九年 BIM 实战经验！苏州新一造价拆解造价行业价值重构核心路径

苏州新一造价拆解造价行业价值重构核心路径

作为苏州造价行业数字化转型的亲历者与推动者，苏州新一造价师价格事务所有限公司深耕BIM领域九年，全程见证行业从“规模扩张”向“精细管控”的深刻变革，也亲历了BIM技术从“小众工具”成长为“核心标配”的普及之路。九年来，我们从未止步于BIM技术的浅层应用，而是以“技术赋能造价，专业创造价值”为核心，牵头推动造价行业完成一场从“算准量、算对钱”到“全周期价值优化”的逻辑重构，为建设单位、设计院、施工单位提供实打实的BIM造价管理解决方案。

一、行业转型阵痛：传统造价模式的三大协同瓶颈

在行业规模扩张阶段，传统造价模式凭借精准算量、严谨套价的核心能力，守住了项目成本的基本盘，这一点不可否认。但随着行业进入精细化竞争深水区，传统模式在全周期管控、多方协同中的适配性短板日益凸显——这并非从业者能力不足，而是模式与工具的先天性局限，也是新一造价早年深耕BIM技术的核心动因：

（一）信息协同断层，数据流转效率低下

传统模式下，设计、造价、施工环节相对独立，数据传递依赖图纸、表格人工对接，缺乏统一的数据载体。如果前期投资估算仅依赖经验与相关指标，与后续设计阶段的设计概算、招投标阶段的招标控制价、施工阶段的成本控制无法实时联动，最终可能导致因前期设计上或造价上遗留的缺陷在施工阶段才逐一暴露出来，虽经设计和（或）造价团队紧急调整补救，但上述问题仍可能对项目资金计划、管理造成较大不利影响，核心症结就在于项目各参建方的项目信息不对称或对自我有利信息进行一定程度上的保留，以及信息流转的不顺畅、不完整。

（二）设计与造价衔接滞后，成本管控被动

传统流程中，造价介入设计的节点偏晚：设计师先聚焦功能与美学完成方案，造价团队再后续进行成本核算，往往出现“设计可行但成本超预期”的矛盾。在某工业厂房项目服务中，设计师为提升生产效率优化了构件布局，我们核算后发现全寿命周期成本上涨超5%，最终通过与设计团队反复沟通、调整构件选型才得以解决；但传统流程的衔接滞后，额外增加了双方的协调成本。

（三）变更签证流程繁琐，实时管控难以实现

施工过程中变更不可避免，但传统模式下，变更申请、图纸核对、量价核算、多方签字审批的流程通常需要7-14天。我们曾服务一条市政管线改造项目，因地质条件变化需调整管线走向，变更流程整整耗时20天，期间施工单位班组被迫暂停相关工序等待审批——这并非审核环节效率低，而是纸质单据传递、多方线下核对的模式，天然存在滞后性，导致成本实时管控难以落地。

这些挑战的核心共性，即传统模式缺乏贯穿项目工程全寿命周期的统一数据载体与协同平台。而随着业主对造价服务的要求从“单纯核算”升级为“全寿命周期价值管控”，新一造价深知，唯有通过技术创新弥补模式短板，才能让造价专业发挥出更大资金管控价值。

二、BIM核心赋能：不止于算量，更是全周期价值管控中枢

九年实践让我们形成一个核心认知：期待BIM成为“算量工具”，是对这项技术的严重误解。很多行业同仁认为BIM能替代广联达，实则不现实——BIM的核心载体是Revit，本质是建模与信息集成工具，在中国式算量的规范性、定额匹配度上，远不及广联达等本土软件深入。真正让BIM成为行业变革核心的，是其“信息集成、多方协同、全周期管控”的核心能力。

（一）价值维度重构：实现“成本-功能-质量”多维平衡

我们尝试将广联达精准算量与BIM模型融合应用，把“算准的量、算对的钱”转化为全寿命周期价值优化能力：

•决策阶段：将BIM模型与苏州本地地块特性、建材市场价格等数据结合，基于广联达精准算量基准做投资估算，将误差率控制在±10%以内；

•设计阶段：通过BIM可以辅助设计工程师实现“限额设计”，把广联达算出的总成本目标拆解到每个专业构件，模型实时关联设计参数与算量数据，检查是否有超限额的风险，从源头规避“设计好看但成本失控”的问题。

（二）协同效率升级：打破“信息孤岛”，缩短管控周期

传统模式中，建设、设计、施工、造价各方是“信息孤岛”，沟通靠发文件、对量靠开会，仅变更签证环节的算量数据核对就需数天。对此，我们自主研发BIM智慧造价项目平台，将广联达算量成果同步至平台，实现各方实时查看成本数据；变更发生时，可直接在模型上标注，大幅缩短审核周期，彻底解决多方协同的沟通壁垒。

（三）技术融合创新：5D BIM让成本管控从“事后”变“事前”

新一造价践行“3D+时间+成本”的5D BIM管理理念，核心是将BIM模型更新与施工进度计划深度整合，实时追踪施工进度；在负责跟踪审计的项目中，更能进一步统计成本消耗进度，核查材料实际用量与编标工程量的匹配度、施工效率对成本支出的影响。

而在竣工结算阶段，广联达负责精准核量，BIM模型提供全周期变更记录与数据追溯，两者协同将审核周期从传统的3-12个月缩短至1-2个月，让成本管控从“事后核算”全面转向“事前预判、事中控制”的主动状态。

三、九年沉淀：新一造价的“技术+落地”核心竞争力

作为苏州最早一批布局BIM造价的企业，新一造价能在行业中站稳脚跟，靠的不是“早入行”的先发优势，而是“把技术落地到项目中”的长期沉淀。九年来，我们服务覆盖建设单位、设计院、施工单位等全产业链客户，积累的每一项经验都源于真实项目的问题解决，每一项技术优化都围绕客户的实际需求展开。

在BIM技术研发与落地的过程中，我们曾面临技术适配、团队磨合、客户认知等多重挑战，过程虽“吃力不讨好”，但始终坚持长期主义——因为我们深知，技术只是手段，帮客户创造实实在在的价值，才是企业的立身之本。

未来，新一造价将持续深化BIM与新兴技术的融合创新，针对房建、市政、工业厂房等不同细分领域打造定制化解决方案，继续坚守“技术赋能造价，专业创造价值”的核心理念。

从行业“粗放”到“精细”，从“被动核算”到“主动赋能”，新一造价九年深耕的实践证明：专业的价值，永远在变革中沉淀；行业的未来，离不开数字化技术的扎实落地。我们愿与行业伙伴携手，共同筑牢苏州造价行业的数字化根基，共创更高效、更精准、更具价值的造价服务生态。

创作说明：本文由作者结合 13年造价咨询 + 9 年 BIM 项目经验完成初稿，核心案例取自实操项目；AI 辅助优化逻辑结构，内部专家审核文本，最终结论经作者对照现行造价规范验证。

作者简介：吴天晴，苏州新一造价师价格事务所有限公司核心成员。公司成立于 1995 年，系甲级造价咨询、甲级招标代理机构，江苏省 AAAAA 级造价咨询及政府采购代理机构，深耕造价咨询三十年，聚焦 BIM 技术落地应用。