CES 2026户外智能清洁：泳池机器人进入“系统能力”竞争

一年一度的CES，又一次把全球的目光聚焦于科技产业。

2026年CES的主题词依旧是AI、机器人、数字健康、能源与沉浸式娱乐——官方数据显示，本届展会覆盖4100余家参展商、近1.5万名观众与近7000名媒体，短短四天间，前沿从业者们描绘出了未来一整年的技术叙事。

在这样一个“下一代技术落地”的舞台上，泳池清洁机器人这种小众赛道似乎不该成为焦点。但今年的CES，泳池清洁这个垂直场景却被几家厂商共同推到了聚光灯下。其中既有传统清洁品牌，也有新晋创业公司。它们共同展示的，是一个从“能扫干净”走向“可管理”的趋势：机器人不再只是“水里乱跑”的半自动设备，而是要成为一套可控、可视、可演进的系统。

来自中国的追觅科技把自己的答案放在了Zircon 2泳池机器人系列上。展前，他们在Mike Tyson旧居举办的Global Connect媒体活动中，让Zircon 2 Ultra和Pro直接跳进真实泳池，用一场四小时的沉浸式体验，把“水下清洁”这件事摆到全球媒体面前。展期内，追觅又在CES主展馆的“全屋智能”展区里，把泳池机器人纳入其高速数字马达与智能家居生态的整张版图中。

追觅在用产品证明：产品过硬的清洁专家，完全可以延伸到更复杂的户外空间。

从“能扫干净”到“可管理”

要理解Zircon 2系列在行业里的位置，得先回到泳池清洁这个场景本身。与一般地板不同，泳池是立体空间：池底、池壁、水线、台阶、浅水区……每一处都有不同的几何和水流条件；机器人工作时埋在水下，人站在岸上，既看不见路径，也摸不清状态，清没清完、卡没卡住、什么时候该捞上来，全是未知数。

Zircon 2系列在追觅内部被定位为“系统能力”的展示：它将把泳池清洁拆成“感知—决策—执行—交互”完整链路，尽量让链条对用户可见、可控。Zircon 2 Ultra主打“7合1全域清洁”，池面、池底、池壁、角落、水线、台阶、浅水区全部纳入同一套路径规划里。机器内部通过多组传感器与15个同步电机协同工作，根据不同水深和角度调整姿态和动力，把传统“换几台设备才能覆盖的任务”压缩到一台机器上。

更容易被用户感知的是“任务结束时它停在哪”。传统泳池机器人时常停在池中央或者“够不着的一侧”，用户要么蹲在池边伸手够，要么干脆下水。Ultra在App里允许用户设置偏好停靠点：清洁结束后，它会沿着规划路径游到指定位置上浮，减少“为捞机器人再费一次力”的无谓操作。

同系列的Zircon 2 Pro还攻克了用户心里的“最后一步”：清完以后，谁来把机器人捞上来、谁来插电充电？Pro支持可选的Automatic Charging Station无线充电基站。清洁周期结束后，机器人沿规划路径回到基站自动充电。它搭载了追觅自研的PoolSense 2.0系统，通过12个高精度传感器和算法，对泳池轮廓进行识别和2D测绘，规划覆盖路径，同时对玩具、排水口等低矮障碍进行绕行。

追觅还推出了更具想象空间的概念产品Zircon 2 Ultra Cyber，在Ultra的基础上加上具备高自由度的水下机械臂。它通过3D建图与PulseMap 2.0实现精细识别，再由可更换的机械臂完成擦拭或抓取，从清理排水口滤网堵塞物，到刷洗水线顽固污渍、楼梯/台阶缝隙。

Zircon 2 Ultra和Pro已经被包括Yanko Design在内的海外科技媒体，作为“更接近现实应用的泳池机器人”写进长篇报道；HomeCrux也在“CES 2026最佳AI泳池机器人”盘点中，将Zircon 2 Ultra列为代表之一。

价值战：用户洞察变成研发流程

泳池机器人属高端细分领域，国内市场偏B端，海外市场以C端为主导。这几年里有个普遍现象：这类机器人的功能表一项多过一项，价格一轮压过一轮，但目标用户的真实痛点，覆盖不稳定、障碍易卡、清理麻烦、售后响应慢，往往没有被真正闭环。用户买到的，常常不是一台“省心的机器人”，而是一段新的事务流程。国内很多公共空间的泳池常年废弃，跟打理困难不无关系。

