看上图, 小米 SU7,华为刚推的尚界 Z7,跟保时捷几乎一模一样!
看完之后,我只有一个感悟:
在中国,做生意想赚钱,第一步从来不是创新,而是“抄袭”。
找你所在行业里混得最好的那拨人,先把他们抄到及格线以上。
我一说“抄”,很多人立刻破防。表情管理当场失控,鼻孔朝天,一副清高样:“啥?我来找你请教创业,你就让我抄?我还以为你这个剑桥毕业的高材生,有啥颠覆性的好点子呢。”
我把话说重一点:
中国很多创业者穷,不是因为没机会,而是因为穷得太自尊。
这种自尊具体表现为三点:
看不起模仿
迷信原创
把“创新”当成精神遮羞布
你觉得 小米 SU7 是原创吗?华为尚界 Z7 是从零到一吗?
它们做的是什么?是在全球成熟产品形态上,中国式整合 + 工程能力碾压 + 成本控制。
这不丢人,这叫商业理性。
很多人对“抄”这个字有天然的道德洁癖。但我要说一句很多人不爱听的实话:你连抄都抄不明白,还谈什么创新?真正的创新,从来不是凭空蹦出来的,而是在把旧东西吃透之后,才自然长出来的副产品。
雷军、余承东这种级别的人,都是先模仿,再超越。你一个普通家庭出身、没资源、没资本、没人脉、没试错空间的人,上来就要“颠覆行业”?你凭什么?
凭 PPT?
凭情怀?
凭你那点被鸡汤喂大的“创新幻觉”?
中国教育体系,本来就不擅长培养创新型人格。它擅长的是:
标准答案
跟随路径
复制成功模板
这是现实,不是耻辱。
而你,一个穷泥腿子家的孩子,
非要在最不适合创新的土壤里,
强行给自己加一个“颠覆者人设”,
最后往往只剩下一种结果——
又穷,又清高,又不甘心。
我见过太多创业失败的人,
失败原因高度一致:
“我不想跟别人一样。”
“我想做点不一样的。”
“我不屑于抄袭。”
结果呢?
钱没赚到,时间耗光了,最后只能安慰自己一句:“至少我坚持了初心。”
可问题是:初心是不能当饭吃的。
真正成熟的商业认知只有一句话:
先赚钱,再创新;
先活下来,再谈理想。
赚到一个亿之前,你的任务只有一个:
把已经被市场验证过的事情,做到不难看。
能抄到 60 分,已经赢过 80% 的人;
能抄到 80 分,已经是行业前 10%;
能在此基础上做出 10% 的差异,你就已经是赢家。
最后说一句可能更难听,但更真实的话:
在中国这片土地上,
该抄就抄,
先赚到钱,
你才有资格谈原创。
这不是投机,
这是对现实最基本的尊重。
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