这家世界级集运公司，还需要600名女海员！

She Sails计划成效斐然：达飞女性海员一年翻番，2030年瞄准“千名女性在海上”

在全球航运业加速推进多元化与可持续发展的背景下，达飞集团（CMA CGM）日前披露其内部人才项目“She Sails”在启动一周年之际取得阶段性成果：集团船队女性海员人数已从2024年的200人增长至2025年底的403人，实现翻番。达飞同时将目标进一步上调，提出到2030年底实现1,000名女性海员在其船队服务的愿景，并强调将通过长期投入与制度保障，支持更多女性投身航海职业，推动全球商船船员队伍结构的持续优化。

一年翻番：从“项目启动”到“规模化增长”

She Sails于2024年12月启动，定位为达飞集团内部的系统性人才项目，核心指向是加速提升航海职业中的女性比例，并在船队层面形成可复制、可持续的人才增长机制。项目启动一年即迎来“量”的突破：女性海员人数由2024年的200人增至2025年底的403人，增幅超过100%，成为达飞在性别多元化与机会平等议题上的重要阶段性成果。

更值得关注的是，这一增长并非单纯的人数叠加。达飞在对外表述中强调，女性船员正越来越多地进入关键岗位与核心职责链条，职业发展路径加速、信心增强，团队的多元化程度与整体绩效也随之提升，意味着She Sails正在从“吸纳女性进入船队”的第一步，走向“让女性在船队真正成长”的第二步。

关键抓手：42名形象大使、19国网络、海事院校合作加速见习招募

过去一年，达飞将She Sails的推进重点落在“组织动员+外部供给”两端。一方面，集团动员了覆盖19个国家的42名形象大使网络，通过宣传推广、经验分享与榜样引领，提升女性海员职业的可见度与吸引力，也为在船女性提供更强的同伴支持与交流渠道，使其不仅“进入船上”，更能“留在船上、发展在船上”。

另一方面，达飞通过与海事院校建立合作来强化见习船员来源与招聘效率。集团已签署三项合作协议，其中阿布扎比1项、印度2项，同时正筹备在菲律宾和印度尼西亚签署另外两项协议，以加强见习船员的招募与培养。对航运企业而言，见习阶段是人才供给的“入口”，也是职业认知形成的关键窗口；达飞选择在这一环节加码，体现出其对长期供给能力建设的重视。

晋升“含金量”提升：一年74人晋升，首次出现“成规模”跃升

女性船员增长的另一条“硬指标”，体现在职业晋升与岗位层级变化上。达飞披露，2025年度共记录74人晋升，其中8人晋升为船上高级船员岗位（覆盖船上最高四个责任层级的关键职位），48人完成从见习船员到初级船员的跃升，另有1人从甲板水手晋升为合格水手。集团指出，如此规模的女性晋升案例在内部尚属首次。

这组数据的意义在于，它表明She Sails并未停留在“招聘端”的提升，而是对“成长端”产生了直接影响。尤其是高级船员岗位的晋升，往往意味着更高的专业门槛、更强的责任承担与更长的培养周期；在一年内出现明确的“向上流动”成果，说明集团在岗位轮换、培训资源、考核机制与机会公平等方面，正在形成更清晰、可执行的路径。

高层表态：成果超预期，但更意味着“责任”

在项目周年节点，达飞集团负责运营与资产的执行副总裁Christine Cabau Woehrel表示，She Sails启动仅一年就证明了有效性，成果“超出预期”。她强调，更多女性正在进入关键岗位，职业路径加速、信心增长，团队的多元性与绩效同步提升，这些成果既令人自豪，也意味着必须承担更大的责任。

在达飞的语境里，这份“责任”指向两个层面：其一，是持续推进并“走得更远”，避免项目热度衰减后出现回落；其二，是把机会平等从项目目标转化为组织常态，覆盖每一个团队、每一条船、每一条晋升通道，使其成为长期制度而非短期口号。该表态也为外界理解达飞后续行动提供了清晰锚点：不会止步于数据披露，而将继续推动治理与机制的内生化。

2030“千名女性海员”目标：从增长曲线走向长期承诺

基于首年增长势头，达飞进一步将目标明确为“到2030年底实现1,000名女性海员在海上”。在全球航运业普遍面临船员供给压力、人才结构老化、职业吸引力波动的背景下，这一目标既是多元化承诺，也是面向未来的人才战略宣示：通过拓展职业入口、强化培养体系与完善晋升条件，使女性海员成为船队人力结构中的稳定组成部分。

达飞同时强调，一周年只是起点。集团将继续支持女性航海职业生涯发展，确保公平的入职与晋升条件，并以跨国企业的岗位多样性与发展机会，鼓励更多年轻一代把航海职业视为长期选择。这意味着She Sails下一阶段的挑战将不再是“能否增长”，而是“能否持续、能否规模化、能否在不同国家与不同船队场景下保持同等质量的机会与体验”。

从“人数增长”到“结构改变”

航运业推动女性海员比例提升，最终的衡量标准不应仅是“人数”，而是是否形成可持续的结构变化：既能稳定吸引女性进入行业，也能让她们在职业周期中不断获得发展机会、晋升空间与组织支持。换言之，真正的转变来自“入口端供给能力”与“成长端晋升闭环”的同时成立。

从达飞披露的举措看，She Sails的路径相对清晰：通过全球形象大使网络提升职业可见度与内部凝聚力，通过海事院校合作巩固见习招募的供给源头，并以可量化的晋升结果证明成长通道正在被打通。若后续能够继续强化关键岗位培养、改善在船环境与职业支持体系，并把公平机制嵌入到船队管理与人力资源治理的日常流程中，其“千名女性海员”目标不仅具备可达性，也有望成为航运业人才多元化实践的标杆案例。

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