中国老板集体汗颜！胖东来年入235亿分钱越多赚得越多

最近，一份超市的年报让整个商界炸开了锅。河南的胖东来超市在2025年狂揽235亿销售额，净利润预计高达15亿。

更让人震惊的是，这家只有十几家门店的企业，竟然打算把大部分利润分给员工，让8000多名员工税后平均月收入冲到9000元左右！

这彻底颠覆了许多老板的认知：原来对员工“大方”，公司真的能赚大钱。

可能有人会问，胖东来到底是家什么企业？

说出来你可能不信，它1995年在河南许昌起家，到2025年底也只有13家门店，全集中在河南许昌和新乡两地，员工总数8300人左右。

对比全国连锁超市动辄上千家门店的规模，胖东来只能算“区域性小企业”。

但就是这家“小企业”，创造了零售行业的奇迹。2022年它的销售额才70亿，2023年涨到107亿，2024年170亿，2025年直接突破235亿，三年时间翻了三倍还多。

其中许昌时代广场店单店年销售就达60亿，2025年底试营业的新乡“三胖”店，一周销售额就接近1亿。

最让同行看不懂的是它的利润分配方式。胖东来长期实行“三三三”分配机制，30%利润用于社会公益，30%投入下一年运营，30%分给员工，剩下10%才归创始人及股东。

2024年它净利润8亿，员工分走了7.2亿，占比90%，当年员工平均年收入就超18万。

2025年因为要筹建投资50亿的许昌梦之城和物流园，暂时暂停分红，但直接大幅涨薪，员工平均月薪稳定在9000元以上，1月、2月实际到手甚至接近9900元，店长平均月薪更是高达7.8万元。

很多老板觉得这样做会亏，其实恰恰相反，给员工多分利润，反而让胖东来省了更多钱。

零售行业员工流失率普遍在25%以上，培养新员工的成本很高，包括招聘、培训、适应期的效率损失。

但胖东来员工流失率只有2%左右，核心员工几乎不流动。

这些老员工熟悉业务，不用反复培训，服务和工作效率都远高于同行，单店人效是行业平均水平的2.5倍。

高收入带来的是员工的责任心。胖东来的员工不用老板盯着干活，自己就会主动把事情做好。

生鲜区员工会定期检查商品新鲜度，过期商品直接处理绝不售卖；货架空了马上补货，不会让顾客跑空；遇到顾客有需求，会主动帮忙解决，甚至会提醒顾客哪些商品快过期了别多买。

有顾客反映，忘带钱了能先把东西拿走，下次再来补款；买的菜不新鲜，不用带小票就能退换。

这种贴心服务带来的是顾客的信任。现在很多地方的人专门开车去许昌、新乡逛胖东来，有人甚至开7个小时车只为体验一次。

2024年春节三天，许昌三家胖东来门店就接待了116万游客，比很多知名景区人还多。

顾客信任胖东来，不仅因为服务好，还因为它定价透明，价签上会明确标出售价、进货价和毛利率，让顾客明明白白消费。

它的自有品牌商品，品质对标行业顶级，价格却低20%左右，比如和五粮液合作的光瓶酒只卖39元，网红大月饼年销过亿。

胖东来的成本控制也很到位，这得益于稳定的团队和高效的供应链。

它联合其他区域零售企业组成采购联盟，年采购规模超300亿，能把生鲜采购成本降低15%-20%。

自建物流中心后，实现从田间到门店72小时直达，生鲜损耗率控制在0.8%，远低于行业3.5%的平均水平。

员工稳定让它不用频繁调整流程，运营效率大幅提升，生鲜库存周转只需要1.2天，资金回笼快，进一步降低了成本。

创始人于东来多次说，做生意不是只想着赚钱，让员工过得好，顾客过得舒心，企业自然能赚钱。

他给员工的福利不止高工资，还有无息购房贷款、子女教育补贴、父母孝亲金，工作满十年还能拿到50克金条。

甚至规定员工每周工作不超过36小时，星期六闭店让员工休息陪家人，每年还有40到60天休假。

对比很多企业，老板总想着压低员工工资节省成本，结果员工积极性不高，服务差，顾客流失，最后陷入恶性循环。

胖东来用实际业绩证明，员工不是成本，而是企业最宝贵的资产。

对员工大方，员工就会对顾客用心，顾客就会愿意花钱，企业自然能赚钱，这是一个良性循环。

现在很多行业都在抱怨生意不好做，其实不妨学学胖东来。不是市场没需求，而是很多企业忽略了最基本的道理：善待员工就是善待顾客，善待顾客就是善待企业。

胖东来的成功不是偶然，也不是靠什么特殊技巧，就是把“让员工赚钱、让顾客满意”做到了极致。

235亿的销售额，15亿的净利润，2%的流失率，这些数字背后，是胖东来对员工的诚意。这种诚意换来了员工的忠诚，换来了顾客的信任，最终换来了企业的持续盈利。

希望更多老板能看懂这个道理，别再纠结于眼前的一点成本，对员工多些大方，或许企业的出路就在这里。