为什么听话的人，更容易被重用？

在职场中，有一种人晋升特别快，但奇怪的是他并不是业务能力最强的，只是他是最“听领导的话”的。这应该便是“顺我者昌”，这句古话的具象。

我们公司研发部前两年入职了有两位资深的研发工程师，我们姑且叫他们小张和小李吧。在整个试用期间，我们发现小张业务能力、学习能力特别强，就是有点直男思维，不懂变通。只要他发现不符合设计要求的问题，他会当场指出，从不分场合，也不管对面是谁。而小李，对比来说业务能力比较弱，但胜在他有个无人能及的能力：听话，并且善于领会领导意图。

最开始的时候，小张因为能力确实突出，业务上手很快，入职没多久就已经初具独当一面的潜质。这让部门领导很欣赏他，也有意培养他。

但是，在一个重要项目的技术选型会上发生的事，让部门领导产生了不一样的想法。

在会议上，领导更倾向于采用一个成熟的，但相对陈旧的技术。而小张基于项目长远发展和后期维护的考量，直指领导选用陈旧方案可能存在诸多弊端，推荐采用更优的新技术方案，会议气氛瞬间降至冰点。

这时，小李适时开口道：“我觉得张工说得很专业，新方案确实是更优解，但却忽略了新方案可能带来的风险，而领导的考虑更周到全面，使用成熟方案能够确保项目能够按期交付，这才是我们做项目应该放在考虑的首位……”领导听后，频频点头，看向小李的眼神中带着欣赏。

项目最终还是选用旧技术方案。过程中确实出现了小张在会议中警示的可能会出现的问题，还好小张预见性的发现问题，并协助团队提前做了补救预案，项目也算是有惊无险的按期交付了。

按照公司以往的惯例，重大项目交付完成后，是会有一些职务调整和奖金发放的。就在大家以为，小张应该是能够顺利晋升部门主管的，毕竟论技术贡献、实际解决问题的能力，小张是当之无愧的最大者。

但是意外就这么悄无声息的发生了，晋升部门主管的名单上是：小李

小张得知后，就在领导巡视到办公室当口，便与领导当面对质，质疑其处事不公。声音虽然不大，但却吸引了众人的目光。领导不疾不徐的给他解释道：“小张，你能力很强，这个我承认。但是，能力强只能说明你有能力完成任务。而怎么完成任务，怎么能让团队保持统一的步调高效的完成任务，则需要有人给你指明方向，小李恰好具备这样的能力。这对我们项目团队来说更为稀缺，也更重要……”小张顿时无言以对。

之后不久，小张离职了，具体原因我不说，你们应该也明白。

“峣峣者易缺，皎皎者易污。”领导需要的从来不是反对自己的人，而是自己能管得住的人。