北京
来源：市场资讯
（来源：牛透社）
文｜崔强
2025 年过去了，关于 AI，我们听了一整年的“颠覆”。
但我最近聊了一圈 B2B 创始人，发现大家的状态其实很分裂：
台面上，都在谈趋势、谈模型、谈 Agent，热火朝天；
关起门，都在算账、在纠结、在害怕，冷汗直流。
焦虑的本质，不是因为“不懂”，而是因为“不敢”。
现在的 AI 资讯，要么太浮躁，全是概念；要么太正确，全是废话。
对于创始人来说，真正的问题根本不是“什么是 Transformer”，而是那些无法对员工说、不能对投资人讲的生死决策：
Neuters
我现在裁掉一半客服换 AI，是不是在找死？
友商都在 All-in，我如果不跟，明年会不会直接出局？
这 500 万投进去自研模型，到底能不能激起一点水花？
这些问题，你在商学院听不到，在千人大会上听不到。
这里没有标准答案，只有赌注。
所以，在 2026 年开始的时候，我决定做一个“反常识”的决定。
我不打算开大课，也不打算搞千人社群。
我只想组一个“局”。
名字很直白：《AI 决策 · 30》。
这不是一个培训班，这是一个决策共同体。
关于这个局，我有几句丑话要说在前面。
第一，这里不解决“我懂了”，只解决“我该怎么做”。
如果你还停留在学习 AI 基础知识的阶段，这里不适合你。
这里只欢迎那些已经在牌桌上、手里已经拿着筹码的人。我们需要的是“正在赌 AI 的人”。
第二，只要 30 个人，多一个不要。
为什么是 30？
因为超过 30 人，大家就开始演戏了；少于 20 人，信息密度又不够。
我要的是一个“刚好不需要社交表演”的封闭环境。
一人一席，有人退出，才能有人补位。
第三，不谈成功，只复盘失败。
在这个局里，成功的案例不值钱，因为大概率有运气成分，或者你也学不会。
最值钱的是什么？是失败。
是某位兄弟真金白银砸了 200 万后踩出来的那个坑；
是某家公司因为 AI 转型动作太慢而流失掉的大客户。
我们要建立一套【决策法庭】和【生死账单】，用别人的教训，来校准你的方向。
第四，如果你不需要对结果负责，请别来。
明确说一下：
纯投资人、咨询师、只想来“听听看”的围观群众，恕不接待。
我们只收 B2B / 企服赛道的创始人、CEO 或实控人。
只有背着经营指标压力的人，才能在这里产生真正的共鸣。
最后，关于“崔牛会”这三个字。
大家都知道，崔牛会一直是开放、连接的。
但《AI 决策 · 30》是封闭、冷酷的。
甚至可以说，这是崔牛会最“狠”的一次尝试。
我们不以“热闹”为荣，我们以“真实”为命。
如果你觉得你是这 1/30，请扫码。
这不只是一张报名表，这是一张“准入测试”。
我们需要你亮出一点底牌（比如你最纠结的一个决策，或者你踩过的一个坑）。
如果我们觉得你是同类人，我会亲自邀请你入席。
让少部分人，先看见结局。
大崔
2026 年 1 月
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