曾被甲骨文掐住命门交租 30 年，中国企业自研终夺回数字主权

前言

曾经中国企业必须像交租一样给甲骨文支付高额费用，核心数据全在别人的地基上。

这家公司曾扬言不培养中国员工，核心技术岗位全由外籍人员把持，风水轮流转，当年的“收租者”现在却只能大规模裁员撤离。

究竟是谁给了中国企业说“不”的底气？被裁员工为何感叹青春喂了狗？

垄断时代的租金

1989年，甲骨文带着先进数据库技术闯入中国，银行与电信的核心系统一度被其完全垄断。

三十年间，这家美国巨头靠着软件授权，强制收取每年20%的天价服务费，联通曾因更换服务商被罚四千万。

然而如今它在中国裁员近千人，市场份额已跌至个位数，昔日的霸主已跌落神坛。

把时钟拨回到上世纪末，中国IT产业还是一片蛮荒，银行要联网，电信要扩容，急需处理海量数据的工具。

甲骨文就在这个当口进了场，带着领先全球的技术，迅速拿下了金卡工程，那时候国内没得选，只能主动找上门。

靠着这股东风，甲骨文的生意从几家银行铺到了各行各业，客户从几百家涨到了上万家，到了2010年前后，中国市场成了它的提款机，每年贡献的收入能以百亿美元计算。

但这只是表象，剥开迷雾看本质，甲骨文玩的其实是“地主”游戏，它卖的不仅仅是软件，更是一套层层嵌套的“俄罗斯套娃”。

你用了它的数据库，就得配它的中间件；用了中间件，就得买它的开发工具。这就像你在别人的地基上盖了楼，想搬？成本高到让你绝望。

更别提那些霸道的条款：想修复个漏洞，必须买整套方案；想升级系统，必须一次性付清全款。

银行IT预算里，甲骨文占的不仅是大头，简直是命门，它就像个精明的地主，攥着中国企业的账本、通信记录、交易流水，安安稳稳收了整整一代人的租子。

那时候的甲骨文，在国内说一不二，每年客户答谢会办得像选美大赛，北京上海的办公楼金碧辉煌，国企IT主管们西装革履排队合影。

表面看是蜜月期，实则是温水煮青蛙，大家心里都清楚，这不仅是合作关系，更是一种依附，只要你还在用它的系统，就得忍受它的脸色，技术优势，成了它肆意收割的护身符。

昂贵的隐忍

依附关系的恶果，很快就在“收租”中暴露无遗，甲骨文的套路很直白：先卖软件，再收天价维护费。企业买完软件，每年还得交相当于软件价格20%的服务费，不交就停供技术支持。

更霸道的是，付款方式严苛，不接受分期，必须一次性全款。

对于中型企业来说，这笔钱能占全年IT预算的大头；银行更惨，有些核心模块的维护费，比整个数据中心其他软硬件费用加起来还高。

最让人窒息的，是它制造的“人质效应”，你的客户数据、交易记录、业务逻辑全存在它的系统里，想迁移出去，光数据格式转换和兼容性测试就得耗好几个月。

对于电力、金融这些全年无休的行业，停机风险是致命的，大家只能咬着牙，每年乖乖交这笔“保护费”。

但这还只是经济账，更让人寒心的是它的傲慢，在中国设的研发中心像个摆设，核心代码库中国团队碰都碰不到，几千名本地员工大多只做售前咨询、客户服务这种没技术含量的活。

涉及底层架构的会议，中国员工甚至没资格参加，2018年，创始人埃里森甚至公开说，美国不能让中国培养更多工程师，这话传回国内，彻底点燃了积压已久的怒火。

但愤怒归愤怒，现实是残酷的，当时国产数据库几乎是一片空白，无论是技术成熟度还是稳定性，都无法和甲骨文抗衡。

企业想要发展互联网业务，就只能依赖它的产品，这种被动的局面，直到2010年代末才开始出现裂痕。

2019年，美国政府出台技术限售政策，给所有中国企业敲响了警钟：核心技术握在别人手里，就是悬在头顶的利剑，必须自主研发。

换道超车的突围

很多人以为国产替代是“勒紧裤腰带”的苦修，其实这是误判，真正的高手，从来不按常理出牌，看看阿里的“去IOE”计划，那是真正的“换道超车”。

2009年，阿里启动自研，当时很多人觉得是笑话：一个做电商的，居然敢挑战科技巨头？但马云和技术团队很清楚，数据主权不能丢。

双十一流量一年比一年猛，要是底层架构受制于人，整个商业帝国就是建在沙滩上。

那几年的阿里工程师，是在“高速行驶的汽车上换轮胎”，一边要维护现有系统不崩，一边偷偷搭建全新技术栈，稍有不慎就是车毁人亡。

OceanBase数据库第一版代码晦涩难懂，为了兼容Oracle的各种特殊特性，团队经常通宵调试，苦熬几年，终于守得云开。

2019年，OceanBase在TPC-C测试中打破世界纪录，每分钟处理6088万事务，这不仅是技术突破，更是打破了国产数据库只能当替补的魔咒。

华为也没闲着，GaussDB的研发思路不一样，它直接绕开传统数据库的红海，抢占云原生和分布式的高地，这步棋走得很妙，因为云时代的数据处理逻辑，跟传统架构完全不同。

更有意思的是，国产数据库的崛起，还得感谢“开源社区”，MySQL、PostgreSQL这些开源项目提供了大量可参考的代码和经验，让国产团队不用从零开始造轮子。

就像当年Linux挑战Windows一样，虽然一开始粗糙，但迭代快，能快速响应市场需求，这是一种降维打击。

甲骨文还在靠卖License收年费，国产数据库已经搞起了开源+云服务，商业模式一变，战场规则就全变了。

现在的国产数据库，不仅好用，成本还只有甲骨文的十分之一，企业算算账，不用谁劝，自己就换赛道了。

主权的回归

风向变了，结局也就注定了，2019年5月，甲骨文在中国启动大规模裁员，一次性裁掉900余人，占本土员工总数的六成。

北京、上海的办公场地大幅缩减，那些在朋友圈发告别感言的老员工，言语五味杂陈，有人说青春喂了狗，有人说早该看清真面目。

从商业逻辑看，甲骨文撤退是理性的：市场份额萎缩，利润下滑，庞大的本地团队成了负担。但这种决绝，也让大家看清了“长期合作”口号的底色。

现在中国关系型数据库市场前五名中，本土厂商的份额总和已经反超外资，曾经被甲骨文压榨的中国联通，率先完成了全面替代。

银行系统把核心交易数据迁移到OceanBase，电信运营商纷纷转向GaussDB。

IDC的最新数据显示，2023年中国本地部署的数据库市场，本土厂商份额已超过60%，而Oracle的份额跌至尴尬的个位数。

信创政策的推进，更是给国产替代安上了加速器，要求关键领域必须在2027年前实现自主可控。

这不仅仅是生意输赢的问题，这意味着，我们的金融、电信、政务这些命脉行业，终于把地基打在了自己手里。

未来地缘政治再怎么风云变幻，我们的数字底座是稳的，甲骨文不会消失，它在全球还有庞大的客户基础。

但在中国，靠信息差和技术壁垒收割的日子，再也回不来了，那些深夜写代码的工程师，那些顶着压力推动国产化的决策者，他们的坚持终于开花结果。

结语

核心技术买不来，只有把地基打在自己手里，才有拒绝霸权的底气。

国产数据库不仅能用，而且好用，未来的全球竞争将不再是单方面的收割。

当外资巨头退场，你是否会选择更懂中国需求的国产技术？