锚定现代化 改革再深化｜113.5%增速的背后——国网宁夏电科院亮出科改“密码”

科技日报记者 王迎霞 通讯员 化汝

“科研人员最宝贵的就是注意力！”国网宁夏电力有限公司电力科学研究院（以下简称“国网宁夏电科院”）科研人员牛勃近日接受科技日报记者采访时感慨道，改革让科研人员告别了“多头负责”，可以心无旁骛地干专业的事。就在不久前，他们团队自主研发出GIS双光源异物检测机器人，成为该院首个实现从实验室样机到现场应用的实物转化成果。

2024年底，国网宁夏电科院以刀刃向内的勇气，挥出“机构重塑”与“机制创新”双剑，同时激活人才激励、成果转化等政策引擎，让科研活力充分涌流。科改攻坚的这一年，全院研发经费投入比例飙升145.58%，成果转化收益比例劲增113.5%，为新型电力系统建设注入强劲动能。

破藩篱优架构 给科研松绑

宁夏是单位国土面积新能源开发强度最大的省（区、市）。随着电力设备从例行检修向着以可靠性为中心的状态检修发展，国网宁夏电科院高电压技术研究所副所长马飞在一线奔忙得更勤了。然而在生产之外，他常常还要承担大量非科研事务，这让他攻坚核心技术的精力有所分散。

马飞的苦恼是科研单位行政化束缚下的普遍困境。改革前的国网宁夏电科院，与许多传统科研院所一样，面临着“行政色彩浓、管理层级多”的共性难题。

于是，一场以“去行政化”为核心的机构重组战就此打响。该院围绕“管理层级更清晰，专业特性更匹配”的目标，将原有的7个职能部门压缩至5个，将职能部门负责人编制缩至10人，全院管理人员编制被严格控制在总编制的15%以内。

与此同时，该院专业机构的设置逻辑发生了根本性转变——从过去与上级公司专业部门简单对应，转变为按照电网技术发展的内在规律和未来方向进行设置。优化调整后成立的电力系统技术研究所等6个专业所，目标明确地发起冲锋。该院还公开竞聘选拔3名技术骨干担任专业室主管，确保了核心战斗力的增强。

在学科建设方面，国网宁夏电科院也在向科研初心回归。该院构建了三级学科体系，重点建设1个国网特色学科、5个公司培育学科和6个院级孵化学科。该院综合管理部主任田永兴说：“目前，我们已形成构网型储能、极端事件电网防御、输电设备在线检测等特色方向，确保了科研工作更具创造性、科学性、前瞻性、实用性。”

此外，改革后，国网宁夏电科院以问题库、需求库、储备库“三库联动”为核心抓手，将科研选题的出发点和落脚点都集中在生产一线，从源头解决了科技与经济“两张皮”的问题。

重激励强培育 为创新聚力

如果说去行政化是减负，那绩效激励便是加码。国网宁夏电科院对绩效和育才体系进行了刮骨疗毒式重构，在“一加一减”中营造崇尚创新、尊重创造的浓厚氛围。该院研究制定适合科研机构特点的“宽带岗级工资体系”，打破了以往僵化的薪酬等级，绩效系数设定明显向重点岗位、科研人员、一线人员倾斜；编制出台《科技创新专项奖实施办法》，对知识产权、技术标准、自研成果、论文专著、成果转化等进行专项重奖。

“过去，我们绩效考核相对平均，实施市场化薪酬后，绩效前20%人员与后20%人员的平均绩效工资倍比不低于1.3倍，形成了鲜明的激励梯度，这立刻让科研氛围更活了，大家工作劲头更足了。”牛勃坦言。

改革着力构建分层级、多元化的育才体系，让不同阶段的人才都能找到赛道。该院以“高端人才引领、卓越人才培育、青年人才托举”三大工程为抓手实施差异化培养，建立三级人才梯队，最关键的是赋予专家人才在专业领域的审核权、自主选题权，支持其优先立项。

国网宁夏电科院还重塑了技术监督体系。技术监督与科研支撑各自为政，容易出现信息割裂、标准不一、响应滞后等情况，一旦设备出现隐患，会制约整体效能。新构建的体系通过“周晾晒、月汇报、季督导”的精细化管理，强力扭转了这种局面。

强化市场导向、提升研发质效，改革让国网宁夏电科院打通“产学研用转”一体化链路的“肠梗阻”，全面提升科研能力与经济效益。科改一年来，该院牵头国家重点研发项目1项，新增院内自研课题14项，成果转化营收累计达到3298.5万元。

“科改不是终点，而是开始。我们将继续坚持改革创新，不断优化科研生态，为建设科技强国贡献电力科研力量。”田永兴说。

来源：科技日报