手握十万亿矿产，年入6919亿！我国的“隐形首富”，名字少有人知

2024年1月初，深圳传出消息，正威集团旗下子公司2099万股股权被公开拍卖，起拍价高达1.29亿元。这家公司的创始人名叫王文银，一个极少在公众视野露面的企业家，却曾手握全球5%的铜矿资源，控制着估值超十万亿的矿产帝国。

这样一位巨富，为何从不抛头露面？在深圳、在中国商界，他究竟是怎样逆袭的？又为何在2024年遭遇危机，商业帝国出现裂痕？这到底是一个怎样的“隐形首富”？他是否还能扭转局势，重新归来？

1968年，王文银出生在安徽安庆的一个贫困小村庄。家境几乎一贫如洗，童年时他每天跟着父母喂猪，被村里人嘲笑成“猪大王”。可他从小就知道，改变命运的唯一途径，就是读书。

为了供他读书，父母卖掉了家里几乎所有值钱的东西。他也没有辜负期望，1989年考入南京大学，成为村里第一个大学生。四年后毕业，被分配到上海高桥石化公司工作，起薪4000元/月，是当时的“天花板”。

在90年代的上海，这样的工资能买房买车，稳稳过一生。但王文银却不甘。他觉得这样的生活太安逸，人生好像一眼就望到头。他想要的，不只是稳定，而是改变命运，站到食物链的顶端。

1993年，他做出了一个惊人决定：辞职南下深圳。

那时的深圳刚刚成为经济特区，到处是简陋工厂和尘土飞扬的施工场地。王文银没有亲戚朋友，也没有门路，很快花光积蓄，睡过桥洞，吃过廉价包子。最后，他在一家电源线厂找了份库管的工作。

这份工作一眼看不到未来，很多人干几个月就走人。可王文银却把仓库里的所有电源线型号、库存、用途都背得滚瓜烂熟。老板问库存，他张口便答，从不用看账本。一年不到，他升为总经理助理，随后成为总经理。

到了这一步，年薪百万，生活优渥。可王文银再次选择放弃。他很清楚，哪怕当上总经理，也不过是打工人，命运掌握在别人手中。他想要的是自己的事业。

1995年，他创办了携威实业有限公司，主做电源线业务。创业初期几乎砸进了所有积蓄，连跑市场都得自己去。他的公司没多大优势，可他咬牙坚持，逐步打开局面。

1997年，亚洲金融危机爆发，大量工厂倒闭，设备被低价抛售。几乎所有人都在收缩业务，保守应对。只有王文银反其道而行，把自己多年积蓄全部拿出来，低价收购了大量厂房和设备，一下子成了深圳设备最全、厂房最大的企业之一。

等经济复苏后，他的产能迅速扩张，1999年整合资源成立正威国际集团，总资产突破10亿元。

这次豪赌，王文银又赢了。

2003年非典疫情来袭，经济再度下滑。多数人都在观望，正威集团董事会也建议收缩投资。但王文银看准了另一个方向：铜和钨。这两种金属是现代工业的核心材料，航空航天、芯片制造、国防军工都离不开。

当时价格大跌，他趁机大量收购矿产资源。疫情一过，经济反弹，铜价暴涨。王文银的正威集团不仅原料自给自足，还能大量出口创收。这次出手，让他彻底站稳产业链上游，被称为“世界铜王”。

到2008年金融危机来临，国际铜企大量破产，西方市场哀鸿遍野。王文银再次出手，用极低价格买下数十万吨铜料和加工企业。不到两年时间，中国经济恢复，他又一次踩准节奏，铜料高价卖出，赚得盆满钵满。

他的商业逻辑也被总结为一句话：别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我冷静。

企业越做越大，他却始终低调。不接受采访，不参加综艺，也不在社交平台抛头露面。很多人听过正威，却不知创始人是谁。

2020年，正威集团营收达到6919亿元，员工超过3万人。这家起家于电源线的小公司，已经成为新材料和电子信息产业的巨头，业务覆盖航空航天、智能装备、电子制造，产品远销100多个国家。

2023年，正威以6087亿元营收，位列中国民营企业500强第4位。

王文银也多次登上胡润富豪榜、福布斯排行榜。根据多方估算，他掌控的矿产资源价值超过十万亿元，旗下矿山超过20座，占全球铜矿储量的5%。

他从安徽农村一个“猪大王”，成为真正的“铜王”。

他的低调，并不是不作为。他曾在两会上提议高校设立动物保护组织，也曾豪捐2亿元支持南科大的科研建设。他也参与家乡的扶贫改造，多次亲赴贵州、青海等地援建希望小学。

他用行动展示了一位企业家的社会担当。不过，到了2023年，正威集团开始出现一些裂痕。

高杠杆模式在疫情冲击下显出风险，集团资金链吃紧。一些投资项目拖欠款项，部分员工工资延迟发放。下半年，王文银与妻子陆续卸任多个公司职务，企业经营悄然调整。

2024年1月，正威新材股权被拍卖，冻结资产达140亿元。外界开始关注这个“隐形首富”的处境，坊间也传出关于债务重组、资金回笼等种种猜测。

尽管如此，正威集团依旧是中国最具影响力的矿产与新材料企业之一。王文银的商业布局横跨全球，非洲、南美等地的矿产项目依然在运作中。他也并未公开发声，依旧一贯的低调姿态。

中国需要这样愿意沉下心做实业的人。在浮躁的商界，他的坚持、他的布局、他的眼光，值得尊敬。王文银的故事，不是一夜暴富的神话，而是三十年如一日的积淀。

他曾说过一句话：“三分钟想要回报的人可以去做乞丐，三小时想要回报的人做钟点工。我追求的是三十年的价值。”

这句朴实的话，道出了他的内心。

从一个农村少年到全球铜矿掌舵者，王文银用三十年的奋斗书写了中国企业家的另一种可能。他的故事告诉我们：真正的财富，不是浮华的资本运作，而是专注、胆识和担当。他或许低调，但他的力量，正在悄悄改变中国制造的未来。