北京
近日，珠海兴业节能科技有限公司重点海外项目安哥拉会议中心项目前期筹备工作取得阶段性重要成果。自项目中标以来，项目团队锚定目标、攻坚克难，高效完成设计攻坚、供应链搭建、样板管理等多项任务，为后续全面进场施工奠定坚实基础。
安哥拉会议中心项目是珠海节能深耕海外市场的关键布局，是企业“走出去”战略的重要践行载体，既能有效拓展非洲区域市场版图，提升公司在国际工程领域的品牌影响力与核心竞争力；又能积累海外复杂工程全流程管理经验，强化跨区域资源整合与协同能力，为后续深化海外合作筑牢坚实基础。
安哥拉会议中心项目因自身特殊性，对全流程精细化管理提出极高要求，推进过程面临多重挑战。一是系统构成复杂，涉及多专业系统集成与多技术领域，需强化跨部门协同联动保障各环节无缝对接。二是结构形式多样，构件类型繁杂且定制化程度高，对生产安装工艺及质量管控体系均构成严苛考验。三是工期紧张，需在短周期内完成设计、采购、施工全链条任务，对团队资源调配、应急处置及高效执行力提出极高要求。
面对项目挑战，项目团队秉持“高标准、严要求”准则，锚定关键节点细化方案，目前已按计划完成多项关键筹备工作。设计端高效完成DIP/施工图纸编制，缩短设计周期抢占进度先机，为后续深化设计提供精准权威依据；供应链端坚守“质量优先、效率兼顾”原则，严格筛选供应商，完成材料钢构厂技术评标及核心供应商现场考察，并核查关键信息锁定优质资源，从源头保障材料供应稳定可靠；同步启动样板管理，推进视觉样板制作安装，明确质量标准、工艺要求与外观规范，为大规模施工提供直观参照，助力减少技术偏差、保障工程质量精益求精。
前期筹备工作的高效落地充分彰显珠海节能在海外工程领域的精细化管理水平与高效履约能力。下一步，公司将秉持严谨务实、精益求精的作风，紧盯后续关键节点，持续强化资源整合、优化施工组织方案、健全全周期闭环管理体系，全力保障项目按计划推进。
供稿：邓伟光
编辑：蔡名龙
排校：成采琳审核：牛祥冬
(水发兴业能源)
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