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2026年的第一周,我回顾了一下跨年这段时间,一些企业老板和创业朋友们发来的新年问候,以及一些线下见面约聊,有一半谈到“求稳”,另一半则谈到“健康”。
这也难怪,过去一年我接触的企业客户,超过三分之一,面临消费意愿低和原材料成本高的双重压力。
此外,还有近三成的人,在“躺平”和“上进”之间反复横跳,近一半只是按部就班过着平平淡淡的日子。
“躺着”成了2025下半年很多人的关键词。
01
躺平的幽灵
当韩国的“N抛世代”放弃恋爱、结婚、生子、买房甚至梦想,当中国的“十不青年”宣称不捐血、不捐款、不结婚、不买房、不入股市,我们看到的不只是年轻人选择的转变,更是东亚社会深层矛盾的浮现。
英国人的调查更是惊人:18岁至24岁的年轻人中,37%在过去一年中认真考虑过辞职躺平,靠政府福利维生。这种集体心态的转变背后,是全球经济结构转型期的阵痛。
2025年,超过40%的中小微企业面临“用工成本上升”和“门店租金高”的双重压力。
02
被迫与选择
我认为“躺平”可分为三种类型:逃避式躺平、无奈式躺平和自嘲式躺平。
中国社会科学院大学的研究成果,几乎和我一样,他们将躺平分为“自觉型躺平”、“避世型躺平”及“无奈型躺平”。
对很多中小企业家来说,躺平常常是“无奈式”或“自觉型”的。
去年一位企业家在面对访谈时坦言:“身边70%左右的朋友都选择躺平。躺平不是什么都不做,而是维持现状、不再扩张,或者进行收缩。”
这种选择背后是现实的考量:“拼了一辈子,真正属于自己的净资产也就那么两三个亿,躺平还能保住。还要进取,万一失败,可能啥都不剩。”
03
雷军的“躺平艺术”
或许很少有人知道,小米创始人雷军曾三次“躺平”,每一次都成为他事业的转折点。
第一次是在1996年,金山软件研发的“盘古”办公软件遭遇市场惨败,公司濒临倒闭。失去理想的雷军递上辞呈,开始了他的“躺平”生活。泡吧、蹦迪、听重金属摇滚,甚至每天在BBS上发100个帖子。
正是在那段“不务正业”的日子里,他成为了论坛版主,并结识了两位网友——马化腾和丁磊。
2007年,38岁的雷军在金山上市两个月后再次辞职。据报道,离开金山的那天,风雪交加,他等了40多分钟才打到出租车。此后他每天下午四点就躺在床上看天花板,反复听《硅谷之火》有声书。
正是这段放空期,让他有时间思考未来,最终在2009年冬天看到满街山寨手机时猛然警醒——“移动互联网要来了!”
第三次是2018年小米上市后,面对全球手机行业寒冬和激烈竞争,雷军主动让公司进入战略收缩与结构调整阶段,实施“休养生息”。
04
真躺平与伪躺平
2025年,很多人发现市场上出现了一种有趣的现象:越来越多的消费者愿意为情绪价值、兴趣消费买单。
对中小企业主来说,“躺平”也不应简单地理解为消极怠工。华为创始人任正非曾在公司困难时期提出“活下去才是硬道理”,这同样是一种战略收缩。
从商品消费向服务消费的转变趋势也在加速。在我们的调研中,60.9%的消费者表示未来服务消费支出占比将持续提升。
这揭示了一个重要信息:商品已经成为服务的工具,未来越来越不会单独存在。
走在2026年的街道上,你仍会看到奶茶店前排起长队,电商平台上直播带货的主播依然热情饱满。但人们购买的,已经不是你生产线上流出的物理存在,而是一种不断演变的精神养料。
所有这些微小而真实的变化,正是经济在酝酿着自我修复与再生的明证。
即使你现在还躺着,脑袋也要抬起来看看周围的世界了。
(完)
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