2026年战略规划，应该怎么做?

每到年底、年初，很多企业都会做一件事：开战略会、定方向、写规划。

问题是：做是做了，但做得“专不专业”，很多人心里其实没底。

战略讨论很热闹，PPT也不少，但一年下来再回头看，常见的情况是：

方向反复调整
管理层理解不一致
执行层不知道优先级
战略和实际工作逐渐脱节

这并不是企业不重视战略，而是一个更现实的问题：

• 战略这件事，大多数企业“做过”，但很少“做对”。

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问题不在“要不要做战略”，而在“战略是怎么被做出来的”

对大多数老板和高管来说，战略的重要性早就不是问题。

真正困扰的是：

战略应该从哪里开始?

是先想方向，还是先分析现状?

一套战略，做到什么程度才算“够用”?

怎么判断这次战略规划，质量到底高不高?

现实中，很多战略之所以效果一般，并不是方向一定错，而是形成过程不够专业。

战略不是灵感碰撞，也不是一句口号，而是一个高度结构化的工作过程。

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一套“专业战略”，一定具备清晰的方法结构

从咨询实践来看，一套真正可落地的战略，至少要回答三类问题：

第一，方向问题

企业未来3–5年，核心方向是什么? 哪些做，哪些不做?边界在哪里?

第二，取舍问题

在竞争中，选择什么打法? 差异化来自哪里?优势靠什么建立?

第三，落地问题

战略如何拆解? 第一年从哪里开始? 组织和资源如何匹配?

这也是为什么，专业的战略规划，通常不是一句“方向判断”，而是一个完整的分析与推演过程。

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咨询级战略规划，通常遵循一套固定逻辑

在咨询公司内部，战略并不是随意发挥，而是高度标准化的工作流程。

一套成熟的方法，通常包含两个核心结构：

1️⃣战略“三层结构”

企业战略层：决定发展方向与业务组合。

竞争战略层：决定如何赢、凭什么赢。

功能战略层：组织、资源、能力如何支撑战略。

如果只谈方向，不谈竞争和能力，战略往往很快失效。

2️⃣战略“五步过程”

1. 战略规划：明确方向与选择
2. 战略解码：把战略拆解到业务和职能
3. 战略执行：推动实际行动
4. 战略监测：跟踪关键指标
5. 战略调整：根据变化动态修正

这也是为什么，专业战略从来不是“一次性文档”，而是一个可持续运行的系统。

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现实难点：方法知道了，但很难“自己完整做一遍”

很多企业并不是不知道这些方法，而是卡在三个现实问题上：

• 内部没人受过系统战略训练；
• 老板时间有限，很难亲自反复推演；
• 缺少外部视角，容易陷入路径依赖；

结果往往是：

方法是对的，但过程被简化;

结论看似合理，但执行难度被低估。

战略质量，最终取决于：你是否真的把这套方法完整走完了一遍。

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把“咨询级战略方法”，变成可直接使用的工具

这正是泽思AI · 战略规划Agent的出发点。

它并不是简单“帮你写一份战略方案”，而是模拟咨询顾问的工作方式，带你一步步完成战略规划全过程：

• 通过结构化访谈，理清企业现状与关键问题；
• 基于咨询级方法，对战略进行系统分析；
• 输出清晰的3–5年战略规划结果；
• 将战略进一步解码为可执行的行动方案；

核心目标只有一个：让战略规划这件事，既专业，又高效。

那么，哪些场景下，这样的战略规划方式尤其有价值?

如果你正在做以下几件事，这套方式会非常适合你：

• 制定2026年年度战略与经营重点；
• 规划企业未来 3–5 年发展方向；
• 面对转型、增长瓶颈或业务重构；
• 希望让管理层在战略上真正形成共识；

战略不是做给别人看的，而是用来指导决策和行动的。

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高质量的战略规划，本质上是一项高度专业的工作。

区别不在于是否有想法，而在于有没有用对方法、走完整过程。

如果你希望在2026年，把战略这件事做得更专业、更系统，也更高效，可以直接体验：

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把战略，一次做对。

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