2026年，躺够了就该动弹动弹了

2026年的第一周，我回顾了一下跨年这段时间，一些企业老板和创业朋友们发来的新年问候，以及一些线下见面约聊，有一半谈到“求稳”，另一半则谈到“健康”。

这也难怪，过去一年我接触的企业客户，超过三分之一，面临消费意愿低和原材料成本高的双重压力。

此外，还有近三成的人，在“躺平”和“上进”之间反复横跳，近一半只是按部就班过着平平淡淡的日子。

“躺着”成了2025下半年很多人的关键词。

01

躺平的幽灵

当韩国的“N抛世代”放弃恋爱、结婚、生子、买房甚至梦想，当中国的“十不青年”宣称不捐血、不捐款、不结婚、不买房、不入股市，我们看到的不只是年轻人选择的转变，更是东亚社会深层矛盾的浮现。

英国人的调查更是惊人：18岁至24岁的年轻人中，37%在过去一年中认真考虑过辞职躺平，靠政府福利维生。这种集体心态的转变背后，是全球经济结构转型期的阵痛。

2025年，超过40%的中小微企业面临“用工成本上升”和“门店租金高”的双重压力。

02

被迫与选择

我认为“躺平”可分为三种类型：逃避式躺平、无奈式躺平和自嘲式躺平。

中国社会科学院大学的研究成果，几乎和我一样，他们将躺平分为“自觉型躺平”、“避世型躺平”及“无奈型躺平”。

对很多中小企业家来说，躺平常常是“无奈式”或“自觉型”的。

去年一位企业家在面对访谈时坦言：“身边70%左右的朋友都选择躺平。躺平不是什么都不做，而是维持现状、不再扩张，或者进行收缩。”

这种选择背后是现实的考量：“拼了一辈子，真正属于自己的净资产也就那么两三个亿，躺平还能保住。还要进取，万一失败，可能啥都不剩。”

03

雷军的“躺平艺术”

或许很少有人知道，小米创始人雷军曾三次“躺平”，每一次都成为他事业的转折点。

第一次是在1996年，金山软件研发的“盘古”办公软件遭遇市场惨败，公司濒临倒闭。失去理想的雷军递上辞呈，开始了他的“躺平”生活。泡吧、蹦迪、听重金属摇滚，甚至每天在BBS上发100个帖子。

正是在那段“不务正业”的日子里，他成为了论坛版主，并结识了两位网友——马化腾和丁磊。

2007年，38岁的雷军在金山上市两个月后再次辞职。据报道，离开金山的那天，风雪交加，他等了40多分钟才打到出租车。此后他每天下午四点就躺在床上看天花板，反复听《硅谷之火》有声书。

正是这段放空期，让他有时间思考未来，最终在2009年冬天看到满街山寨手机时猛然警醒——“移动互联网要来了！”

第三次是2018年小米上市后，面对全球手机行业寒冬和激烈竞争，雷军主动让公司进入战略收缩与结构调整阶段，实施“休养生息”。

04

真躺平与伪躺平

2025年，很多人发现市场上出现了一种有趣的现象：越来越多的消费者愿意为情绪价值、兴趣消费买单。

对中小企业主来说，“躺平”也不应简单地理解为消极怠工。华为创始人任正非曾在公司困难时期提出“活下去才是硬道理”，这同样是一种战略收缩。

从商品消费向服务消费的转变趋势也在加速。在我们的调研中，60.9%的消费者表示未来服务消费支出占比将持续提升。

这揭示了一个重要信息：商品已经成为服务的工具，未来越来越不会单独存在。

走在2026年的街道上，你仍会看到奶茶店前排起长队，电商平台上直播带货的主播依然热情饱满。但人们购买的，已经不是你生产线上流出的物理存在，而是一种不断演变的精神养料。

所有这些微小而真实的变化，正是经济在酝酿着自我修复与再生的明证。

即使你现在还躺着，脑袋也要抬起来看看周围的世界了。

（完）

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