KKR公司COO正式卸任

原“中国私募股权投资”

每日分享PE/VC行业权威新闻资讯

• 来源：PE星球
• （ID：PE-China）
• 文：韦亚军

摄影：Bob

基本年薪为30万美元，相关职能暂由联合CEO接管。

近日，全球私募投资巨头KKR在一份递交给SEC（美国证券交易委员会）的8-K文件中确认，公司COO（首席运营官）Ryan D. Stork已于1月8日正式卸任，离任即时生效。

公告中并未披露其离职原因，也未提及“继任者”或“过渡期安排”，仅表示Stork将同时辞去KKR及其各子公司的全部管理职务，相关职能暂由联合CEO接管。

供职恰好整4年

基本年薪为30万美元

Stork的离任时点距离他加入KKR恰好4年。

让我们将时针拨回2022年1月，当时KKR在新闻稿中宣布，Stork以合伙人（Partner）身份加盟并出任COO，直接向时任联合首席执行官Scott Nuttall与Joe Bae汇报，负责“人力、技术与运营三大板块”。

彼时，KKR正处于资产管理规模（AUM）冲击5000亿美元的关键阶段，Stork被视为“后台基础设施整合者”——他的首要任务是把快速膨胀的中后台团队、全球30余处办公室以及新近并购而来的保险与信贷板块，用一套统一的技术与流程“串”起来。

4年里，KKR的AUM从2021年末的4590亿美元增至2025年三季度末的5530亿美元，年化复合增长率约4.8%；员工人数由4300人增至4834人，其中约1/3为2022–2025年新招聘的技术与运营人员。

同期，KKR把“客户与合作伙伴服务”（Client & Partner Solutions, CPS）部门从原先依附于私募板块的小团队，升级为与私募、公募、信贷、保险并列的“第五根支柱”，Stork正是该部门理事会7名成员之一。

不过，与高速扩张相对应的是成本端压力。2022–2025财年，KKR的“薪酬与福利”支出由46.7亿美元升至54.3亿美元，占营收比例由24.1%升至25.7%，其中“技术与运营”条线的人力成本占比从11%提升至16%。

尽管公司整体股价同期上涨约38%（2022/1/10–2025/1/10），但2024年下半年起，市场对私募费率压缩与退出渠道收窄的担忧升温，KKR股价自高点回撤约17%，估值倍数（P/AUM）由14.1倍降至11.3倍，低于黑石（Blackstone）的13.7倍。

在这一背景下，管理层任何“非计划”人事变动都会被外界放在“成本控制—战略调整”的放大镜下审视。

另据2025年4月KKR发布的委托书（Proxy Statement），Stork 2024年基本年薪为30万美元，与大多数前台合伙人相比属于“象征性”水平，但其总薪酬包（含递延业绩份额）尚未在公开文件中完整披露。

按照KKR的惯例，非投资条线合伙人的激励主要与“公司整体可分配利润”挂钩，而非单只基金收益。2024财年，KKR可分配利润（DE）为57.6亿美元，同比微增1.2%，增速为近5年最低，这在一定程度上可能削弱了运营条线合伙人的年度奖金池。

Stork现年55岁

对“脏活累活”有第一手经验

据公开资料显示，Ryan David Stork现年55岁，1971年出生于美国康涅狄格州。

1993年，Stork毕业于马萨诸塞大学阿默斯特分校金融系，同年取得CFA资格。

与华尔街常见的“投行-商学院-私募”路径不同，Stork的职业生涯始于保险公司The Travelers的资产负债管理岗，随后转入Conning Asset Management做固定收益分析。

1999年，他加入当时仅有200名员工的BlackRock（贝莱德），一待就是22年，把个人职业轨迹与这家资管巨擘的全球化扩张几乎完全重叠。

在BlackRock，Stork先后负责过机构客户分销、欧洲区运营、亚太区主席以及风险管理平台Aladdin的全球推广。

自2015年起，他开始出任BlackRock副COO，与当时的COO Gary Shedlin一起，把公司AUM从4.3万亿美元“运营”到了2021年的9.5万亿美元。

业内人士评价称，Stork是“典型的后台产品经理”——懂技术、懂流程，也能用投资者语言讲清“降本增效”到底意味着什么。

他常驻过纽约、伦敦、香港，对跨时区合规、数据主权与跨境备份等，对“脏活累活”有第一手经验，这恰好是KKR在2022年最缺的能力。

2022年1月正式报到KKR后，Stork把每周一例会的PPT从原来的40页压缩到6页，把“IT项目评审”与“财务投资委员会”合并为“运营与投资联席会”，并推动KKR在18个月内把原先分散在7个数据中心的系统统一到亚马逊AWS与微软Azure双可用区架构。

2023年，KKR斥资3.8亿美元收购保险资管平台Global Atlantic的部分中后台合约，Stork是幕后谈判代表之一；同年，他又主导了对后台软件服务商iCapital 6.5%股权的追加投资，意在把KKR的零售分销系统直接嵌入iCapital的白标平台。

这些项目短期内拉高了成本，却让KKR的“零售化”战略获得技术抓手——到2025年三季度，KKR零售渠道AUM已达760亿美元，占总额13.7%，而2021年末这一比例仅为7.2%。

不过，Stork的“黑石烙印”也带来磨合难题。KKR早期以“轻资产、小团队”著称，很多资深合伙人对BlackRock式的“流程叠加”天然抵触。

据内部人士透露，2023年一场关于“是否强制所有基金使用统一估值引擎”的争论中，Stork与北美私募股权主管差点“拍桌子”；最终方案折中为“新基金强制、老基金自愿”，导致系统整合周期被拉长18个月。

此外，他推行的“全球人才轮岗计划”在2024年只完成了原定60%的轮岗指标，欧洲区多个中层岗位空缺未能及时填补，也引来人力资源委员会的质疑。

截至发稿，KKR尚未任命正式继任者，仅表示“相关职能暂由联合CEO Scott Nuttall直接接管”。