四川
1964年，吴亚军出生在重庆的一个普通的家庭，爸妈一个在供销社，一个帮人缝衣服过日子。
她小时候爱读书，考上西北工业大学，学航海工程，1984年毕业后先去仪表厂干技术员，管设备维修，那几年让她懂了点机械和协调的事。
转行到报社当记者，跑建筑和城市新闻，接触地产圈子，积累人脉。
1993年，她和蔡奎一起办公司，从卖建材起步，慢慢摸索地产开发。
公司起步时叫重庆中建科，并于1995年正式转地产，第一个项目是重庆的花园南苑小区。她盯着从地基到绿化，每步都过问，确保房子实用耐住。
1997年推向市场，卖得不错，因为考虑了本地人住的习惯，价格也实惠。接着进北京、上海，项目从住宅到综合体，强调品质和服务，龙湖这个牌子渐渐在圈里传开。她总说要做长久生意，不急一时。
2000年后，地产热起来，她推动公司重组为集团，2005年定下全国布局。
北京西边的项目占地大，带商业部分，施工时用新材料，销售时靠口碑拉客。
2009年香港上市，募资多，帮公司锁住资金，那年她成女首富，但她不爱露面，媒体都说她低调。
上市后，项目遍布一线城市，土储累积，现金流稳，她策略是选好地，不乱扩。
2012年，她和蔡奎分手，给对方200亿港元左右股份补偿，收回控制权，避免家庭事搅公司。事后她更专注管理，团队挖来专业人，培训链条全覆盖。
2016年市场好，公司现金储备上百亿，用来拿地和还债。她注重财务稳，地产波动时不慌，项目如上海滨水区，设计环保，租售都行。
土储到11万亩级别，主要在一二线，够开发几年。银行钱700多亿，从销售和租金来，帮公司抗风险。
地产圈里，她被叫隐形首富，因为不参加榜单，不炒作，财富多在股份和物业。她推多元化，进商场和公寓，重庆老项目升级，添现代设施，提升租金。
离婚后，公司进新阶段，她退一步，让年轻人上。
2022年58岁时辞董事长，给陈序平接手，他从底层干起，懂业务。她转顾问，低调生活，据说带儿子去美国定居。龙湖还正常运营，没爆雷，成民营房企少数稳的。
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