不靠地产和金融！香港这家小厂做电动工具，市值超2000亿碾压同行

提起香港富豪，大家先想到的肯定是李嘉诚、李兆基这些地产大佬。

但谁能想到，这片满是金融写字楼和奢侈品店的土地上，还藏着一个靠卖电钻、剪草机发家的制造业巨头。

它的年营收能冲到990亿，市值突破2000亿，在全球电动工具市场稳坐第二把交椅。

更传奇的是，缔造这个商业帝国的，是一个香港人和一个德国人。

他们用2万美元起家，在大家都扎堆地产金融的年代，硬生生把小作坊做成了世界级企业。

这对跨国搭档，到底靠什么逆袭？

01

1985年的香港，制造业正面临转型阵痛，大家都忙着从实体转向赚钱更快的金融、地产行业，没人愿意沉下心做实业。

但就是在这个时候，香港人钟志平和德国人霍斯特，却做出了一个让人不解的决定：放弃安稳的五金经销生意，自己开厂造工具。

钟志平早年在仓库当管理员，后来升任经理，积累了丰富的供应链经验。

霍斯特有着工程师背景，擅长销售和市场判断，两人互补的能力，成了创业的基础。

他们凑了2万美元，在香港搭起了一间简陋的小工厂，创立了创科实业。

之所以敢闯这条难走的路，是因为两人早就发现，做中间商只能赚差价，既控制不了产品质量，也没什么核心竞争力。

他们的第一笔生意，是给美国品牌代工生产电钻。

虽然当时中国制造的认可度不高，但两人凭着较真的劲头，把产品质量做到了极致，一年就卖出了100万部。

随着订单越来越多，香港的小工厂已经满足不了需求，他们又在东莞厚街建起了更大的生产基地。

从简单的贴牌代工，慢慢升级到自主设计制造，一步步积累技术和资金。

创业初期的日子并不好过，既要应对同行的低价竞争，又要攻克技术难关，但两人始终没动摇。

钟志平负责工厂管理，把生产效率和质量把控做到极致，霍斯特跑遍全球开拓市场，把产品推向欧美主流市场。

正是这份在逆境中坚持实业的定力，为他们后来的爆发埋下了伏笔。

02

靠代工赚到第一桶金后，钟志平和霍斯特很快意识到，想要在全球市场站稳脚跟，必须拥有自己的品牌和核心技术。

从2000年开始，创科实业开启了大刀阔斧的并购之路，每一次收购都精准踩中了市场需求。

先是拿下英国吸尘器品牌的地板护理业务，紧接着收购日本电动工具品牌，一下子拥有了成熟的产品线和品牌口碑。

2005年的一笔收购，更是让创科实业实现了质的飞跃。

他们拿下了美国专业电动工具品牌，直接从普通工具制造商，升级为专业级产品生产者，彻底打开了工业级市场。

但创科的野心不止于此，此后又陆续收购了多个知名品牌，最终形成了包含13个品牌的庞大矩阵，成功覆盖了从DIY爱好者到专业建筑工人，从家庭清洁到工业生产的全场景需求。

并购只是手段，技术创新才是核心竞争力。

创科实业是最早把锂离子电池技术用在电动工具上的企业，让原本拖着电线的电钻变得无线便携，彻底改变了行业格局。

他们还率先将机器学习技术融入产品，让工具能自我调节、适配不同工作场景，大大提升了使用体验。

为了保持技术领先，公司不断加大研发投入，紧跟智能化、便携化的趋势，把电动工具和物联网、人工智能结合，打造出更符合现代需求的产品。

03

2023年，全球经济形势疲软，电动工具行业需求下滑，很多企业都在裁员减产。

但创科实业却交出了一份亮眼的成绩单：

全球销售额137.31亿美元，同比增长3.6%，净利润9.39亿美元，换算成人民币就是990亿的年收入。

更让人惊叹的是，公司的毛利率已经连续十五年增长，达到39.47%，这意味着他们的产品不靠低价走量，而是靠高品质和高附加值赚钱。

这样的成绩，离不开他们对供应链和渠道的精准把控。

创科实业在东莞建立了亚洲工业园，整合产业链资源，形成协同效应，大大降低了生产成本。

同时，他们深耕全球渠道，不仅和美国大型零售商建立长期合作，让产品走进全球超市货架，还在各地铺设密集的销售网点，确保产品能快速触达消费者。

人才培养也是关键。

公司推出了完善的人才发展计划，从顶尖大学招聘工程、销售等专业人才，设置了从基层到总裁的清晰晋升路径，累计培养了7400多名核心人才。

除此外，还邀请了行业顶尖人才加入，比如曾带领知名工具品牌成为行业第一的职业经理人，在金融危机时力挽狂澜，让公司平稳度过难关。

正是这种对供应链、渠道、人才的全方位把控，让创科实业在行业低谷期依然能逆势增长。

04

创科实业的成功，不仅是一个企业的传奇，更改写了人们对香港经济的刻板印象。

一直以来，大家都觉得香港是金融中心、购物天堂，不适合发展制造业。

但创科实业用实际行动证明，只要有正确的战略和执行力，香港企业同样能在全球制造业舞台上发光发热。

其实在香港，像创科实业这样的制造业巨头还有不少。

有理文造纸，成为亚洲最大的箱板原纸生产商，有高伟电子，在玻璃面板领域占据全球重要地位，还有力劲科技，是全球最大的压铸机制造商。

这些企业低调务实，专注于自己的领域，用技术和品质赢得全球市场，为香港经济注入了持久的活力。

创科实业的发展，也充分利用了香港的独特优势。

国际化的视野让他们能精准把握全球市场趋势，完善的法律体系和优越的地理位置，让他们能顺利开展跨国业务、整合全球资源。

他们的成功告诉我们，制造业不是夕阳产业，只要不断创新、紧跟时代，就能保持旺盛的生命力。

在这个追求快钱的时代，创科实业用几十年时间深耕一个领域，成功从2万美元小作坊到2000亿市值巨头，这份坚守和专注，正是当下很多企业缺少的品质。

05

创科实业的故事，给我们一个深刻的启示：真正的商业帝国，从来不是靠投机取巧建成的，而是靠在正确的赛道上长期主义的坚守。

钟志平和霍斯特，一个懂管理，一个善市场，用跨国搭档的默契，用并购扩张的魄力，用技术创新的执着，把小小的电动工具做成了千亿生意。

他们不仅为香港制造业树立了标杆，更向世界证明，无论时代如何变化，专注实业、深耕技术、坚守品质，永远是企业长久发展的核心密码。

香港的经济版图，因为这些制造业巨头而更加多元。

而全球市场，也永远为那些愿意沉下心做事的企业敞开大门。