事实上，好的产品，从来不是功能的简单堆砌，也不是无穷无尽的价格战。讨论产品的时候我们究竟在讨论什么？此时最应该回归到埃隆马斯克常常聊到的“第一性原理”，为什么要做这个产品，它应该给用户什么价值？

追觅就一直在思考这个问题。一方面，它把泳池业务纳入整个智能清洁版图，从手持无线吸尘器到扫拖机器人，再到户外的机器人割草机和泳池机器人，用同一套高速数字马达、传感器融合与算法能力，去支撑不同场景的产品形态。这让泳池项目既能继承既有的技术栈，又有机会在极端场景中倒逼体系升级。

另一方面，在“以用户为本”的层面，追觅试图把用户洞察变成一项制度化流程，而不只是营销语境下的“共情”。追觅团队提出“十步洞察法”，从存量产品的使用评价、大规模问卷，到潜在与行业用户的定向访谈，再到上市前百人级别的内测、公测，将用户从需求提出者变成产品演化过程中的参与者。

不断深入洞察，直到挖掘出用户最根本的需求。

CES上，追觅展示了从室内的全链路清洁，到户外草坪、泳池，再到电视、空气净化甚至个人护理产品的全套产品矩阵，试图通过多品类协同构建“智能生活”的整体叙事。Dreame TV拿下TWICE Picks Awards等奖项，进一步印证了其品牌在消费电子领域扎实与深入的技术

迈向主流：户外具身智能的新试验场

把视角拉高，泳池清洁的价值并不止于“解放双手”。

从具身智能的角度看，它几乎具备国内B端为主、全球C端占优的理想落地场景所有特征，任务边界清晰、效果可见，清洁前后差异肉眼可辨；场景相对高端，用户愿意为“省心”付出溢价，尤其是别墅、酒店、公寓泳池；环境封闭且复杂，要求机器人在有限空间内处理多种障碍和结构，对多传感器融合与路径规划提出刚性要求。

这也解释了为什么在今年CES上，一口气出现了多款瞄准泳池场景的机器人：Beatbot强调自清洁基站，Aiper将认知AI与双摄导航引入水下路径优化，Ecovacs发布了带智能导航的首款泳池机器人，Mammotion则尝试用“机械臂+自动上岸”重构用户流程……

在这些方案之间，竞争的焦点已经远远超出了“谁的吸力更大”这一单一维度。它们无形中已经共同构建了新的、更高维的竞争域，谁的环境感知更全面、更“鲁棒”；谁能在复杂几何池型下保证覆盖率；谁能把上岸、充电、自清洁等收尾任务打通；谁能在多轮固件升级中，把新功能稳定部署到存量设备上……

这个赛道其实非常接近“耐用品+服务”的模式，商业模式清晰可观，因此极容易受到资本青睐。产品单价高、使用周期长，真正决定口碑和复购的，是长期可靠性、耗材维护成本、渠道覆盖与售后体系。市场最终需要的，不是“展会上惊艳一次的机器人”，而是一套可以标准化交付“长期省心体验”的体系。

在这样的框架下，追觅的Zircon 2系列至少有两点非常值得长期关注。第一，它试图把泳池机器人从“偶尔拿出来玩一玩的小玩具”，推向“基础设施”的维度；第二，它把泳池视作户外具身智能的前哨，先用Ultra和Pro把功能做扎实，再用机械臂概念机预演“水下操作”这一更为广阔的未来，这为后续更复杂的户外场景提供了技术验证场。这正是资本最钟意的商业前景上的想象力。

CES 2026给了泳池机器人一个罕见的舞台，它在“全屋智能”的叙事之中成为一个特殊的存在，媒体报道、行业奖项盘点与资本对“户外具身智能”的兴趣，共同把这个原本小众的品类推向舆论中心。

对追觅而言，Zircon 2系列在这场放大镜下展示出的价值，不在于四泵系统、3D建图、自动回岸这些工程名词，更在于它试图用系统化思路，把泳池清洁从一次次“临时操作”变成一项“可管理的基础设施服务”。

不过这也只是一个开始，这些产品能否在更多真实泳池中长期稳定运行？在以年为标记的尺度上，使用、维护与服务的综合成本能否持续下降？用户在下一次开启清洁任务时，是否还能保持对这台设备的信任感，而无需再“守在池边看着它跑”？其应用场景，是否能够逐渐向C端扩展，对普通人而言不再那么奢华和遥远？

如果这些问题在时间维度上得到积极回答，泳池机器人很可能会成为户外具身智能最早跑通的一批商业化场景之一。