程”，回归到酒店商业模型本质。所以，请不要再用有无泳池来简单定义高端。当补贴的潮水退去，那些能靠自己健康存活、持续进化的酒店，才代表了真正的未来。

欢迎点赞和关注