锚定 “十五五” 高质量目标，红海云数智化驱动国企人才管理升级

2026年是“十五五”规划的开局之年，我国发展面临新的战略机遇与风险挑战。近日，国资委相关会议明确指出，国资央企要牢牢把握高质量发展这一首要任务，着力在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥科技创新、产业控制、安全支撑等核心作用。会议强调，推动高质量发展，必须建设一支高素质专业化的人才队伍，必须打造高效敏捷、充满活力的组织体系，对国有企业人力资源管理提出了新的更高要求。面向新使命、新任务，国有企业人力资源部门必须主动作为、靠前发力，把握数字化、智能化发展趋势，把数字化转型作为推动管理重塑的关键杠杆，通过精准施策和机制创新，在“稳经营、调结构、强创新、抓改革”四个关键领域提供坚实有力的战略性支撑。

站在“十五五”规划开局的时间节点，如何实现国企转型升级，构建具备高效组织效能和创新活力的战略机制，成为HR部门的核心课题。以红海云HR平台为依托，国企HR管理者能够借助其一体化、智能化与合规化的优势，精准应对稳经营、优布局、强创新与抓改革带来的管理挑战。

一、精准人力投入高效支撑组织经营韧性

在“十五五”规划开局的关键阶段，国有企业既要在复杂的宏观环境下保持经营的稳健发展，又需对资源配置进行优化，以应对高质量发展的现实需求。推动稳经营、提质效，首先需要突破“效率与成本”的双重困局。随着经营环境复杂性增加，国企必须围绕精兵简政与精准投入进行全面的人力资源管理革新。以红海云的国企人力资源数字化解决方案为例，看看如何利用数字化HR系统深入挖掘组织与人材效能，为提升企业经营韧性提供重要支撑。在工资总额管控和资源优化方面，红海云通过智能薪酬管理帮助企业实现多维度的工资总额预算及执行监控。通过精准分析薪资结构、历史预算与投入产出比，国企能够为人力资源规划提供数据化依据，进一步优化资源使用效率。

同时，依托数字化编制管理与动态预警管理严控人员总量配置，为企业构建更加高效的人才队伍，防止资源浪费，达到组织总量与结构的双重优化。另一方面，面对市场变化和发展需求的快速响应，依托红海云可视化组织管理工具，灵活应对多维组织架构管理与组织调整。部分企业在完成转型后，还可通过红海云数字化人才盘点，以精准化统计识别核心岗位和关键人才分布，为进一步的经营决策和实施方案提供支撑。

二、数字化驱动人才结构转型与能力升级

在新能源、AI智能化等新兴领域快速发展的背景下，人才结构已成为国企转型的核心驱动力。要实现精准转型，高效的数字化手段不可或缺。以红海云为例，其围绕人才结构转型与能力升级的数字化解决方案，为国企提供从全局洞察到精准匹配再到能力提升的系统化支持。

首先，通过数据驱动的管理驾驶舱功能，为HR打破信息孤岛，提供全景式人才视图，直观呈现各业务板块、层级、区域的人才分布和存在问题，如团队老化、梯队断档等。同时，可依托绩效管理与人才发展模块联动，将项目实践中的关键绩效数据转化为能力评估依据，并自动识别高潜人才，助力形成可持续的人才梯队，支持企业长效发展，技能标签体系进一步透明化员工能力数据，帮助企业精准识别短板，依托学习发展平台设计有针对性的培训课程，实现从粗放式培训向精细化培养的转型。

三、构建激发组织活力的创新人才生态

在科技创新成为国际竞争核心、国企肩负高质量发展重任的背景下，如何吸引、留住并激励顶尖科技人才，同时推动科研成果高效转化，构建激发活力的创新人才生态已成为组织实现创新驱动的关键。在吸引和留住创新人才方面，激励机制是基础。红海云HR系统支持国企的激励方探索设计多元激励方案，例如研发项目奖励、科技成果收益分享等，精准绑定个人贡献与成果收益。同时，定制化福利设计，如高质量医疗支持、职业发展机会和国际化培训，为科技人才提供人性化的职业保障，进一步增强归属感。高效的成果转化机制是创新活力的延续。比如，通过红海云平台与项目管理平台数据集成，企业能够整合科研项目全流程管理，实时监控进展和资源配置，保障投入产出效率。

四、深化三项制度改革，打造敏捷高效组织

在“十四五”向“十五五”过渡的关键阶段，深化三项制度改革是国企提升组织活力与效率的核心任务。围绕劳动、人事、分配制度的变革，HR部门需要突破传统管控模式，以更灵活高效的组织设计和市场化薪酬机制激发活力。红海云通过HR数字化平台，为国企HR提供政策契合度高、功能完备的工具，助力改革高效落地，构建敏捷型组织体系。

1、让“能进能出、能上能下、能增能减”落地有声
对国企HR而言，“能进能出、能上能下、能增能减”如果停留在文件层面，就难以撬动组织活力。红海云的人力资源管理一体化平台，将改革要求拆解嵌入招聘、任用、考核、流动、薪酬等核心流程之中。比如，通过统一的招聘与用工管理模块，以岗位说明书和任职资格为基础固化入口标准，并把绩效结果和员工全周期数据沉淀为退出决策依据，既保障合规，又提高退出的公正性与透明度；在“能上能下”上，通过人才盘点与干部管理功能，将绩效、胜任力、关键项目等多维数据集中呈现，以九宫格、人才地图等工具辅助识别高潜人才和不胜任人员，将晋升、转岗、降岗条件固化为系统规则，弱化“印象管理”，强化标准约束；在“能增能减”上，通过绩效与薪酬的联动配置，将绩效分档与薪酬浮动比例挂钩，在工资总额约束下实现对关键岗位和核心人才的定向倾斜。

2、优化薪酬机制，构建市场化激励体系
薪酬体系改革是提升竞争力的核心。红海云围绕国企特点构建薪酬数字化管理能力，通过行业与区域薪酬对标功能，为不同板块、区域和岗位提供动态的市场薪酬参考，从而在制定薪酬策略和谈判方案时有据可依。在此基础上，平台支持在统一监管框架下实施差异化薪酬设计，将岗位价值评估结果与薪级挂钩，为管理、专业、技能等不同序列配置不同的结构比例和浮动空间，对紧缺专业和关键技术人员在规则内设置专项津贴或特别激励，兼顾内部公平与外部竞争力。

3、释放效能，助力核心战略落地
红海云以端到端的人力资源数字化为抓手，通过流程在线化和规则预配置，将入职、转岗、晋升、离职、合同管理、薪酬核算等高频事务固化为标准化流程，自动触发岗位、薪酬和档案信息的联动更新，减少线下填表盖章和重复录入。据某大型国企实践，依托红海云将人力相关审批全面迁移到线上后，入转调离等事务处理周期大幅缩短，整体审批效率提升约60%。同时，平台通过统一的人力资源数据底座，将分散在招聘、培训、绩效、薪酬、用工等模块中的数据打通，形成面向管理层的可视化分析看板，用“可视的组织健康度”和“可量化的改革效果”（如关键人才稳定性、绩效分布变化、人工成本效率等）支撑决策，使HR不再只是事务执行者，而成为企业在推动三项制度改革和落实核心战略中的数据驱动型合作伙伴。