最近,一份超市的年报让整个商界炸开了锅。河南的某东来超市在2025年狂揽235亿销售额,净利润预计高达15亿。
更让人震惊的是,这家只有十几家门店的企业,竟然打算把大部分利润分给员工,让8000多名员工税后平均月收入冲到9000元左右! 这彻底颠覆了许多老板的认知:原来对员工“大方”,公司真的能赚大钱。 某东来的员工待遇,简直是打工人的“梦幻模板”。在这里,每年有30天带薪年假和10天自由假,请假不需要绞尽脑汁编理由,一句“心情不好”领导就批。
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公司严禁加班文化,上班发红包、补贴是常事。员工受委屈了有“委屈奖”,见义勇为有奖励,就连给公司提建议,只要被采纳就能拿到200到2000元不等的奖金。 这还没完,老板于东来已经放出目标:未来员工年休假不会低于40天,每周工作时间不超过36小时。算下来,每天工作才7个多小时。 这种把员工幸福放在首位的做法,效果立竿见影,2025年员工流失率低到惊人的1.05%,相当于100个人里只走了1个。 当别的公司还在大谈“奉献”时,某东来用实际行动证明:让员工幸福,才是留住人才、激发干劲的王道。
这些年,跑去某东来“取经”的老板络绎不绝,但真正学成的却没几个。为什么?因为大多数老板只盯着表面:货物怎么摆、服务流程怎么设计,这些一个月就能抄个大概。 但他们抄不走最根本的东西,老板愿意把真金白银分给员工的那份心。某东来老板于东来自己只拿利润的一小部分,大部分都分给了管理团队和员工。 这种“舍得分钱”的格局,直接超越了90%的企业。有人说这是作秀,可事实是,早在20年前的2006年,胖东来就给员工开出了3800元的高月薪。
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那时候的3800元,购买力有多强,经历过的都懂。反观现在,不少老板琢磨的是“怎么用3000块的工资,让员工干出8000块的活儿”。 某东来的成功恰恰说明:所有口号和画饼,在实实在在的福利面前都不堪一击。
某东来的故事揭示了一个朴素却常被忽视的道理:企业不是一台冷冰冰的赚钱机器,而是由一个个有血有肉的人组成的。 员工什么时候最有积极性?当他真切感受到自己被重视、被尊重,把公司的事当成自己的事业时。 很多老板算计着“少赚100就是亏了100”,却看不到,员工被激发出的创造力和忠诚度,带来的长期回报远超那点成本。某东来的经营并非神话,它只是比别人多了一点“善良”,多了一点对“人”的尊重。
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正如一位网友的精准总结:企业经营是一场和员工并肩同行的慢跑,跑太快易摔跤,跑太远会忘掉为何出发。 某东来的火爆,像一面镜子,照出了当下许多企业的短视与苛刻。它用实实在在的数据告诉我们:善待员工不是成本,而是回报率最高的投资。
那些还在拼命压榨员工、大谈“福报”的老板们,是时候该醒醒了。 或许,某东来给中国商界上的最深刻的一课就是:商业的成功,终归是人性善意的胜利。
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