任正非这种企业家为啥凤毛麟角？愿力、心力、脑力和体力都要极强

说任正非财散人聚的人很多，说任正非管理方法的人也很多，道理其实大家都知道，方法也可以学习，但为什么任正非这样的企业家凤毛麟角呢？

这要从最根本的地方说起。

首先是要发上等愿，比如在任正非创业初期，社会上流行的说法是“追求企业的最大利润率”，也就是赚钱最多的意思。其实现在很多企业老板也是这样的追求。

而那时候的华为公司追求什么呢？“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”

这就是理想主义，不是为金钱奋斗的愿力，理想带来的动力才是持久有力的。

一个公司的企业文化在于核心价值观，而核心价值观首先就在于是以什么为追求。我在看上世纪八九十年代创业史的时候，发现老板们在发财后要么是买车买房，吃、喝、玩、乐等，要么是移民、找靠山等。

这就是价值主张带来的不同逻辑和选择。

华为公司发展迅猛，一方面是任正非的高瞻远瞩，指明了发展方向，还有一方面是组织充满了活力，队伍战斗力强，再就是理想主义带来的目标牵引。

所以做事业要树立一个企业发展的正确目标和导向，否则就建立不起员工的远大奋斗目标和脚踏实地的精神。

发上等愿就是向高处立，也就是有世界领先的概念。

有大的愿力，心力就足。

所谓心外无物，很多人之所以精神不振，容易消极怠惰，就是内心的力量没有激发出来。在世界上，太多人都是害怕担责，好逸恶劳，他们以为悠闲、享乐才是聪明和享受，这样想就错了。